1、销售公司绩效管理推进方案批准：王英杰 审核： 刘起江 编制：李悦销售公司绩效管理工作小组2018年 01月 26日一、目的：推进落实绩效管理体系的建立和实施，有效促进各项工作的开展，并不断地进行绩效管理工作的宣导、培训、沟通反馈和绩效辅导工作，提高工作效率和确保实现提升公司业绩。二、组织及职责：1. 绩效领导小组： 组 长：王英杰 组 员：刘起江 龚国银 赵文君 刘丕武 王延国 盛碧波 杨旭 徐宁 刘录 徐宝亮 职责：负责监督评审相关部门的绩效计划和考核结果。2. 绩效管理工作小组在绩效领导小组的领导授权下推动并执行绩效管理工作。 组 长：刘起江 成 员：李悦 张程 各部门负责人（参与管辖范围
2、内员工绩效管理） 职责：李悦：在绩效领导小组和绩效管理工作组长的指导下负责对绩效管理日常工作的推进和执行，进行绩效管理相关数据的收集、整理、分析和组织绩效管理过程中的各项管理工作。如组织实施绩效培训、绩效沟通面谈反馈过程、 绩效改进计 划跟踪执行和评估绩效管理工作中的“过程管理”。并对绩效考核内容进行初评并组织各相关部 门进行讨论，根据公司整体战略、经营计划和当前重点工作建 议各部门的考核指标及权重，协调 并汇报考核过程中争 议事件， 对异常考核指 标及时修正； 张程：负责销售公司的绩效管理工作中的数据收集、整理工作，负责与销售公司的各部门沟通过程中的会议纪要的记录及整理工作及领导交办的其它工
3、作；负责在绩效领导小组的指导下编制各类绩效指标考核细则；负责销售公司各部门绩效档案的建立与管理工作。三、推进计划：本着先业务后职能的顺序推进，注重效果、逐步深入、稳步进行。一季度开始实施销售公司员工季度绩效管理制度，各部门按制度要求严格考核实施，二季度开始达到规范化运行要求， 时间表如下；序号 项目 详细说明 责任单位（人） 督促/收集单位（人） 一季度计划 二季度计划1 发布季度绩效考核通知 人力资源部 完成 3 月 18 日2 确定各部门各岗位季（月）度绩效计划，并提交各部门负责人及下属管理人员各岗位员工的季（月）度绩效考核表各部门负责人 人力资源部/绩效管理工作小组2 月 4 日 3 月
4、 20 日3 初评 对季（月）度绩效考核表进行归类并 绩效管理工作小组 人力资源部 2 月 17 日-18 日 3 月 21 日-3 月 22对添写内容进行初步讨论。 日4 问题事项收集分析及汇报 将季（月）度绩效考核表中主要问题点进行分析并整理后报绩效领导小组绩效管理工作小组 2 月 19 日-19 日 3 月 23 日-3 月 23日中原大区 绩效管理工作小组 2 月 21 日-21 日 3 月 25 日上午南方大区 绩效管理工作小组 2 月 22 日上午 3 月 25 日下午东北大区 绩效管理工作小组 2 月 22 日下午 3 月 26 日上午西北大区 绩效管理工作小组 2 月 23 日
5、上午 3 月 26 日下午终端管理部 绩效管理工作小组 2 月 23 日下午 3 月 26 日上午市埸部 绩效管理工作小组 2 月 25 日-25 日 3 月 27 日下午开发设计部 绩效管理工作小组 2 月 26 日-26 日 3 月 28 日计划部 绩效管理工作小组 2 月 27 日上午 3 月 27 日下午5针对季（月）度绩效考核表问题各部门进行修正，绩效管理工作小组负责问题解答。对各部门编制的季（月）度绩效考核表中“主要工作任务/指标和措施、评价标准、权重分”问题事项由各部门进行修改，绩效管理工作小组负责问题解答和辅导。财务部 绩效管理工作小组 2 月 27 日下午 3 月 29 日6
6、 复评 对修正后的季（月）度绩效考核表组织进行讨论及评审。绩效领导小组/绩效管理工作小组3 月 01 日-03 日 3 月 30-4 月 03 日7 完成次季（月）度绩效考核表的最终备案工作。各部门将本季度最的领导签批的绩效考核内容报至人力资源部与绩效管理工作小组（纸质签字版、电子版各一份）备案。各部门负责人 人力资源部/绩效管理工作小组3 月 04 日-3 月 05日4 月 03-4 月 05 日8 提交季（月）度绩效考核表最终考核评分每季度首月 5 号前，员工根据季度绩效考核表对上季度绩效进行完成情况总结和自我评分后，交上级考核，部门负责人对本部门员工最终考核评分。各部门负责人 绩效管理工作小组4 月 5 日 7 月 5 日9 绩效面谈与绩效申诉 根据员工季度绩效管理制度进行面谈。 分管领导/绩效管理委员会 人力资源部、绩效管理工 对本部门内部处理结果仍有异议的，对本部门内部处理结果仍有异议的，作小组 可于部门处理后 3日内提出申请可于部门处理后 3日内提出申请
