1、18927 11xx公司文化经营意识和成本意识18927 22阶段报告 多层访谈：成功经验、强点、问题； 文化案例：发展阶段、框架、体例； 实证诊断：价值体系、轮廓、效应； 发展规划：文化模型、思路、推进。18927 33项目的理论框架公司文化的四种基本导向 支持导向 创新导向 规则导向 目标导向 内部运营 外部发展过程监控灵活自主18927 441、多层访谈：文化强点、成功经验、可能问题18927 55联想文化强点与成功经验1.注重战略，科学、前瞻的目标体系2.强调规范，精准、求实的管理风格3.鼓励亲情，合作、共享的团队精神4.立意高远，技术、组织的渐进创新5.立志发展，资源、效益的经营意识
2、6.体现诚信，主动、移情的客户体验18927 66联想文化强点与成功经验1. 注重战略，科学、前瞻的目标体系1) 公司岗位责任体系 1996 体现 的 求目标； 强调目标规范， 管理 ， 高 作效 2) 1998 体现公司经营意识 成 意识，强调精准目标； 实现管理 向 价值 ， 成多 发动。3) 体系 1998 精准的经营 目标体系，强调 currency1； 体现“经营意识、成 意识 目标的求。18927 77联想文化强点与成功经验2. 强调规范，精准、求实的管理风格1) fifl 团管理 199 管理实 ， 系，管理规范化、化； ”实 、立发展、求。2) 实 格文化 1997 格、 、主
3、动、高效 的文化导向； 发展 ，注重规范 ，主动推动 。3) 实 系 成功 1998 强调“ 规范管理 的 作 ； 作 进 成 currency1； 共享信 ， 高 作效 。18927 88联想文化强点与成功经验3. 鼓励亲情，合作、共享的团队精神1) 模 1988 强调、 、 发展 “发展 ； ， 实现价值的 ， 公司文化。2) 亲情文化 1999 格文化 向亲情文化，体现 理； 成 、信任、 、亲情 重的 围； 包容的心态鼓励亲情， 外讲亲 。3) 薪酬福利系 1999 多样化的激励措 ，体现 公原则； 实 员 持股，注重长效激励 于绩效的薪酬。18927 99联想文化强点与成功经验3.
4、鼓励亲情，合作、共享的团队精神4) 区 地化策略 1995 强调员 价值与当地文化的主动匹配 市场适应； 体现授权、求实 力资源优化的经营作风。5) 指导 1999 注重员 发展，公司 成支持、共享 围； 强调 动、不断学习， 成团队式指导模式。6) 技术升迁体系 2 多通道职生涯发展途径，鼓励技术系成长； 建立技术资格标准， 成激励 体系。18927 1010联想文化强点与成功经验4. 立意高远，技术、组织的渐进创新1) 贸 技 路 1984 重视市场与客户需求，推进技术创新，拓展 ，创造效益； 体现强烈 实价值，利 资源， 成创新、高效的 围。2) 管理三 1993 底船模式- 船构-舰队模式 ，体现主动适应市场、不断超、创新 高立意的战略意识 ； 强调管理发展 整体 作，并合 理。3) 矩阵式管理 1998 注重组织创新， 成高合作支持、资源共享，体现战略意识，不断超 主动应环境 化。
