房屋拆除技术方案.doc

1、 技术标拆除工程项目投 标 文 件（技术标）投标人（打印、盖单位公章）： 法定代表人或其委托代理人（签字或盖章）： 编制日期： 年 月 日目 录 技术标一、编制依据-94 1.1 编制依据-1二、工程概况-94 （1） 被拆除旧建筑物工程概况-1（2）被拆除旧建（构）筑物周围环境-2（3.拆除难点分析-4 三、计划投入的主要施工机械设备表-94 四、项目组织机构及人员管理职责-94 项目主要施工管理人员表-19 1）项目经理-202）质量负责人-463）HSE 负责人-494）技术负责人-58五、施工方案-94 （一）拆除工程施工准备-77 （二）拆除工程施工管理-77 1、施工工艺-77 2

2、、施工注意事项-77 （三）拆除工程安全技术管理-80 （四）安全保证措施-91 （五）拆除工程文明施工管理-91 六、交通管理措施-94 七、与乡镇、村组及街道的协调措施 -94 八、劳动力使用计划 -94 九、施工进度计划及保证措施-94 9.1 管理措施-94 技术标9.2 组织、计划、制度措施 -94 9.3 经济手段保证措施-94 9.4 作风保证措施-94 9.5 准备工作保证 -94 9.6 进度计划保证措施-94 十、质量目标和控制措施-94 10.1 质量目标-94 10.2 工程质量保证措施-94 十一、施工平面图及生产生活用房-94 附：平面布置图附：进度计划横道图技术标

3、第 0 页一、编制依据经过现场勘查，综合考虑施工安全、施工进度等要求，结合我公司多年来从事此类工程的施工经验，编制此施工组织设计。参考规范及文件如下：1、由建设方方提供的施工设计图；2、现行国家规范及行业标准房屋拆迁工程施工安全管理条例、建筑拆除工程安全技术规范、房屋拆迁施工现场防治扬尘污染管理规定、城市房屋拆迁及建设工程施工现场市容环境卫生管理规定；3. 由建设方方提供的拆除建（构）筑物的范围示意图；4.经过现场实际勘查的资料；5、此类工程的施工经验；6. 其它相关专业规范及行业标准。二、工程概况1 被拆除旧建筑物工程概况。A:工程地点： 楼结构形式：原房屋设计可能为半框架结构，共五层；面积

4、 3730 平方米。屋面为平屋上人屋面，窗为部分木窗，部分铝合金窗，门为部分木门部分防盗门，梯级为现浇，楼层板部分为预制板。红机砖砌筑眠墙，内墙普通装修外墙贴面砖。B:工程地点： 构形式：原房屋设计为砖混结构，其中旧单身楼共三层，建筑面积 730 平方米，平层顶；小卖部共一层建筑面积 81 平方米。屋面为平屋上人屋面，窗为木窗，门为木门，梯级为现浇，楼层板为预制空心板。红机砖砌筑眠墙，内墙普通装修外墙干粘石。C、实物工程量； 2被拆除旧建（构）筑物周围环境。三面环山坡菜园一面为档土墙围墙，施工场地狭窄建筑垃圾外运出去道路不宽。 大楼北面布置有合成车间总控室和一条通道必须保留，东面布置有一组仪表

5、、电气电缆桥架，西面有一条马路和一组工艺管廊，地下埋有三根消防水管，施工周边场地复杂，在厂区作业时间及对扬尘有严格要求。，该工程周技术标第 1 页边场地狭小，施工条件较差，故拆除施工中安全隐患不可避免。 3.拆除难点分析1、拟拆建筑物的拆除方案选择为砖混结构， 检大楼为框架结构，针对周边场地复杂，为了保险起见采用人工加机械配合拆除。采用机械拆除旧建筑，在各个城市中已不少见，它的长处是高炮机行走方便，利用气压炮头撞击物体，装上炮头后垂直高度可达到 30米，当碰上钢筋时，将炮头换成液压剪，钢筋可直接剪断，免去了氧割或砂轮机切断钢筋的繁琐工艺，该建筑物全高只有约 20 米，故选用机械拆除该门诊大楼，

6、应该是最佳选择。2、建筑物的周边防护也成了此次拆除施工的重点。由于 楼为三层，周边有高压线 检大楼为五层周边有管廓及办公用房，加之拆除采用人工加机械配合的方案对施工的安全提出了更高的要求，对有高压线部位及需拆除的建筑体四周均采用搭钢管脚手架进行防护外侧满铺密目式安全网。对所有拆除周边建筑物都需进行保护性防护。3、拆除施工对周边的影响由于拆除建筑物会导致大量的建筑垃圾清运与粉尘的产生，而拟拆 楼建筑物位于密集的小区边，每天上下班人员多，在施工期间特别是外运垃圾时间段对施工及居民的生活产生一定的影响，如何保证拆除施工的安全，又做到少扰民，又成了一个必须先妥善处理的问题。 大楼位于 事业部车间内周围

7、很近的距离有密集的管廓、生产用房等，地下埋管多对施工提出了很高的要求，特别是外运大量建筑垃圾的线路的选择、时间的选择都提出了一定的要求。本次拆除难度大、风险大、时间紧、安全工作要到位。3、计划投入的主要施工机械设备表（一）主要施工机械设备使用计划表技术标第 2 页序号 机械或设备名 称 型号规格 数量 国别产 地 出厂日期 能力 来源 进出场时间 1割枪 3国产2014 年 自备 工序需要时2运输汽车 后八轮20国产2014 年 15 m3 自备 工序需要时3轮式装载机 EL40A 型2柳州2013 年 2 m3 自备 工序需要时4洒水车 东风 1402 徐工 2013 年 8 m3 自备 工

