绩效管理评估表.xls

1、第 1 页，共 61 页绩效管理评估表【行政经理适用】评核期间(半年): 年 月 日至 年 月 日评审对象：请选择相应的评审对象8级 总经理7级 总经理助理/副总经理6级 总监5级 部门经理姓 名 _ 工 号 _担任现职位日期 _ 部 门 _工 序 _ 职 位 _直接上司 _ 总考核得分 _第一部分.公共评核（由被评核人和评核人共同填写）占总评核分数的20%评核内容 评 分 标 准自评得分评核人记分项目要素杰出 优良 良好 一般 尚可 低劣 要素得分 项目得分10096分 9686分 8576分 7566分 6550分 49分以下 分数 权重 得分工作表现工作效果以最快的速度和最少的投入达到最

2、好的效果以较少的投入和较快的速度达到最好的效果以较少的投入和较快的速度达到良好的效果在一定时限内达到较好的效果通常需要较多的资源及较慢的速度达到效果不能达到要求2%工作态度对工作非常认真,充满热诚.更能主动追求与公司业务及个人工作范畴有关的知识，力求改善现有的工作状况且较具成效。工作相当认真主动，忠于职守。非常清楚公司业务及个人工作范畴，平常亦不断改进现有的工作方法,工作成效因之较佳.对委派的工作较认真，了解公司业务和个人工作范畴，工作水平亦因个人的主动及热情而时有提升。具一定的工作成效。能认真工作，大致完成任务，对公司业务和个人工作范畴有基本的了解对工作尚算认真，工作水平可以接受对工作不大认

3、真和了解，工作水平较差。2%责任感责任感极强，非常清楚个人在组织中的立场与角色，对委派任务负责到底，并能在适当时候十分主动地承担不同任务。责任感很强，相当清楚个人在组织中的立场与角色，对委派任务负责，亦能在适当时候承担不同任务。责任感较佳，清楚个人在组织中的立场与角色，对委派任务负责，在上级简明扼要的指导下亦能较好地完成工作。具责任感，在上级的指导和监督下能达致工作目标，对个人在组织中的立场与角色尚算清楚。时常需要上级指导及清楚解释才能明了个人在组织中的立场与角色，偶有忘记或无法完成委派之现象。不清楚个人在组织中的立场与角色，完成委派任务较差，有时给内外部顾客造成不必要的麻烦2%合作精神积极主

4、动与同事及其它部门同事合作，常留意同事需要，主动协助别人，且效果明显能主动与同事合作，并能因应同事所需而加以协助，且效果较佳。能够与同事合作以完成工作，并在适当时协助其它同事能够完成与需同事合作的有关工作，无太大的磨擦。能大致完成与同事合作的工作部份，偶有磨擦、小争执与周遭同事合作经常产生无谓的争执，且无意向协助他人1%培训下属能力能预先察觉下属的发展潜能和志趣，并主动造就有关机会，以有效的方法令下属之工作及品质俱有明显的进步。清晰下属的发展潜能和志趣，能主动造就机会有效地令下属提升工作表现，效果较佳。清楚下属的长远发展需要，能配合现况提升或改善下属的工作能力及心态清楚下属的长远发展需要，并有

5、提升下属的工作表现的方向及意识。大致清楚下属的长远发展需要，有提升下属的工作表现，但无有效的计划保障，故成效亦未见明显不大了解下属的长远发展方向，亦无甚在此方面的意识与作为1%第 2 页，共 61 页评核内容 评 分 标 准自评得分评核人记分项目要素杰出 优良 良好 一般 尚可 低劣 要素得分 项目得分10096分 9686分 8576分 7566分 6550分 49分以下 分数 权重 得分相关能力专业能力有丰富的专业知识和本职工作经验，且能善于应用和总结，工作贡献卓越。有较强的专业知识和本职工作经验，并能合理应用和总结，工作贡献优秀。有较佳专业知识和本职工作经验，亦能应用总结，工作贡献较佳。

