绩效考核表(全).xls

1、财务经理绩效考核姓名 绩效总分： 该项得分绩效考评内容1.月工作计划（包括总经理交办事项）的完成（60分）要求保质保量按时完成部门月工作计划和总经理交办事项。每有一项当月应完成工作任务没完成扣5分（属于下属负责的工作负领导责任扣2分）；每有一项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属负责的工作负领导责任扣1分）；工作质量不高，每有一次正确的批评意见或投诉扣2分；每出现一次重大失误（造成公司财产损失、名誉损失或严重影响其它部门业务开展）酌情扣30-60分。2.日常例行事务处理（30分）（1） 按规定审核、审批各种资金支出，每有一次越权、失控、处置不当扣5分；(2） 审核会计帐薄、填制各类税赋申报

2、表，给公司造成损失扣10-20分；（3） 按月、按单、按款核算成本，并进行分析，提出成本控制方案，没有核算扣10分；没有分析扣5分；成本控制方案被采用达到预期效果奖10分；（4） 每月15日前审核、上报财务报表、财务分析报告，不按时扣2分；有差错扣2分；3.劳动纪律（10分） 模范遵守各项规章制度，每有一项违反扣2分/次。统计： 考核小组：备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。2、定性指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。助理会计绩效考核姓名 绩效总分： 该项得分绩效考评内容1.成本核算(30分)做好公司各款式的成本核算，发现

3、核算错误扣5分/款；监督面辅料的原始单据真实性，发现不是供货商原始单据入帐的扣10分/次；2. 帐务往来（40分）每天根据仓库保管员提供的入库单，及时做好货物入帐；每月及时与供应商核对当月的往来款项；对于外发厂家的产品有质量问题扣款，在核对往来时应及时扣除。每违反一项扣5分/次；3.财务档案管理（10分）要求按月对成本核算、帐务往来资料，按档案管理规定整理存档，不符合标准（或样板）要求酌情扣18分。4. 交办任务（10分）要求及时、圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务，每有一欠不及时或不符合领导要求扣2分。5.劳动纪律（10分） 模范遵守各项规章制度，每有一项违反扣2分/次。统计

4、： 考核小组：备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。2、定性指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。出纳绩效考核姓名 绩效总分： 该项得分绩效考评内容1. 记帐（20分）要求根据财务部内部规定按日序时逐笔登记现金和存款的发生额。考核时随机抽取510天帐本，每有一笔不符合扣1分。2. 财务监督（30分）严格要求按公司“现金管理制度”审核所有支出凭证，不得办理不符合审批手续和要求的单据的付款。每有一次把关不严扣2分。计算方法：交单时由主办会计审核退回凭证数+考核主办会计时发现数3. 资金安全（20分）（1） 严格要求按公司“现金管理

5、制度”库存现金，月末最后一日或次月第一日会同主办会计进行现金盘点，现金余额应和帐存数相符。库存超标扣5分；未按规定时间盘点扣5分；现金余额与帐存数不符扣10分；（2） 要求按时核对银行存款各个帐户的月末余额与银行对帐单余额，若有不符，要及时查明原因，并根据经理批示做出当月银行存款余额调节表。没按时核对扣5分；没查明原因扣5分；没做调节表扣5分。4. 交单（10分）要求每7天向主办会计交一次现金和银行存款凭单，月终最后一次交单不超过次月2日，银行存款对帐单不超过次月7日。以上要求每违反一次扣2分。5. 交办任务（10分）要求按时圆满完成领导交办和财务部月工作计划中负责的工作任务。每有一次不按时或

6、不符合领导要求扣2分。6. 组织纪律（10分） 要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违反扣2分。统计： 考核小组：备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。2、定性指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。外贸业务员绩效考核姓名 绩效总分： 该项得分绩效考评内容1.货期交付（25分）整个订单的运作必须做到全面掌控，从下单到出货生产计划必须逐步跟踪、逐一落实；订单交货期必须按时完成；跟踪不到位，延误货期；扣5分/款；责任事故另处理。2.质量达成率（25分）整个订单的质量（从面料到包装材料）全面掌控，所有的合格率必须达到98，客人查到质

