少儿艺术学校的各部门工作职责.doc

1、校 长 工 作 职 责一、 主要职责：校长是学校的主要负责人，对学校的各项工作全面负责： 1、主持学校全面工作，正确贯彻执行公司总部和国家的教育方针、政策、法规。坚持正确的管理方向，团结、依靠教职工，保证学校向前发展，积极稳定地推进教育改革，按教育规律办学，确保教育质量，努力培养德、智、体全面发展适应社会发展的技术人才。2、领导制定学校的发展规划，主持校务会议和参加总部会议，研究决定重大问题，制定学年、学期工作计划，审批并督促各专业的工作计划的制定和实施，定期检查学校的各项工作，并向上级领导报告工作。3、根据学校规模、编制标准、实际需要和有关规定，设置学校管理的组织机构。选任各级干部，建立健全

2、各项规章制度和岗位责任制，并认真检查执行情况。4、领导和组织德育思想教育工作，把德育思想教育工作放在首位，贯彻少儿艺术培训学校学生日常行为规范，经常与学员、专业老师研究思想教育工作的要求、方法，探索教育规律。 5、领导和组织教学工作，坚持学校工作以教学为主，建立和完善教学管理系统，搞好教学常规管理。了解教学工作，正确指导教师进行教学改革，负责对教学工作的评价、总结。 6、领导和组织体育卫生、美育、劳动教育工作。 7 、明了全校教职工业务水平、工作能力和特长，聘任安排教师岗位，组织老师进修学习，使之不断提高政治思想、职业道德、文化业务水平，充分调动他们的主动性、积极性和创造性。 8、领导总务工作

3、，贯彻勤俭办学原则，坚持总务工作为教学为师生服务的方向，严格财经纪律，加强财产管理。关心师生生活，保护师生健康，严格管理校产和财物，定期审批经费。9、努力争取社会各方面对学校工作的支持和帮助，代表学校协调、处理公共关系，建好家长学校，促进学校教育、家庭教育、社会教育协凋一致。10、领导校长室的工作，领导教职工的政治学习和各种业务进修，领导组织教职工的考核。11、执行上级下达的招生任务，制定本校的招生计划。 二 、管理职责1、负责制定内训部的组织架构、部门员工的岗位职责，及工作流程； 2、关注员工思想，加强对员工的思想教育； 3、全面负责本部门人员的调动、选拔、推荐、任免以及绩效考核； 4、负责

4、向总务部或上级领导提交本部门的岗位需求、用人需求的合理化建议；5、加强与上级领导，相关部门的协作、配合；6、负责管理、监督和控制本部门的经费使用情况。 三 、培训职责1、负责对全校老师的业务培训及工作指导； 2、负责对学校教学活动和业余活动的组织筹划；3、负责和社会、厂家和各个用工单位联系，组织相关培训工作。 四、 绩效与奖励 1、对学校工作人员工作各项细节进行考评，并以月为单位，制作考核表，上交总务部； 2、对学校内表现尤为突出的同事，上报直属上级，申请奖励，给员工以鼓励；3、对学校特殊工作任务制定奖励政策，提交直属上级确认。 五、 工作沟通 1、汇报工作：将各阶段工作的结果及总结及时汇报直

5、属上级； 2、传达工作：将公司各阶段的工作方向及任务部署快速、清晰、准确的传达给直接下级； 3、平级沟通：与相关部门负责人针对所涉及到的问题及时沟通、讨论达成解决办法； 4、思想沟通：与学工作人员和学生进行思想交流并及时纠正错误思想。六、 各项费用审核与控制 1、每月25日上交下一个月的本部门的费用预算表 2、依据财务制度审批奔部门的各项花费，并确认支出的合理性；3、监督并控制奔部门的费用支出，并向直属上级进行费用汇报情况； 4、每月和配送部分析学校的财务运营状况。七、 表现领导能力 1、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；2、想办法提升下级的工作效果和工作效率； 3、要为下级描绘公司的战

6、略意图和远大前景；4、全面提升团队的协作力凝聚力校 长 助 理 工 作 职 责校长助理是校长教育教学、总务后勤工作的助手，协助校长进行工作并对校长负责。积极参与制订学校发展规划和学期工作计划，组织抓好日常学校的管理工作，分管学校学生思想教育、学校宣传、校园环境与安全工作。其主要职责是： 一、分管教育教学： 1、认真学习和贯彻执行党的路线、方针、政策、法规，执行上级教育行政部门和校长的指示。依法治校、依法治教、全面实施素质教育，把学校放在首位，坚持以教学为中心，全面提高教育教学质量。2、负责教育教学工作、教育科研工作、体卫文艺工作、职业教育工作、教师管理工作、组织实施教育教学改革工作。 3、分管

7、各部教育教学工作。组织制定教育教学工作计划并组织实施，健全有关教育教学的规章制度，定期检查各项计划、各项制度的落实情况，在期末作出总结。 4、审阅分管处室和各部的学期工作计划、总结，并对分管部门的工作进行检查督促和指导。 5、全面了解教师的思想状况、业务专长和教学水平。妥善安排教师的教学工作，帮助教师总结教育教学经验和科研成果，努力提高教师的思想觉悟和业务水平。6、指导教师的业务档案，支持教师业务进修，对教师进行教育教学考核、评估，提出对教师的奖惩意见。 7、指导和督促教研室做好教科研工作、教师岗位培训和业务进修，促进教师教学观念和业务水平的提高。 8、负责分管部门的教职工队伍建设工作。 9、

