塑钢门窗施工组织设计方案.doc

1、1施工组织设计博艺新塑钢厂2编制目录第一卷 编制依据第二卷 工程概况第二卷 施工部署第一章 工程目标第二章 计划开竣工日期第三章 管理组织机构第四章 施工准备工作第四卷 施工方案第一章 主要性能指标第二章 工程技术要求第三章 主要安装流程第五卷 工程项目保证措施第一章 工期保证措施第二章 质量保证措施第三章 安全保证措施第四章 文明施工保证措施第五章 材料选用与验收方面的保证措施第六章 在产品加工、包装及运输方面的保证措施第七章 成品保护措施第六卷 工程重难点分析附表 1 劳动、材料投入计划表附表 2 主要施工机械设备投入计划表附表 3 计划开工、竣工日期和施工进度表3第一卷编制依据1、施工图

2、纸2、本工程招标文件3、规范建筑装饰装修工程质量验收规范建筑外窗抗风压变形性能分级及检测方法 建筑外窗气密性能分级分级及检测方法 建筑外窗水密性能分级及检测方法 建筑玻璃应用技术规程 建筑用安全玻璃 4第二卷.工程概况 1、工程概况工程名称：赤峰第 2792 坐落住宅塑钢窗供货安装工程工程地点：赤峰市松山区穆家营子镇鸭子河村建设单位：沈阳军区房地产管理局赤峰分局投标单位：赤峰恒康塑钢门窗有限责任公司本工程为赤峰第 2792 坐落改造工程建设楼房 5 栋，总建筑面积为 60065 平方米，结构形式为框架剪力墙结构。其中 1#楼 12 层、2#楼 12 层、4#楼 17 层、5#楼 17 层、6#

3、楼 17 层。5第三卷.施工部署第一章 工程目标1、质量标准：合格2、安全目标：确保无重伤、无死亡事故。3、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。4、现场管理目标：文明施工。第二章 计划开竣工日期1、计划开工日期：2013 年 4 月 1 日2、计划竣工日期：2013 年 8 月 1 日第三章 管理组织机构一、管理组织机构说明工程开工前，我公司将组织成立由公司经理、工程师、技术负责人、质量负责人、安全负责人组成的生产安装领导工作小组，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、土建施

4、工方等的各项工作，公司经理负责实施项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到施工验收进行全方位的管理。 二、项目部组成结构 根据该工程的具体特点，并结合现场实际情况，我们组织成立了以经理为总负责人项目部。实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方和土建施工方的各项工作，协商内部系统及外部的工作。根据工程需要，我们拟派我公司最优秀的项目工程师及其部属成员来从事该工程的施工管理。本项目部由项目工程师及技术员、质检员、安全员等人员组成。2、主要人员职责项目工程师：6项目工程师负责对工程的领导、

5、指挥、协调、决策等重大事宜。对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。把握设计方案、技术文件、安装图纸、安装标准的正确性和可行性。定期向业主汇报工程情况。特殊难度问题，及时邀请业主、监理和土建施工方协调解决项目技术负责人：项目技术负责人负责编制工程的施工组织设计，并在施工过程中进行动态管理，完善施工方案，对施工工序进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料验收、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，组织生产加工、积极配合项目工程师的各项工作，把握实施作业运作情况及解决在实际工作中的疑难问题，使工程进度顺利进行。 其具体说

6、明如下： a对工程技术任务的计划、进度进行落实，按工程总计划编制设计计划；负责工程的具体设计和设计更改；参与合同评审。 b负责施工方案的审核及执行情况，根据合同评审意见修改设计及施工方案；实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。 c. 负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 d. 负责全过程技术工作的协调处理工作。 e. 负责对现场施工技术培训和技术交底。 f负责现场技术文件，安装图纸、安装标准的贯彻执行。 g负责处理生产、施工中出现的技术问题；对现场安装时遇到的技术问题及时进行协调解决。 项目质量负责人：项目质量负责人职责是负责工程的材料检验及成品门窗验收，监控加工过程的质量

7、情况，及对安装过程的质量情况进行全面的控制。监控各项内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。现场安全员： a. 熟悉政府和业主及土建施工单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。b配合土建施工单位做好现场安全工作。c. 制定并监督执行安全制度及安全操作规程。 d对上岗人员进行安全培训、考核， 不合格者不许上岗。 7e负责对特殊工种(例如电焊工，电工等)是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。 f. 对现场环境、安全状况及时掌握，落实必要的安全保护器具。对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患应及时解决。加工制作负责人： a. 负责生产加工的计划编制和调度工作，