7、量问题若造成打折、扣款等问题，每发现扣10分/次；责任事故另处理。3.成本节约（20分）在操作整个订单时，必须全面考虑成本的节约情况，要做到全面节约，杜绝浪费；每违反扣5分/次。工作配合度（20分）资料确认及时、订单资料及时下发、及时解决生产者出现的技术问题；每投诉一次扣2分。5.劳动纪律（10分） 模范遵守各项规章制度，每有一项违反扣2分/次。统计： 考核小组：备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。2、定性指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。单证员绩效考核姓名 绩效总分： 该项得分绩效考评内容1.报关考核(20分）1. 制

8、作单证单及传托单;2. 作报关资料;3. 报关资料审核，报关过程问题处理及解决；每有一项出错扣5分/次。2.制单、审单、交单（40分）1. 输发票、箱单及箱单明细；2. 核对提单，签单注意事项；3. 制作产地证，普惠证，配额产地证；4. 审单（含审核信用证，审核发票、清单、重量单、价格单、明细箱单，到交单为止）；每有一项出错扣5分/次。3.报柜结汇（10分）报走柜、汇款、核对账单及跟踪货款收支情况；每有一项出错扣5分/次。4.日常工作（20分）1.L/C是否每单准确审核跟踪；2.报关单、走柜清单是否及时准确提供；3.走柜后是否所有单证均妥善留底；4.售后服务有无客户投诉；5.装柜、走柜是否及时

9、，是否通知经理并签字；违反一项扣5分/次。5.劳动纪律（10分） 模范遵守各项规章制度，每有一项违反扣2分/次。统计： 考核小组：备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。2、定性指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。采购员绩效考核姓名 绩效总分 该项得分绩效考评内容1.生产物资采购成本（20分）严格执行询价、比价、议价制度（俩家以上报价），每违反一次扣5分。2.质量达成率（30分）及时检验采购到位的辅料，以便及时入库；根据辅料质量检验标准，杜绝不符合质量标准的辅料入库；在生产过程中、成品检验、销售中被确认为是由外购辅料质量不合标

10、准而引起的质量问题，每违反一次扣2分。采购不合格次数 *100；总采购次数 每1扣1分3.货期交付率（20分）采购不及导致生产延误，扣5分/次以公司利益为重，不索取回扣，馈赠钱物上交公司；每违反一项扣10分。4.廉洁作风（20分） 遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。5.劳动纪律（10分） 模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。统计： 考核小组：备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。2、定性指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。面料仓管员绩效考核姓名 绩效总分： 该项得分绩效考评内容1.进出仓面里料准确性（25分）根据采

11、购单对入库面里料进仓数量、品名、颜色必须100准确，账物必须相符；分单号、类别堆放；出库按主管开具的领料单发放；必须在显眼处挂标示卡；每项违反一次扣5分/次，责任事故另处理。2.面里料品质达成率（25分）对每批次面里料品质抽查率必须达到100，对有瑕疵、色差、短码等不合格的及时通知采购处理；不合格品流入生产线的每次扣5分/次；责任事故另处理。3.库存面里料利用率（20分）每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购员后期利用；每查到未反馈的扣2分/次。4.对外工作配合度 （20分）外发绗缝加工，每款必须有绗缝厂签字的正确样卡留样和面里料数量单据，每查到没有的扣5分/次，责任事故另处理；外发厂的面料

12、按工艺制单单耗发料，超料需写申请单经技术科签批后才能补发，另立外发厂台帐，申请单交财务，违反一项扣2分/次；生产部门和外加工厂投诉的2分/次。5.劳动纪律（10分） 模范遵守各项规章制度，每有一项违反扣2分/次。统计： 考核小组：备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。2、定性指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。辅料仓管员绩效考核姓名 绩效总分： 该项得分绩效考评内容1.进出仓物料准确性（25分）每单的辅料进仓数量必须100准确，账物必须相符；分单号、类别堆放，必须在显眼处挂标示卡；每违反一次扣5分/次，责任事故另处理。2.辅