6、有一定的专业知识及及本职工作经验，能达到工作需要，工作成效一般。具备基本的工作需要质素，但有所不足，工作效果仅能勉强满足一般性需求。基本无工作所需的知识与经验，工作效果差。2%沟通能力沟通能力优秀，无论对外对内或面对多困难的情况都能令沟通方完全满意。且能效地给与之沟通的人创造良好感受。沟通能力上佳。能与不同层面的人沟通并达至较理想效果，具较强的沟通技巧和的信心，常能影响他人。具备工作所需沟通技巧和信心，能符合要求地完成沟通工作。在一般工作上与人沟通并无大碍，尚能满足工作需要。大致上能清楚表达己见和接收他人讯息，问题不大与人沟通时常存在各种问题、误会，自我改善乏力。1%策划组织能力提出的计划非常

7、仔细具体，能大大地提升公司或部门的业务发展。具卓越技巧带领下属及推动同事超出预期地完成工作。成效显著。能主动吸收新概念，提出之计划有一定创见颇能提升公司或部门的业务发展。具较强的技巧带领下属及推动同事完成工作，成效明显能主动汲收新观念，提出与公司、部门发展相符的有效计划；具较好的技巧带领下属与推动同事符合预期地完成工作。提出的计划适合公司的需要，能接受新概念，具有一定的组织技巧，能带领下属及推动同事完成工作。在上级的领导和提示下，能完成策划的工作；在适当的指导下能完成组织工作。提出的计划多不切实际和无法达成；组织能力与技巧差，不能满足公司岗位需要。1%委任能力能非常有效和有条不紊地分配工作，工

8、作效果理想，并能在分配工作的过程中使下属或其它同事有明显改善、提升其工作表现或心态能有效和清晰地分配工作且工作效果理想，并能在分配工作的过程中改善或提升下属与其它同事的工作表现或心态。能有效和清晰地分配工作，能较好地完成任务，下属因之而工作效果理想能够以符合要求的方式分配工作，下属能在委派下完成任务能大致分配工作以完成任务，但其中的手法及相关意识仍需改进。无法委派任何工作，或委派后工作无法完成，甚至出现各种问题1%创新能力创见多且独到，能持续运用，常能大大地改善现有的工作状况，显著地促进部门与公司进步。具一定质和量的创见，创见具可行性，能改善现有的状况，有效地促进部门工作。能提出个人创见，创见

9、颇具可行性，能改善现有的工作。具一定创意，并有意向及作为使之运用于工作，有一定效果。具一定创意，惟意念的可行性和效能尚待改进。对工作帮助不大。无创新意识及能力，不能达到岗位要求。2%个人品性学习精神学习精神极佳，能抱着积极的学习心态不断吸取新知识，并因能合理运用而工作成效显著；同时亦能促进公司同事于此方面进步明显。学习精神较佳，能不断学习新知识以改善工作，效果明显，对同事于此方面具积极的影响。具积极的学习精神，能主动探求新知识，亦能偶加运用，具一定效果。具学习精神，愿意接受新知识，对工作有帮助。学习精神一般，不过在别人督促后仍能有所行动无甚学习精神可言，不大愿意接受新事物1%人际关系人际关系处

10、理优秀，善于运用适当的技巧与不同性格的人员流畅沟通，同时又能完全兼顾立场。人际关系处理优秀，能与同事及相关方建立融洽的关系，能充分得到别人信任人际关系处理良好，容易与人相处，沟通得宜，工作能轻松顺利完成人际关系技巧有一定的水平，能处理一般在沟通过程中出现的问题，能使工作按要求进行人际关系处理能力一般，但经多番沟通后，工作仍能继续进行人际关系处理的能力较差，不能与人融洽相处1%改革意识改革意识强烈，主动积极，并能身体力行，带动同事改善工作表现，是改革的先锋，且其成效明显。具有积极的改革意识，能主动地参与改革的具体工作，乐意提出意见，成效较佳。改革意识较强，认同改革的方向，并支持与推动改革，有一定

