强化创奖意识打造精品工程争创鲁班奖.doc

1、中国建筑集团有限公司XXX 论文强化创奖意识打造精品工程争创鲁班奖为建设一流企业添砖加瓦编 写： XXX 审 核： XXX 小 组： XXX 日 期： 2018 年 6 月 15 日 目 录1、创鲁班将的目的和意义 .11.1、创鲁班奖可提高企业的知名度和市场竞争力 .11.2、创“鲁班奖”是企业提高质量管理水平的重要环节 .11.3、创鲁班奖可促进企业提高技术水平 .21.4、创鲁班奖促进人员素质的提高 .22、创鲁班奖的评审内容及必要条件 .22.1、鲁班奖的评审内容 .22.1.1、工程必须安全、适用、经济、美观、绿色 .22.1.2、积极推进技术进步与科技创新 .32.1.3、施工过程

2、符合“四节一环保” .32.1.4、工程管理科学规范 .32.1.5、综合效益显著 .32.2、创鲁班奖申报的前提条件 .32.2.1、建设程序合法，验收手续完善 .32.2.2、无质量事故、较大安全事故 .42.2.3、项目已完成竣工验收备案，并经过一年以上使用 .42.3、创鲁班奖申报保证 .42.3.1、基础质量奖项、QC 成果 .42.3.2、新技术应用示范工程 .42.3.3、创新的工法、专利及成果鉴定 .42.3.4、绿色施工示范工程、安全文明标化工地 .42.3.5、投资规模、设计评优等其他优选条件 .52.3.6、工程彩色数码照片工程影像资料的收集整理 .53、目前制约创奖工作

3、不能顺利推进的主要原因及措施 .53.1、创奖意识不够 .53.2、畏难 .53.3、相关系统的参与度、联动性不够 .53.4、相关分包专业协调难度大 .53.5、创奖策划针对性、可操作性不高 .64、如何做好鲁班奖的各项创优创奖工作 .64.1、组织机构的建立与保障 .64.1.1、公司层面 .64.1.2、项目层面 .64.2、深入、扎实地开展“创优”的各项策划工作 .74.2.1、创奖总体策划 .74.2.2、细部策划 .74.3、严格考核分包队伍，履约能力强者优先 .84.3.1、招标文件及合同中明确创奖目标及处罚奖励要求 .84.3.2、严格考核入围的分包队伍 .84.3.3、同等条

4、件下，履约能力强者优先 .94.4、做好技术基础管理，抓实创新管理 .94.4.1、深化设计管理 .94.4.2、技术方案管理 .94.4.3、提高技术交底的针对性、有效性 .94.4.4、新技术示范工程、创新成果的管理 .104.5、加强进场材料和半成品的质量控制 .114.6、严格执行首件样板制度 .114.7、严格执行工序验收制度 .124.8、积极开展 QC 攻关，控制质量通病，确保工程质量的创优。 .124.9、强化过程中工程资料的有效记录、归档 .124.9.1、工程技术资料填写、收集时应注意的细节问题 .124.9.2、影像资料收集 .144.10、安全生产文明标化工地管理 .1

5、44.10.1、目标的确定保证措施 .144.10.2、做好施工现场及实施方案规划 .154.10.3、做好现场安全、文明施工管理 .154.10.4、资料的管理 .154.11、绿色施工管理 .154.11.1、管理组织机构设置与职责分工 .154.11.2、目标的制定与保证措施 .165.结束语 .170强化创奖意识创建精品工程争创鲁班奖行为创一流企业添砖加瓦摘要：随着建筑行业竞争日益激烈，各建筑企业高度重视创“鲁班奖”工作。工程投标阶段即确定质量目标，中标后对工程开始创优策划，首先组建高素质的项目班子，确定工程难点、重点，严格施工过程的管理和控制将施工难点、重点做成亮点。关键词：鲁班奖创

