公司年度员工个人考核表.doc

1、附件 1公司年度员工个人考核表姓 名： 员工编号： 技术职称： 岗位名称： 2012 年度员工个人考核表部门：姓名 性别 出生年月 专 业 /岗 位年度个人总结（本栏不够可另附页）下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划出勤天数 出差/现场天数 出勤率出勤统计评分评价尺度及分数优秀（10 分） 良好（8 分）一般（6 分） 较差（4 分） 极差（2 分）自我评价 同事评价 领导评价1.工作素质 仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等） 。2.工作量 仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。3.工作速度 仅考虑工作的速度，完成工作的迅

2、速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。工作业绩4.工作达成度 与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。5.计划性 工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。6.应变力 针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。7.改善创新 问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。8.职务技能 对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的熟练程度。9.发展潜力 是否具有学识、涵养，可塑程度。工作能力10.周全缜密 工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。11.合作性 人际关系，团队精神及与他

3、人（部门）工作配合情况。12.责任感 严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。13.工作态度 工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等。14.执行力 对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。工作态度15.品德言行 是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。成本意识强烈，部门成本费用控制有效，能积极、合理节省资金，避免浪费，收到明显效果，工作以提高收益为目标。成本意识（请选择适合的选项打）具有成本意识并能多方面节省开支，部门成本费用控制有效。尚具成本意识，尚能节省，能提出一些节约成本的合理化建议并予执行。缺乏成本意识，部门成本费用有不合理超支、浪费现象。考

4、核 人 员 结 论1 本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力特优 水平以上 可 劣2 本人对受考核人的潜能认为优 可 到此为止 不确定3 公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为目前：可 不可未来：可 不可4 本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为接受 无所谓 反对意见及建议：时间： 年 月 日 签名请详列受核人的缺点及改进方式及方向：本考核表已于 年 月 日由 与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定：1 调整工区资晋 升2 调 职调往部门3 辞 退4 上列决定生效日期 年 月 日负责人签名：附表 1-1 业务部人员年度考核评分表分类 评 价 内 容 满分 自我评价 同事评

5、价 领导评价1 能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范 102 细心地达成任务 53 做事敏捷、效率高 54 具备商品知识，能应付顾客上的需求 5工作态度5 不倦怠、且正确地向上司报告 56 精通职务内容，具备处理事务的能力 57 掌握职务上的要点 58 正确掌握上司的指示，并正确的转达 59 严守报告、联络、协商的规则 5基础能力10 在既定的时间内完成工作 511 能掌握工作的前提，并有效的进行 512 能随机应变 1013 有价值概念，且能创造新的价值概念 514 善于与顾客交涉，且说服力强 5业务熟练程度15 善于与顾客交际应酬，且不浪费 516 树立目标，并朝目标前进 517 有信

6、念，并能坚持 1018 有开拓新业务的热心 10责任感19 预测过失的可能性，并想出预防的对策 520 做事冷静，绝不感情用事 521 与他人协调的同时，也朝自己的目标前进 522 在工作上乐于帮助同事 523 尽心尽力地服从与自己意见相左的决定 10协调性24 有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人 525 以市场的动向树立营业目标 1026 有进取心、决断力 1027 积极地革新、改革 528 即使是自己份外的事，也能企划或提出提案 1029 热衷于吸收新情报或知识 10自我启发30 以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行 10评价分数合计 200附表 1-2 司机年度考核评分表部门：序号考

7、核内容 满分 评分标准 自评分 领 导 评 分1 考勤情况 10 分 全 勤 10分 ， 迟 到 、 早 退 每 人 次 扣 0.5分 ， 事 假 每 人 次1次 ， 旷 工 每 人 次 扣 5分2 车辆保养情况 10 分 除 正 常 保 养 外 ， 车 辆 维 修 费 用 在100元 以 下 计 10分 ，在 100-200元 计 8分 ， 在 200-300元 6分 ， 依 次 类 推 ，扣 完 为 止3 交通安全状况 20 分 全 年 无 交 通 事 故 得 满 分 ； 因 司 机 原 因 造 成 交 通 事故 及 车 辆 损 伤 ， 根 据 损 失 数 额 予 以 扣 分 ： 车 辆

8、损 失200元 以 下 扣 5分 ， 200-300元 扣 10分 ， 300-400元 扣 15分 ， 400元 以 上 扣 20分4 值班 5 分 规 定 值 班 时 间 不 在 岗 位 的 扣5分5 外出登记情况 10 分 漏 填 、 未 交 回 外 出 登 记 表 者 每 次 扣1分6 无 派 车 时 工 作 表 现 5 分 影 响 他 人 工 作 遭 受 投 诉 的 ， 每 人 次 扣1分7 车辆清洁情况 5 分 内 外 不 清 洁 每 次 扣 1分8 有效证件齐全 5 分 出 车 有 效 证 件 不 齐 全 每 次 扣1分9 服从调配 7.5 分 不 服 从 车 务 管 理 人 员

9、 调 配 每 人 次 扣2.5分10 私自用车 5 分 公 车 私 用 发 现 一 次 扣 5分11 服务态度 7.5 被 用 车 部 门 投 诉 服 务 态 度 不 好 经 核 实 后 ， 每 次 扣2.5分12 车辆交他人驾驶 5 未 经 许 可 将 车 辆 交 由 他 人 驾 驶 ， 每 发 现1次 扣 2.5分13 车辆油耗 车 辆 每 月 油 耗 低 于 本 车 核 定 油 耗 的 ， 每 降 低1%加 1分14 遵章驾驶 年 内 有 电 子 眼 罚 单 ， 扣 3分 ， 因 电 子 眼 未 及 时 处 理造 成 车 辆 不 能 按 时 年 检 ， 扣10分15 车辆停放 节 假 日 及 晚 下 班 后 未 按 公 司 规 定 将 车 辆 送 回 年 公司 停 放 ， 每 车 次 扣 5分16 满分 100 分17 部门考核意见：负责人签字： 年 月 日