11、成效。具改革意识，赞同改革的必要，当他人提出改革或变革来临时亦愿意参与。改革意识仅属一般，会配合变革，但不会主动参与或提出意见无甚改革意识，甚至抗拒变革，不能达到岗位要求。2%情绪管理情绪管理极佳，不仅能充分掌握个人情绪，还善于正面引导别人情绪情绪管理优秀，具处理个人情绪的技巧，不将个人情绪带到工作，能与同事相处融洽情绪管理较佳，个人情绪所影响范围有限，工作伙伴相处融洽，工作进展顺利有一定的情绪管理技巧，个人情绪只影响个人工作，不会影响他人情绪管理技巧一般，个人情绪可能与个别的人或事有关，偶尔会影响其它人的工作进度情绪管理不善，工作经常受情绪困扰而出错1%合 计第 3 页，共 61 页第二部分

12、：业绩评核（目标设定及完成状况,由评核人填写）部门评核，占总分80%根据公司年度计划，制订部门和个人工作目标，并评核所达到预期目标的程度。序号 考核内容 考核标准 数据来源 权重 评核人评分被考核人签名确认1人员招聘的及时性人员能够及时招聘到位满分16分,每延误一次招聘减1分 行政部 16%2企业文化的开展公司业余联谊活动的胜利举行满分10分,举办效果不佳扣5分,举办失败扣10分 行政部 10%3全厂人员流失率全厂平均每月人员流失率控制在5%内得10分，每超标0.2%扣1分，每降低0.2%加1分 行政部 10%4对政府新政策的关注和研究政府每出台一个新政策,都能关注和研究,得10分,没出现一次

13、对政策了解不够影响公司效益的扣5分行政部 10%5保安人员的尽忠尽职 保安人员坚守原则,礼貌得体满分8分 行政部 8%6成本节约的提案 得到落实并且有效益得3分/项 财务部 3%7每月3号前完成月度工作总结和计划 推迟一天扣1分 总助 7%8工作任务进度表的相关项目全部按时完成得6分，每一项没有按时完成扣1分 总助 6%9拟定年度培训计划并实施 完成得10分;欠一次则扣1分 行政部 10%综合得分 80%备注：每个项目最低得分0分,不能为负分（按考核标准扣到0为止）,单个项目得分可以超过权重分评核得分:_评核人:_日期:_年_月_日第三部分:被评核人自评(由被评核人填写)1.自评人认为个人表现

14、较为满意的地方:2.自评人认为个人表现不足的地方:3.未来希望参加的培训项目:第 4 页，共 61 页4.其它意见:自评人签署:_日期:_年_月_日第四部分：评核人意见（由评核人填写）1.评核意见(对被评核人的总体意见):2.在未来有待改善提高之处:3.潜能评估:评核人签署:_日期:_年_月_日第五部分：绩效面谈及预订下一评核期工作目标（由评核人填写）面谈记录：下年度的目标 预期表现第 5 页，共 61 页1、间接人员比指标：间接人员比指标同去年保持不变，定为20%2、人员有效流失率目标以2008年实际4.05%的基础上下降0.05%为基准，定为4%3、2009年工资比例指标定为11.0%，比

15、去年的指标12%降低了1%，2009年需通过提高工作效率来降低人数比例，在人均工资不减少的前提下降低总工资比例。456自评人签字:_面谈人签字:_日期:_年_月_日第六部分.复评人意见（由复评人填写）1.复评人意见(对评核人的评核结果作出评价):复评核人签署:_日期:_年_月_日第七部分：审批副总经理： 日期:_年_月_日总经理助理： 日期:_年_月_日总经理： 日期:_年_月_日第 6 页，共 61 页绩效管理评估表【财务经理适用】评核期间(半年): 年 月 日至 年 月 日评审对象：请选择相应的评审对象8级 总经理7级 总经理助理/副总经理6级 总监5级 部门经理姓 名 _ 工 号 _担任