8、组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。 b严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。 现场质检员： a根据本工程的技术文件、图纸和行业标准、企业标准进行现场产品检验。b. 对上岗人员进行质量标准培训及考核。 c对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。 d负责对成品、半成品的保护措施的检查。 e. 在安装过程中，对检查不合格的安装部分有权作返工或停工的决定。 f配合项目经理与监理公司质监站完成分部工程及整体工程的质量验收工作。 三、现场施工管理根据现场施工中出现的实际问题，每周由项目经理组织召开一次工作总结会议，内容如下：a施工方案，施工计划执行情况的总结；b安

9、全、质量，技术标准执行情况的总结；c本周工作的总结，奖优罚劣；d下周的工作安排。为保证工程进度和质量，还要定期举行会议，邀请业主代表、土建施工方代表、安装队长等参加，对工程的各个方面进行协调、沟通，将会议纪要返回给公司经理，以便整体安排。8第四章 施工准备工作一、选派优秀的现场施工队伍： 1、选派现场施工管理经验非常丰富的项目工程师，使该工程有一个素质优秀的领导班子。2、选派经验丰富的技术人员。对本工程的设计，我们从中筛选出最优秀者，最具实践经验的设计师进行方案设计，并经业主与设计院审查认可，确保造型美观，结构经济、合理。3、安装人员的素质、技术水平也是决定工程质量的一个不可忽视的重要因素。我

10、单位选派的安装人员都是经过专业技术培训的技术工人，承做的大量工程锻炼培养了一批技术水准高、操作技能强的施工队伍，积累了丰富的施工经验。对本工程，挑选最优秀的人员并配备先进的安装工艺装备。二、进现场前的培训： 1、由有关领导讲解本工程的重要性，使安装人员对此有足够的认识；2、由技术人员讲解相关的标准规范和安全准则；3、所有技术向施工人员交底。4、由项目工程师、项目技术负责人根据施工组织设计、设计图纸的内容和要求对安装队进行工程交底，明确工程量及工程的要求，并按要求进行施工安装。同时组织安装队有关人员进行安全、技术培训，熟悉图纸，掌握工程施工的工作内容，并与安装队签订安全等合同，做好安全、技术交底

11、记录。 三、材料和工具：材料如期进厂，是正常生产的先决条件，对此，我们一方面要求设计部门尽快设计翻样，提前制定材料定额，另一方面，我们将要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求。派专人与材料生产厂家联系，确保材料能按期或提前进厂。其具体要求如下：1、塑钢门窗的规格、型号应符合设计要求，五金配件齐全，并具有产品出厂合格证。92、嵌缝软质材料、连接件、填充剂、密封膏、水泥、砂等应符合施工要求。3、安装工具：电锤、电钻、射钉枪、手锤、扳手、螺丝刀、钢锯、量具（卷尺、水平尺、线垂）等。四、具体施工准备：1、按门窗设计尺寸要求校核门窗洞口位置尺寸及标高，如有误差应先进行剔凿修正处理。2、检查塑钢门窗

12、两侧连接件位置与墙体预埋件或砖墙预置混凝土块或木砖位置是否吻合，若不符合要求应先作合适的处理。3、按设计要求仔细核对塑钢门窗的型号、规格、开启形式、开启方向、组合门窗的组合件、附件是否齐全。并应小心拆除塑钢门窗的包装物，但不准撕去塑钢门窗的外保护膜。检核中发现质量问题，应找有关单位人员协商解决。4、搭设必要的安装脚手架，方便安装施工，确保施工质量和施工安全。10第四卷 施工方案第一章 主要性能指标1、气密性符合国标 GB/T71072002 第 5 级标准；2、水密性符合国标 GB/T71082002 第 1 级标准；3、抗风压性符合国标 GB/T71062002 第 2 级标准；4、角强度符

13、合 JG/T301894 标准，平均值不低于 3000N；5、低温落锤符合国标 GB/T88142004 要求；6、窗扇开启、锁闭符合 JG/T301894 产品标准；7、尺寸偏差及对角线偏差达到 JG/T301894 标准要求；第二章 工程技术要求产品技术要求：窗户为金鹏型材，采用玻璃厚度均为 4.0mm，三玻，中空 12mm，执手和铰链等五金件选用山东国强牌，胶条选用三元乙炳橡胶（沈阳瑞德）。窗型设计见施工图纸并能满足住宅要求。施工技术要求：1、窗安装前应依据土建图纸与土建施工单位进行技术交底，并就其安装控制线等安装要求作出交底报告。2、窗安装前应按下列要求进行检查a、根据窗图纸检查窗的品种、规格、数量、开启方向及组装件、附件。并对其外形及平整度检查校核，合格后方可安装。b、按土建图纸检查洞口尺寸、位置、如与图纸不符应予以纠正。3、窗安装过程中应符合下列规定：