8、负责组织招生工作，按时上报招生计划，指导有关部门做好新生入学和编班工作。 10、完成校长交办的其他工作任务二、分管总务、后勤： 1、引导总务人员树立为教育教学服务、为师生生活服务的意识，做到管理育人、服务育人。 2、负责学校总务后勤工作、基建维修工作、校园管理工作、生活服务工作、安全保卫工作、教学设备和教学用品的供应工作。3、分管总务处等处室，负责组织制定后勤工作计划并组织实施，建立健全有关规章制度，定期检查各项计划、各项制度的落实情况，期末作出总结。 4、教育后勤财会人员，遵守国家财政制度，管好用好办学经费，压缩开支，开源节流，堵塞各种漏洞，严把财务关。 5、领导后勤人员树立为师生服务的思想

9、，管理好学校设备，协调学校各部门与后勤工作的关系。 6、积极改善办学条件，搞好环境美化、绿化、净化工作。 7、负责对总务处职工的考核、评定，提出对后勤工作人员的奖惩意见。8、负责分管部门的职工队伍建设工作。 9、负责学校食堂的管理工作。 10、组织全校治安保卫工作，保障学校财产及师生安全。11、积极完成校长交办的其他工作任务。常 务 校 长 工 作 职 责 常务校长是在校长和分管教学校长领导下的有关教学业务管理的职能机构。其主要职责是：一、教学行政管理 1、负责课务分工与编排，根据课程设置及课程标准组织教学计划的制定、实施。2、负责编制周历表、作息时间表、课外活动安排表及课程表。 3、负责教材

10、征订、发放工作；各类教学用具、用品及器材的预订和发放、回收登记。4、负责教学场所建设与管理。协助校长室制（修）订实验室等各室有关管理的各项规章制度，并负责组织实施与执行，组织检查仪器、设备、图书资料的合理使用和保管。5、负责校本课程的开发、编写和教学实施6、负责学校教学督导工作，不断深化教学改革，探索新的教学模式和教学方法，及时总结教学改革及教学管理改革经验，组织经验交流。 7、负责全校教学常规检查和管理工作，通过参加集体备课、听课、查阅教案、检查作业批改等工作，了解教学情况，落实教学常规工作要求，提出指导性意见；布置各阶段教学工作。 8、负责教学质量管理。组织实施各类教学检查考核评估。检查教

11、学质量，研究分析教学质量状况，提出提高教学质量的建议与措施； 9、负责各类教学规章制度建设。拟订各类教学管理制度，严格执行和督导检查。 10、组织指导教研工作，审阅教学组、备课组工作计划，协助教学组、备课组定期开展集体备课、组内公开课等教研活动。 二、师资队伍建设与考核1、在校长室的统筹安排下，负责安排各科教师参加上级部门组织的各级各类教师业务进修和培训活动，提高教师队伍素质与能力。 2、健全教师业务档案，负责对教师教学工作进行量化考核，奖优促劣。 3、负责组织新老教师的结对帮抚活动，促进新教师的迅速成长。 三、其它工作1教学管理信息化建设工作。2教务文书、档案工作。3配合人事处实施师资队伍建

12、设。4协助学校分管领导做好教学业务经费预算工作。制订教师教学工作量计算方案。5组织召开教学工作会议，部署安排教学工作，讨论教学工作有关问题。召开各类教学座谈会，了解收集对教学建设管理的意见与建议。6及时汇报教学工作有关问题，提出有关建议，供学校领导决策。7完成学校安排的其他工作。财 务 部 工 作 职 责 1、 贯彻执行党和国家的财政方针、政策和各项财务规章制度，学校财务室工作职责。2、 负责制定学校财务规章制度并组织实施。3、 负责编制财务年度预算与决算，并负责向学校教职工代表大会报告。4、 负责学校会计核算和财务日常收支业务，为校领导和上级主管部门提供高质量的会计信息。5、 负责学校筹融资

13、和资金调度工作，管理制度。6、 负责各类专项资金的管理。7、 负责管理学校各项收费工作，制定收费管理规定，办理收费项目审批办证手续，监督收费执行情况。8、 负责全校收费票据购置、收发、使用、核销和管理工作。9、 配合有关部门做好对学校资产的管理，做好国有资产保值增值的工作。10、负责全校财务人员的业务培训工作，指导、检查并监督学校二级财务管理。11、负责审核学校各项费用开支范围。12、负责全校职工工资、津贴、奖金的按时发放。13、根据国家规定负责做好个人所得税、公积金、各种保险的代扣代缴工作。14、贯彻档案管理法规，做好会计档案管理工作。15、参与学校重大经济项目的编制、审核和签约工作。16、负责学校基建会计核算工作。17、负责学校工会会计核算工作。18、完成上级部门及学校交办的其他工作。