16、现职位日期 _ 部 门 _工 序 _ 职 位 _直接上司 _ 总考核得分 _第一部分.公共评核（由被评核人和评核人共同填写）占总评核分数的20%评核内容 评 分 标 准自评得分评核人记分项目要素杰出 优良 良好 一般 尚可 低劣 要素得分 项目得分10096分 9686分 8576分 7566分 6550分 49分以下 分数 权重 得分工作表现工作效果以最快的速度和最少的投入达到最好的效果以较少的投入和较快的速度达到最好的效果以较少的投入和较快的速度达到良好的效果在一定时限内达到较好的效果通常需要较多的资源及较慢的速度达到效果不能达到要求2%工作态度对工作非常认真,充满热诚.更能主动追求与公司

17、业务及个人工作范畴有关的知识，力求改善现有的工作状况且较具成效。工作相当认真主动，忠于职守。非常清楚公司业务及个人工作范畴，平常亦不断改进现有的工作方法,工作成效因之较佳.对委派的工作较认真，了解公司业务和个人工作范畴，工作水平亦因个人的主动及热情而时有提升。具一定的工作成效。能认真工作，大致完成任务，对公司业务和个人工作范畴有基本的了解对工作尚算认真，工作水平可以接受对工作不大认真和了解，工作水平较差。2%责任感责任感极强，非常清楚个人在组织中的立场与角色，对委派任务负责到底，并能在适当时候十分主动地承担不同任务。责任感很强，相当清楚个人在组织中的立场与角色，对委派任务负责，亦能在适当时候承

18、担不同任务。责任感较佳，清楚个人在组织中的立场与角色，对委派任务负责，在上级简明扼要的指导下亦能较好地完成工作。具责任感，在上级的指导和监督下能达致工作目标，对个人在组织中的立场与角色尚算清楚。时常需要上级指导及清楚解释才能明了个人在组织中的立场与角色，偶有忘记或无法完成委派之现象。不清楚个人在组织中的立场与角色，完成委派任务较差，有时给内外部顾客造成不必要的麻烦2%合作精神积极主动与同事及其它部门同事合作，常留意同事需要，主动协助别人，且效果明显能主动与同事合作，并能因应同事所需而加以协助，且效果较佳。能够与同事合作以完成工作，并在适当时协助其它同事能够完成与需同事合作的有关工作，无太大的磨

19、擦。能大致完成与同事合作的工作部份，偶有磨擦、小争执与周遭同事合作经常产生无谓的争执，且无意向协助他人1%培训下属能力能预先察觉下属的发展潜能和志趣，并主动造就有关机会，以有效的方法令下属之工作及品质俱有明显的进步。清晰下属的发展潜能和志趣，能主动造就机会有效地令下属提升工作表现，效果较佳。清楚下属的长远发展需要，能配合现况提升或改善下属的工作能力及心态清楚下属的长远发展需要，并有提升下属的工作表现的方向及意识。大致清楚下属的长远发展需要，有提升下属的工作表现，但无有效的计划保障，故成效亦未见明显不大了解下属的长远发展方向，亦无甚在此方面的意识与作为1%第 7 页，共 61 页评核内容 评 分

20、 标 准自评得分评核人记分项目要素杰出 优良 良好 一般 尚可 低劣 要素得分 项目得分10096分 9686分 8576分 7566分 6550分 49分以下 分数 权重 得分相关能力专业能力有丰富的专业知识和本职工作经验，且能善于应用和总结，工作贡献卓越。有较强的专业知识和本职工作经验，并能合理应用和总结，工作贡献优秀。有较佳专业知识和本职工作经验，亦能应用总结，工作贡献较佳。有一定的专业知识及及本职工作经验，能达到工作需要，工作成效一般。具备基本的工作需要质素，但有所不足，工作效果仅能勉强满足一般性需求。基本无工作所需的知识与经验，工作效果差。2%沟通能力沟通能力优秀，无论对外对内或面对