8、序需要时5空气压缩机VY-7 2国产2014 年 自备 工序需要时6轮胎式吊车50T 2 徐工 2013 年 自备 工序需要时7中型高炮机PC3502 徐工 2013 年带剪钳 自备 工序需要时8挖机PC2202 徐工 2013 年带炮头 自备 工序需要时9砂浆搅拌机 JD3501 长沙 2015 年 自备 工序需要时（二）主要材料需用表序号 名称 单位 数量 备注1 密目式安全网 M2 5000 外架防护2 手推车 辆 5 材料运输3 架管 吨 100 外架防护4 脚手板 块 1000 外架防护5 氧气 瓶 50 钢筋切割6 乙炔气 瓶 20 钢筋切割7 24 磅大锤 把 20 拆除部分施工

9、8 钢板 M2 100 消防管防护9 彩钢板 M2 1000 周边建筑及围墙隔离防护（三） 拟配备本标段的防火、防毒、安全施工器材序号仪器设备名称型号规格 数量 国别产地制造年份已使用台时数用途技术标第 3 页项目经理1 泡沫灭火器 MPZ/6 15 台 长沙 2014 0 灭火2 干粉灭火器 MFABC2KG 15 台 长沙 2014 0 灭火3 防尘口罩 FCN201200个长沙 2014 0 防尘4 安全帽100顶长沙 2014 0 施工5 安全带100条长沙 2014 0 施工6 帆布手套200双长沙 2014 0 施工四、项目组织机构及人员管理职责此工程项目，我公司推选的项目班子一律

10、持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。并配备技术负责人、施工主管、安全负责人及其他技术、安全、施工等专业人员组织施工管理。施工组织管理机构框图：施工负责人技术负责人 安全负责人 后勤负责人施工组责人技术员责人安全员 后勤组工 人技术标第 4 页主要职责如下：项目经理：负责工程全面指挥、协调和人员、机械、后勤、财务等的管理工作，确定施工作业计划。组织项目开工前的一切准备工作，协调与建设方、监理方、设计方及建设行

11、政主管部门的工作关系； 技术负责人：负责工程拆除技术方案及安全措施等技术工作的指挥和管理。技术员：根据技术负责人的总体安排具体落实各项技术工作并监督。组织项目质量目标、安全目标、工期目标、成本目标的策划，制定保障措施，并督促实施；施工负责人：负责对各施工班组操作的工作进行安排和管理。熟悉图纸、掌握规范，组织班组进行分部分项工程的施工，对施工中工人的具体工作做好指导、检查和监督，按照网络计划，合理安排工序，使工程质量在施工过程中处于受控状态。认真执行项目质量计划和施工组织设计，做好分部分项工程的交底和安全交底。施工组： 各施工班组负责梁、板、柱、墙体的拆除、外架及围护的搭拆、建筑垃圾外运等机械和

12、人工施工。安全负责人：负责各项工作中的安全布置并及时做好安全交底工作，根据工地周边情况做好整体警戒工作的规划。安全员：监督各项安全工作的执行情况，安全隐患的检查和处理。1、贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好 HSE 管理工作。2、认真做好工程管理人员安全教育具体组织工作，对承包商从业人员的安全教育状况进行检查和监督。3、协调上级领导进行 HSE 检察工作；制定、完善施工 HSE 检察办法；指导、监督各级 HSE 监察工作；每周组织一次综合性 HSE 检查，调查研究安全施工存在的问题，督促问题的整改，确保整改率到达 100%；对承包商进行检察监督考

13、核。4、负责检查承包商从业人员的各种证件，严禁没有相应证件的人进入工地或参加施工。5、制止违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的行为，发现险情有权指令先行停技术标第 5 页止施工，并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处罚。6、组织对工程项目的相关作业进行危害识别和风险评估工作，并建立相应的事故应急救援预案。负责应急预案的演练情况。7、负责对脚手架搭设单位资质的审核，和承包商履行脚手架安全管理职责的情况，有权对没有履行职责的单位和给人进行考核。8、负责起重作业的规范管理，并监督承包商起重作业安全职责的落实情况。9、负责监督施工现场的临时安全用电，使其符合国家规范，保障施工现场用电安全，防

14、止发生触电和电气火灾事故。10、负责施工现场环境因素的识别、排查，以及环境污染的预防和补救。11、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，监督各类事故的调查处理情况，并参加事故调研会，提出处理意见。组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。13、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。14、负责有关治安、消防事故的调查和处理工作。15、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。16、按与承包商签订的合同条款中的 HSE 细则对承包商从业人员和施工机械设备进行考核。17、负责项目的环境保护工作。后勤负责人：负责施工和生活的安排、后勤保障及财务管理。技术标第 6 页项目主要管理人员表注：管理人员根据项目部配置作出调整。主要施工管理人员未经招标人同意，不得随意更换或擅自离开施工现场，若他们的工作不能令招标人满意，招标人有权要求更换。执业或职业资格证明主要管理人员 姓名 职务 职称 证书名称 级别 证号 专业 养老保险项目主管 总 部技术负责人项目经理 项目副经理技术负责人质量负责人 物质供应HSE负责人 后勤负责人项目经理部