供应商评估标准.doc

1、 供应商评估标准第 1 页 共 4 页目的本工作指引旨在规范对供应商供货表现的记录、评估与考核工作，对供应商进行管理和控制，并制订相应的采购战略，激励供应商在品质、交期、成本与服务等方面的改善意愿。范围本工作指引适用于本公司常规供应商的评估与考核。常规供应商分一般供应商和策略供应商，采购部有权根据供货情况在此范围内确定一份考核清单，作为采购部和品质部考核的对象。参考资料供应商的选择登记程序、供应商管理规定、供应商质量保证协议定义交货及时率: 供应商的准时交货订单数占考核时间段内交货订单数的比率。准时交货以接到鑫芯电子有限公司正式订单到交货地点交货为准，依照采购部与供应商确定的标准交货期。职责1

2、 采购部统筹管理负责供应商的月度及时交货率和服务质量的考核；负责供应商年度绩效考核；2 采购部负责价格的评估考核； 3 品质部负责供应商月度质量绩效考核；负责供应商年度质量绩效考核；4 财务部负责价格的审核与评估；程序1 供应商表现的评估项2 产品质量：分为 PPM 保证产品平均合格率达到高度质量水平的一种管理方法。 PPM 原意表示化学浓度，日本松下电器公司借用它作为产品质量检验水平的一个标准，即提供给用户的 100 万个零件中，不合格品不准超出一个。为实现 PPM 质量水平，必须确保工序质量能力。若工序质量能力不足，就要采取高精度的质量检查措施，即采用自动化检查装置在生产线上进行全数检查，

3、必要时还得进行双重或三重检查。但从经济核算角度考虑，要尽可能避免上述三种检查以节省费用。1PPM：百万分之一。 ppm=不合格品个数*1000000/批量、IRR （品质成本）、CAR（就是纠正措施改善报告）和 COPQ（不良品质成本）四大质量绩效考核指标。供应商评估标准第 2 页 共 4 页3 质量绩效考核指标的计算和数据收集按照品质部供应商质量绩效考核程序的规定执行。质量绩效考核的结果在每月关帐日后的三个工作日之内提供给采购部供应商管理员处。4 及时交货率： 040 分5 计算： 及时交货率 =当月及时交货订单数/当月要求交货的所有订单总数*100%（当月要求交货的所有订单总数包括常规采购

4、订单和零星采购订单）6 料批次合格率： 批次合格率 =当月 IQC 检验合格批数/交货总批数100%供应商评估与考核 7 评核等级依得分情形分为四个等级:90 分以上为 A 级，80-89 分为 B 级，70-79 分为 C 级，70 分以下为 D 级 数据收集:供应商管理每天统计当天延迟交货记录，每月关帐日后的三天内统计出供应商当月的及时交货率。8 价格：020 分9 评分标准：A. 结合价格水平和采购节约率综合评分，若供应商提供多种产品，可分别对主要供货产品分别评价，然后取平均值。B. 平均价格一般指我司工艺核价，若无相关资料，则由工艺和采购确定一个平均价格；采购节约率指供应商全年的采购节

5、约额与采购额的比率。C. 价格水平为 015 分，标准分为 10 分，以平均价格为标准分，每高于平均价格 1%扣 1 分，每低于平均价格 1%加 1 分；采购节约率为 05 分，每 1.5%加1 分。6.1.3.2 数据收集：采购部在每年的 12 月份拟一份价格评估清单（包括供应商清单、需评估的主要产品及工艺核价），根据 12 月份新中大系统中产品的价格对供应商的价格水平进行评分；采购部 1 月初完成供应商全年采购节约率的统计，对采购节约率进行评分；财务部 1 月底完成采购部价格评估的审核确认。6.1.4 服务质量： 010 分6.1.4.1 服务质量考核内容及评分标准：服务质量包括信息沟通、

6、质量处理与改进的配合度和有效性、文件回复的及时性与合理性和执行力、快速周转、供应商诚信度、对特殊要求的配合度等，每出现一次扣 1 分。6.1.4.2 数据收集：由品质部、采购部、制造中心和财务部按月统计，关帐日后三天内提供给采购部供应商管理员，由采购部供应商管理按月汇总。供应商评估标准第 3 页 共 4 页6.2 考核分类：一般分为月度考核与年度考核两种，必要时可参照年度考核的方法进行连续月考核。A月度考核：采购部负责对交货及时率和服务质量按 6.1 条款的规定进行单项考核，价格不作月度考核，仅作年度考核。品质部负责对产品质量按月进行综合绩效考核。 B年度考核：由采购部主导供应商的年度综合绩效

7、考核，包括产品质量、交货及时率、产品价格和服务质量。交货及时率和服务质量评分按月度考核的平均分计算，价格按 6.1.3 条款的相关规定进行评分，品质部提供供应商年度质量绩效考核的情况，纳入采购部供应商年度综合绩效考核，按 6.1.1 条款的相关规定进行评分。6.3 供应商考核频率：对于常规供应商的 A 类供应商必须作月度考核，B 类供应商原则上需作月度考核，C 类和D 类供应商可根据供货情况选择作月度考核，但至少需作年度考核。6.5 考核通报：及时交货率和服务质量由采购部负责在每月关帐日后一周之内向供应商通报，质量绩效考核由品质部负责在每月关帐日后一周之内向供应商通报并发给采购部供应商管理汇总

8、，年度考核情况由采购部在下年度的 1 月份向供应商通报。6.6 供应商考核措施：6.6.1 质量绩效考核的奖惩措施由品质部按照供应商质量绩效考核程序和质保协议执行。6.6.2 警告：当供应商及时交货率及品质月度考核不合格未作罚款时，根据及时交货率及延迟交货批次选择一般警告或严重警告；及时交货率及交货品质连续 2 个月或年度累积 4 个月考核不合格时发出严重警告。 6.6.3.罚款：及时交货率及服务质量不符合采购协议以及供应商质量保证协议的相关规定时。6.6.5 采购策略：对年度考核为优秀的供应商，根据公司发展需要，可确定转为策略供应商，作为重点发展对象，将加大采购量，并作为采购部后续新产品的首选供应商；年度考核为良与合格的供应商，实施正常采购；年度考核为不合格供应商，取消下年度新产品开发制作权，策略供应商将降为一般供应商，逐步削减供货份额，一般供应商为削减供货份额或停止供货。6.6.6 联合改进：供应商评估标准第 4 页 共 4 页当供应商月度或年度考核不合格时，由采购部和品质部负责辅导供应商改进，通过组织联合改进团队，开展多种形式的活动，如研讨会、培训、业务支持，现场审核等方式帮助供应商分析改进，提高质量保证能力及管理能力。