13、料品质达成率（25分）对每单进仓的辅料品质抽查率必须达到100，不合格的及时通知采购处理；不合格品流入生产线的每次扣5分/次；责任事故另处理。3.库存辅料利用率（20分）每单库存的报表要及时登记造册，反馈给采购员后期利用；每查到未反馈的扣2分/次。4.对外工作配合度 （20分）建立外发台帐，各款外发辅料在保证质量的前提下，按工艺制单单耗清点、不得发错款号；超料需写申请单经技术科签批后才能补发，申请单交财务，违反一项扣2分/次；生产部门和外加工厂投诉的2分/次。5.劳动纪律（10分） 模范遵守各项规章制度，每有一项违反扣2分/次。统计： 考核小组：备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=

14、实际完成率（合格率）权重。2、定性指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。驾驶员绩效考核绩效考评内容姓名 绩效总分： 该项得分绩效考评内容1.任务执行力（25分）根据公司安排去执行出车任务，发现出车途中变更做私事的，扣10分/次。2.交通法规（25分）违反交通法规的，扣5分/次；为私事出车违章的扣10分/次，且后果自负；责任事故另处理。3.车辆的维护和保养（20分）车辆不按规定年检和保养的，扣10分/次；车辆内外卫生不保持清洁的，扣2分/次；4.工作配合度 （20分） 出车途中保持手机通信畅通，以便公司随时联系；违反扣2分/次。对外对内有投诉扣2分/次；5.劳动纪

15、律（10分） 模范遵守各项规章制度，每有一项违反扣2分/次。统计： 考核小组：备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。2、定性指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。文员绩效考核姓名 绩效总分： 该项得分绩效考评内容1.完成任务（30分）文控资料发放及时、准确；数据统计及时与准确性；违反扣5分/次。2.工作质量（30分）公司出入信函的登记；办公用品、易耗品的台帐;漏记、错记扣2分/次 ；3.工作配合度 （30分） 顾客满意度；内部满意度；每有投诉一次扣2分。4.劳动纪律（10分） 模范遵守各项规章制度，每有一项违反扣2分/次。统计

16、： 考核小组：备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。 2、定性指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。保洁员绩效考核姓名 周艳春 绩效总分： 该项得分绩效考评内容1.车间及宿舍区域（40分）垃圾处理不及时扣2分/次；卫生间有异味扣2分/次；车间过道保持畅通、清洁；车间区域的死角位置保持整洁，每发现一次扣2分。2.绿化区域（40分）做好公司绿化养护和除草及绿化带、空旷区域卫生，每违反一次扣2分。3.社会道德（10分）严禁盗窃公司财物、严禁挑拨是非、偷懒、蛮横无理；违反扣5分/次；4.劳动纪律（10分） 模范遵守各项规章制度，每有一

17、次违反扣2分。统计： 考核小组：备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。 2、定性指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。门卫绩效考核姓名 绩效总分： 该项得分绩效考评内容1、货物进出与出门证（30分）每次货物进出都必须跟出门证核对；发现无证放行扣5分/次；2、会客与考勤（30分）上班时间无请假条或出门证放行每次扣2分，来客、陌生人不登记扣5分/次；3、安全工作（30分）厂区内被盗根据损失大小扣10-30分/次，无车辆进出，安全门不关，每次扣2分。4.劳动纪律（10分） 模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。统计： 考核小组：

18、备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。2、定性指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。绩效考评内容技术科主管绩效考核姓名 绩效总分 绩效考评内容1.生产资料准确率（20分）每单每款的生产资料在与业务员交涉过程中，必须做到明了清楚，一目了然，节约成本；印绣花、缝制工艺必须考虑到生产大货，每错一次扣5分，责任事故另处理。该项得分 2.质量达成率（30分）确认样、版型必须做到造型优美、做工简单明了，尺寸正确，让客人一次确认OK,版型确认到第三次扣5分/次；审核放行后的纸样、样衣、制单工艺出一次差错扣2分，出一次严重差错扣10分。该项得