6、奖策划 措施 执行引言：随着国家经济发展形势转向高质量发展阶段，建筑业作为国民经济中的支柱产业，以高质量高品质产品树立企业品牌，提升企业竞争力，是未来建筑企业核心竞争力的重要组成部分。同时国家为了完善建筑市场诚信机制，提升行业素质及行业质量，各地政府相继制定信用评价系统，其中工程创奖作为系统中的加分项，对提高企业评分有着重要的作用。因此以优质的工程项目为载体，以创行业最高奖项鲁班奖为推手，提高工程质量创精品工程，是提升企业品牌和竞争力的一项重要举措。1、创鲁班将的目的和意义1.1、创鲁班奖可提高企业的知名度和市场竞争力国家优质工程“鲁班奖”是国家级的工程质量奖，对申报项目的要求和起点都比较高。

7、一方面，它不但要求工程的施工质量要达到很高的水平；同时，要求工程的设计也必须达到“优秀”的水平；并且，工程的规模等也必须达到一定的标准。能够获得“鲁班奖”对于所有参与这个项目建设的勘察设计、建设、监理及施工等各单位都是一项非常重要的荣誉。特别是处于市场竞争中的施工企业，这是提高企业知名度和市场竞争力的重要手段和措施。对于项目的直接参与人（施工单位的项目经理、建设单位的项目负责人、监理单位的总监等）是他们职业生涯中的重要的业绩。所以说，创“鲁班奖”对于企业和参与建设的个人来说都具有非常重要的作用和深远的意义。1.2、创“鲁班奖”是企业提高质量管理水平的重要环节“鲁班奖”是“创”出来的，而不是“评

8、”出来的。要获得“鲁班奖”就1要立足于“创”。“创”就是要对建设项目制定明确的、切实可行的目标；要对建设项目的全过程实施有效的管理和控制。“创优”活动应作为切入点，通过在一个项目的“创优”来带动企业整体质量、管理水平的提高。这样做可以达到事半功倍的良好效果。所以获得“鲁班奖”与提高企业的质量管理水平是相辅相成的，不应该孤立地看待工程质量创优活动，更不能仅仅把获奖局限在“荣誉”这个层次上。“创优”对于一个企业来说应作为一项系统工程来考虑和落实，并纳入企业管理的长远规划中。1.3、创鲁班奖可促进企业提高技术水平申报“鲁班奖”的项目一般都是较大型的建设项目，这样的项目一般都具有较高的设计、施工难度。

9、为解决这些难点，在设计和施工中必然要采取相应的技术措施，比如开发一些新技术、应用新材料和新设备，从而使项目的技术含量得到提高，这是其一。另外，为使工程质量总体达到优良水平，必须要克服一些质量通病。这时就要从施工工艺、施工方法入手，从而使工程质量得到保证。比如在施工过程中开展 QC 小组活动，对质量通病、质量缺陷加以研究、分析，并采取切实可行的防治措施。1.4、创鲁班奖促进人员素质的提高通过创优工程的各项工作，首先使项目的技术、质量人员的专业技能得到了系统性提高，培养了他们严谨的工作作风、敬业精神和对规范、标准的正确理解。而这些正是一个工程技术人员基本素质高与低的主要标志。所以说，通过开展工程质

10、量创优活动，企业可以达到树品牌（形象）、出精品的直接效果，而更重要的是提升管理水平、培养人才的作用对于企业来说将长远受益。2、创鲁班奖的评审内容及必要条件2.1、鲁班奖的评审内容2.1.1、工程必须安全、适用、经济、美观、绿色首先各项技术指标必须符合国家工程建设标准、规范、规程，还应优于国标。其次设计应先进合理，功能满足使用要求，获省（部）级优秀设计奖优先。地基基础、主体结构牢固安全，符合设计要求，需获省（部）级优质结构工程。安装工程功能完备，排布有序规范，系统运行平稳、安全、可靠。装饰装修工程美观，细部精良细腻，工艺考究，观感质量上乘，需获省（部）级优质工程2奖。工程资料按照行业要求和档案馆