21、多困难的情况都能令沟通方完全满意。且能效地给与之沟通的人创造良好感受。沟通能力上佳。能与不同层面的人沟通并达至较理想效果，具较强的沟通技巧和的信心，常能影响他人。具备工作所需沟通技巧和信心，能符合要求地完成沟通工作。在一般工作上与人沟通并无大碍，尚能满足工作需要。大致上能清楚表达己见和接收他人讯息，问题不大与人沟通时常存在各种问题、误会，自我改善乏力。1%策划组织能力提出的计划非常仔细具体，能大大地提升公司或部门的业务发展。具卓越技巧带领下属及推动同事超出预期地完成工作。成效显著。能主动吸收新概念，提出之计划有一定创见颇能提升公司或部门的业务发展。具较强的技巧带领下属及推动同事完成工作，成效明

22、显能主动汲收新观念，提出与公司、部门发展相符的有效计划；具较好的技巧带领下属与推动同事符合预期地完成工作。提出的计划适合公司的需要，能接受新概念，具有一定的组织技巧，能带领下属及推动同事完成工作。在上级的领导和提示下，能完成策划的工作；在适当的指导下能完成组织工作。提出的计划多不切实际和无法达成；组织能力与技巧差，不能满足公司岗位需要。1%委任能力能非常有效和有条不紊地分配工作，工作效果理想，并能在分配工作的过程中使下属或其它同事有明显改善、提升其工作表现或心态能有效和清晰地分配工作且工作效果理想，并能在分配工作的过程中改善或提升下属与其它同事的工作表现或心态。能有效和清晰地分配工作，能较好地

23、完成任务，下属因之而工作效果理想能够以符合要求的方式分配工作，下属能在委派下完成任务能大致分配工作以完成任务，但其中的手法及相关意识仍需改进。无法委派任何工作，或委派后工作无法完成，甚至出现各种问题1%创新能力创见多且独到，能持续运用，常能大大地改善现有的工作状况，显著地促进部门与公司进步。具一定质和量的创见，创见具可行性，能改善现有的状况，有效地促进部门工作。能提出个人创见，创见颇具可行性，能改善现有的工作。具一定创意，并有意向及作为使之运用于工作，有一定效果。具一定创意，惟意念的可行性和效能尚待改进。对工作帮助不大。无创新意识及能力，不能达到岗位要求。2%个人品性学习精神学习精神极佳，能抱

24、着积极的学习心态不断吸取新知识，并因能合理运用而工作成效显著；同时亦能促进公司同事于此方面进步明显。学习精神较佳，能不断学习新知识以改善工作，效果明显，对同事于此方面具积极的影响。具积极的学习精神，能主动探求新知识，亦能偶加运用，具一定效果。具学习精神，愿意接受新知识，对工作有帮助。学习精神一般，不过在别人督促后仍能有所行动无甚学习精神可言，不大愿意接受新事物1%人际关系人际关系处理优秀，善于运用适当的技巧与不同性格的人员流畅沟通，同时又能完全兼顾立场。人际关系处理优秀，能与同事及相关方建立融洽的关系，能充分得到别人信任人际关系处理良好，容易与人相处，沟通得宜，工作能轻松顺利完成人际关系技巧有