19、分 3.货期交付率（20分）按制定的生产计划安排制版，做样衣、编写工艺制造单；每延误一次扣2分。该项得分 4.工作失误（20分）写采购单时，辅料的款号、颜色、规格、数量等必须100正确；差错一次扣5分，责任事故另处理。该项得分 5.制度执行力（10分） 一般不执行扣2分，严重不执行扣5分该项得分 备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。2、定性指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。技术科助理员绩效考核姓名 李彪 绩效总分 ：绩效考评内容1、物资管理(20分）建立收发登记帐簿，验收入库和收发登记准确，按月盘点，帐物相符。发现登记不

20、准、帐物不符、样衣工做的样衣登记资料不祥细，扣5分/款。该项得分 2、档案管理（20分）按质量体系文件要求对成品样衣进出登记、签收和样衣、归档、保管。每有一次差错或不符合标准要求扣5分。该项得分 3、样衣质量管理（20分）样衣检验、签收寄客户后，反馈的信息说与其提供的资料（或样衣）及技术要求不符的，每错一款扣5分；样衣返工记录漏记或记而不报，扣5分/款；该项得分 4、交办工作（10分）按时、保质、保量完成资料、图片复印等厂长交办工作，视完成情况扣分2-5分/次。该项得分 5.配合力度（20分）及时解决生产中出现的技术问题未及时处理2分/次；每次投诉扣2分。责任事故另处理；该项得分 6.劳动纪律

21、（10分） 模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。该项得分 统计： 考核小组：备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。2、定性指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。制版师绩效考核姓名 绩效总分 绩效考评内容1.生产资料准确率（20分）每单在制版前必须对样衣、彩图进行全面分析，要考虑到怎样节约面料，缝制工艺简单化，利于大货生产；每错一次扣5分；责任事故另处理。该项得分 2.质量达成率（30分）确认样、版型必须做到造型优美、做工简单明了，尺寸正确，让客人一次确认OK,版型确认到第三次扣5分/次；责任事故另处理。该项得分 3.货期

22、交付（20分）按部门经理制定的生产计划制版，必须在规定的时间内完成，每延误一次扣2分。该项得分 4.算料准确率（10分）每单算料的准确率必须达到97，每升1奖5分，每降1扣4分，严重超料另行处理；该项得分 5.配合力度（10分）及时解决生产中出现的技术问题（2小时内）未及时处理2分/次；每次投诉扣2分。该项得分 6.劳动纪律（10分） 模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。该项得分 统计： 考核小组：备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。2、定性指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。4.每年有特殊款每款超过5万件以上的，制

23、版师奖励。工艺员绩效考核姓名 李彪 绩效总分 绩效考评内容绩效考评内容1.工艺单（40分）写工艺要求及时、准确；如有一单完成不及时扣5分/次，制单不详细到位，每发现一项扣1分/次；制单错误，发现一单扣5分/次；造成生产浪费损失扣40分。该项得分 2.工艺文件（30分）生产工艺流程，作业指导书，材料消耗定额等工艺文件制订齐全，科学合理。走访或问卷评审、视满意度酌情扣分。暂定满意度为85，每降5扣2分/次。该项得分 3.劳动纪律（20分） 遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。该项得分 4.配合力度（10分）及时解决生产中出现的技术问题（2小时内）未及时处理2分/次；每次投诉扣2分。该项得分 统计

24、： 考核小组：备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。2、定性指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。裁版员绩效考核姓名 绩效总分 绩效考评内容1.裁版合格率（40分）每款在裁前必须对样衣、彩图进行全面分析，根据工艺制单核对面里料、纸样片数是否正确，每错一次扣5分；责任事故另处理。该项得分 2.货期交付（30分）按主管制定的生产计划裁剪，必须在规定的时间内完成，每延误一次扣2分。该项得分 3.配合力度（10分）及时解决生产中出现的裁片短缺问题（2小时内）未及时处理2分/次；每次投诉扣2分。该项得分 4.工作态度（10分）走访或问卷调查，视满意度酌情扣分；暂定满意度为85（含）以上。每降5扣2分。该项得分 5.劳动纪律（10分） 遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。该项得分 统计： 考核小组：备注：1、定量指标（完成率、合格率）的实际得分=实际完成率（合格率）权重。2、定性指标的实际得分=权重扣分。3、单项最低得分为零分，最高得分为权重分数。样衣工绩效考核姓名 绩效总分 :