11、要求，应内容齐全、真实有效、具有可追溯性、编目规范。2.1.2、积极推进技术进步与科技创新应获得省（部）级及以上科技进步奖，应用建筑业 10 项新技术六项以上或国内领先技术，且成效显著。积极采用新技术新工艺、新材料、新设备并在关键技术和工艺上有所创新。通过省（部）级及以上新技术应用（科技）示范工程验收，其成果达到国内先进水平。或获得省（部）级及以上工法或发明专利、实用新型专利。2.1.3、施工过程符合“四节一环保”四节：节能、节地、节水、节材等措施与效果，符合国家规定。文明（绿色）施工获得省部级及以上文明工地或国家级绿色施工示范工程荣誉称号。环境保护符合国家有关规定，环保专项验收且合格（专项指

12、标：节能、环保、卫生、消防）。2.1.4、工程管理科学规范质量安全保证体系和各项规章制度健全，岗位职责明确，过程控制措施有效。运用现代管理方法：先进、规范、科学，运用信息技术，有优秀成果。符合建设程序，规章制度健全；资源配置合理，管理手段先进。工程规模达到建筑面积 10 万 m2以上可加分。2.1.5、综合效益显著经济效益好，项目建成后产能、功能均达到或优于设计要求。工艺技术指标（技术效益），居国内同行业同类型工程领先水平。社会效益好，建设和使用单位非常满意，经济和社会效益显著。质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。鲁班奖工程要求质量是高水平的，甚至达到用户无可

13、挑剔的程度，同时也得到社会上的确认。2.2、创鲁班奖申报的前提条件2.2.1、建设程序合法，验收手续完善工程符合法定建设程序、必须按合同内容规定全部完成竣工，并满足使用要求，包括：规划，土地，人防，消防，环保，档案等单位验收，并经当地建设行政主管部门竣工验收备案。3工程立项批复、土地使用证、（建设用地、建设工程）规划许可证、施工许可证、承包合同及竣工验收备案等资料有效齐全。2.2.2、无质量事故、较大安全事故在建设过程中，不能发生过质量事故、生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响事件，即不能发生质量事故或大面积质量返修，不能发生较大以上生产安全事故。2.2.3、项目已完成竣工验收备案，并经过一年

14、以上使用鲁班奖申报工程需要经过一定时间的使用，经历不同气候条件的考验，以证明其质量的稳定性。最新的评选办法对申报工程使用时间作了修改，将原先“经过一年”修改为“经过一年以上使用没有发现质量缺陷和质量隐患”。2.3、创鲁班奖申报保证2.3.1、基础质量奖项、QC 成果结构质量最高奖、获得本地区或本行业最高质量奖。2.3.2、新技术应用示范工程对于鲁班奖目标项目，为完满达到设计意图和设计理念，必然要运用有一定技术含量和技术创新的施工技术，其品质和竞争力才能提高。需获得省（部）级建筑业新技术应用示范工程，采用建筑业 10 项新技术，不少于 6 项（1）地基基础和地下空间工程技术、（2）钢筋与混凝土技

15、术、（3）模板脚手架技术、（4）装配式混凝土结构技术、（5）钢结构技术、（6）机电安装工程技术、（7）绿色施工技术、（8）防水技术与维护结构节能、（9）抗震、加固与检测技术、（10）信息化技术。）2.3.3、创新的工法、专利及成果鉴定积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备， 形成省部级以上工法（国家级工法）、国家专利（发明专利含金量高）、科技成果鉴定（达到国内领先水平及以上）2.3.4、绿色施工示范工程、安全文明标化工地这两项要求是属于绿色施工和节能环保范畴，作为鲁班奖工程考察评选内容，其重要性日趋明显。它要求工程项目在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资