25、一定的水平，能处理一般在沟通过程中出现的问题，能使工作按要求进行人际关系处理能力一般，但经多番沟通后，工作仍能继续进行人际关系处理的能力较差，不能与人融洽相处1%改革意识改革意识强烈，主动积极，并能身体力行，带动同事改善工作表现，是改革的先锋，且其成效明显。具有积极的改革意识，能主动地参与改革的具体工作，乐意提出意见，成效较佳。改革意识较强，认同改革的方向，并支持与推动改革，有一定成效。具改革意识，赞同改革的必要，当他人提出改革或变革来临时亦愿意参与。改革意识仅属一般，会配合变革，但不会主动参与或提出意见无甚改革意识，甚至抗拒变革，不能达到岗位要求。2%情绪管理情绪管理极佳，不仅能充分掌握个人

26、情绪，还善于正面引导别人情绪情绪管理优秀，具处理个人情绪的技巧，不将个人情绪带到工作，能与同事相处融洽情绪管理较佳，个人情绪所影响范围有限，工作伙伴相处融洽，工作进展顺利有一定的情绪管理技巧，个人情绪只影响个人工作，不会影响他人情绪管理技巧一般，个人情绪可能与个别的人或事有关，偶尔会影响其它人的工作进度情绪管理不善，工作经常受情绪困扰而出错1%合 计第 8 页，共 61 页第二部分：业绩评核（目标设定及完成状况,由评核人填写）部门评核，占总分80%根据公司年度计划，制订部门和个人工作目标，并评核所达到预期目标的程度。序号 考核内容 考核标准 数据来源 权重 评核人评分被考核人签名确认1每月财务

27、报表的及时性每月财务报表次月20日前出来满分15分,每推迟一天扣一分 总经理 15%2税务筹划效果 税赋率降低程度和节税效果 总经理 15%3成本管理效果各责任中心成本降低率（与上年度同期及本年度计划相比） 总经理 15%4管理费用 实际可控费用/计划预计费用 总经理 10%5成本节约的提案 得到落实并且有效益得3分/项 财务部 6%6每月3号前完成月度工作总结和计划 推迟一天扣1分 总助 6%7工作任务进度表的相关项目全部按时完成得5分，每一项没有按时完成扣1分 总助 5%8人员流失率平均每月人员流失率控制在2%内得3分，超标得0分 行政部 3%9拟定年度培训计划并实施 完成得5分;欠一次则

28、扣1分 行政部 5%综合得分 80%备注：每个项目最低得分0分,不能为负分（按考核标准扣到0为止）,单个项目得分可以超过权重分评核得分:_评核人:_日期:_年_月_日第三部分:被评核人自评(由被评核人填写)1.自评人认为个人表现较为满意的地方:2.自评人认为个人表现不足的地方:3.未来希望参加的培训项目:第 9 页，共 61 页4.其它意见:自评人签署:_日期:_年_月_日第四部分：评核人意见（由评核人填写）1.评核意见(对被评核人的总体意见):2.在未来有待改善提高之处:3.潜能评估:评核人签署:_日期:_年_月_日第五部分：绩效面谈及预订下一评核期工作目标（由评核人填写）面谈记录：下年度的

29、目标 预期表现第 10 页，共 61 页1、工作目标在公司总经理的领导下组织好会计核算工作，完全实施财务核算与财务监督，完善财务管理职能；完善公司内部控制制度，加强成本控制，协助各部门加强管理，充分发挥管理会计在公司经营管理中的作用，为持续改善公司经营效益服务。2、2009年财务工作重点A、细分单位物耗成本核算，作好物料BOM比例的核算工作；B、做好月存货周转率、水电费、维修费、工资比例的核算和监督工作，起到良好的预警作用，为决策的执行效果和决策调整提供依据；C、核算和监控物料降价计划的实施情况；D、实时监控财务预算的实际执行情况，及时调整执行过程中的偏差。345自评人签字:_面谈人签字:_日期:_年_月_日第六部分.复评人意见（由复评人填写）1.复评人意见(对评核人的评核结果作出评价):复评核人签署:_日期:_年_月_日第七部分：审批副总经理： 日期:_年_月_日总经理助理： 日期:_年_月_日总经理： 日期:_年_月_日