16、源并减少对环境负面影响的4施工活动，实现节能、节地、节水、节材和环境保护（“四节一环保”），环保指标主要有：噪声控制（昼间70dB，夜间55dB；）、污水处理（有组织排放 100%；）、废弃物管理（分类管理 、合理处置率 100%；建筑垃圾回收利用率30%；）。绿色施工应是可持续发展理念在工程施工中全面应用的体现，如生态与环境保护、资源与能源利用、社会与经济的发展等内容。2.3.5、投资规模、设计评优等其他优选条件投资不超概算、省部级以上优秀设计奖，佐证工程设计先进合理、功能满足使用要求2.3.6、工程彩色数码照片工程影像资料的收集整理工程照片（20 张）及（5 分钟）影像资料的内容主要是施工

17、特点、施工关键技术、施工过程控制、新技术推广应用等情况，要充分反映工程质量过程控制和隐蔽工程的检验情况（像素要求、美感、样板）。当地正面媒体宣传报道3、目前制约创奖工作不能顺利推进的主要原因及措施3.1、创奖意识不够目前大部分项目普遍存在创奖意识不够现象，认为创奖就是增加项目的负担，不明白创奖的目的和意义，在实施各项创奖工作时比较被动。在公司系统部门之间也有认为创奖主要是质量系统的事的事情，工作重点不在如何确保创奖上。3.2、畏难鲁班奖是国家的最高质量奖项，各项目评审要求也极为严格，涉及到施工、技术、质量、安全、经营等各个系统各个方面的工作都必须高标准、高要求。往往望而却步，认为单方面都不能完

18、成这项巨大的工程，殊不知，国家级别创奖是全公司、全系统、全专业共同努力的结果。3.3、相关系统的参与度、联动性不够由于鲁班奖的评审要求高，涉及到各个系统。施工严格按规范标准甚至高于规范标准执行，工期保证，竣工验收手续的办理，安全文明标化工地与绿色示范工程的保证，经营结算确保在申报时的完成等。在实施过程中，由于各系统部门对于创鲁班奖的策划要求不熟悉，细部的策划工作不到位，过程中相互间的沟通联动不够，造成部分创奖工作不能顺利开展。53.4、相关分包专业协调难度大因相关专业分包创奖原动力不足，认为创奖大大增加了施工成本，从内心比较排斥，实施过程协调难度大，尤其是甲指分包施工质量不能有效控制。3.5、

19、创奖策划针对性、可操作性不高我们知道，但凡想做好一件事，我们必须提前做好通盘考虑，然后再持之以恒去做，才能较好的实现预定目标。对于建筑施工来说，若设定了工程创建鲁班奖的质量目标，那么我们必须在施工前对施工流程、质量控制、工程细部做法、技术资料收集等方面进行充分考虑，做通盘规划；也就是说，要创优而不是修优。但是往往在实施过程中，由于对于创鲁班奖的认识不够全面，尤其是各项评审条件的保证措施分析不够透彻，致使在总体策划时对于实施过程中各项细部策划的要求不够明确，在实施过程中常出现细部策划不够，执行不到位的情况。4、如何做好鲁班奖的各项创优创奖工作4.1、组织机构的建立与保障创奖组织机构应分两个层面建

20、立，即公司层面与项目层面4.1.1、公司层面主管技术、质量工作的总工程师应总负责，其他工程、经采等系统分管领导协管，技术、质量、工程、安全、经采等部门参与执行。分别从做好各自系统工作的角度指导指导项目进行各项创奖策划的编制与审判，督促项目开展各创奖的各项工作。4.1.2、项目层面项目经理负责整个项目履约过程的创奖工作，全面负责。项目技术负责人、施工经理、安全经理、经营经理等各管理班子成员按系统管理工作进行责任分工。并将每一项具体的工作分配到项目部每一个管理人员头上，确保全员参与，人人有责，全面推进。因此应选择具有较高综合素质的项目经理，配备齐全的高素质的项目班子，显得尤为重要。因为项目经理是这个项目能否达到最终目标的第一关键因素。应有创优的积极性和热情，具有较强的质量意识，具备较高的综合素质（综合管理、技术、成本控制），具有较强的协调、公关能力。而“鲁班奖“工程是