文化传媒公司的管理制度全.doc

1、 华人世纪文化传媒有限公司公司简介管理制度岗位职责（草稿）1目录第一章 规章制度 .4考勤管理制度 .4人事管理制度 .6办公室日常管理制度 .8工资管理制度 .10办公室卫生及公共设施管理制度 .15第二章 员工岗位职责描述 .18副总经理（管理）岗位职责 .18副总经理（业务）岗位职责 .18行政总监岗位职责 .19行政助理岗位职责 .19市场总监岗位职责 .20市场专员岗位职责 .20广告总监岗位职责 .21广告专员岗位职责 .21美术总监岗位职责 .21美术编辑岗位职责 .22执行主编岗位职责 .22文字编辑岗位职责 .232公 司 总 则一、全体员工相互团结、共同奋斗，最终目标是将公

2、司建成富有天水特色的、有较大影响的、有较大辐射力的传媒机构。二、公司原则：做事先做人 公司信条：踏实+细致+ 灵活+耐心=成功三、公司提倡全体员工刻苦学习科学文化知识，公司为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平，造就一支思想新、业务硬和技术精的员工队伍。 四、公司鼓励员工发挥才能，多作贡献，对有突出贡献者，公司予以奖励、表彰。五、公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会，鼓励员工积极向上。六、公司倡导员工团结互助、同舟共济。发扬集体合作和集体创造精神，增强团队的凝聚力和向心力。七、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议，对作出贡献者公司予

3、以奖励、表彰。八、公司尊重各员工的辛勤劳动，为其创造良好的工作条件，提供应有的待遇，充分发挥其能力为公司多作贡献。九、公司为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。十、公司实行“按劳取酬” 、 “多劳多得”的分配制度。十一、公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，端正工作作风和提高工作效率，反对办事拖拉和不负责任的工作态度。十二、公司提倡求真务实的工作作风，提倡厉行节约，反对铺张浪费；降低消耗，增加收入，提高效益。十三、员工必须维护公司的纪律，对任何人违反公司章程和各项制度的行为，都要予以追究。3第一章 规章制度考勤管理制度一、作息时间夏季：上午 8:3012:00

4、，下午：14:3018:00冬季：上午 9:0012:00，下午：14:0018:00每周工作六天，无特殊情况下周日休息，公司安排每周日值班人员。上下班采取签到制。二、签到制度1、公司员工一律实行上下班指纹签到制。上班时间已到而未到者即为迟到；未到下班时间而提前离岗者即为早退；工作时间未经领导批准离开工作岗位者即为擅离职守。员工上下班考勤记录将作为公司绩效考核的重要组成部分。（1）员工迟到或早退 10 分钟以内者，每次扣除薪金 10 元；迟到或早退 30 分钟以内者，每次扣除薪金 30 元；（2）有迟到、早退者，扣除相应薪金后，再扣除当月全勤奖励； （3）员工迟到如有特殊事件或紧急情况，必须在

5、上班前 30 分钟内打电话向部门领导申请，并打电话至公司行政人事部报备；（无故迟到、早退 30 分钟以上按旷工处理）2、公司下列人员可以不签到：（1）总经理以及总经理核准免于签到者；（2）因公出差填写“出差申请单” 经部门负责人核准者（部门负责人出差由总经理核准） ；（3）因故请假，经核准者；（4）临时请假，事后说明事由，经主管核准者。3、请假制度4办公室员工请假必须事先填写请假单均由总经理审批，审批过后方可准假；特殊情况可先通过电话申请，返回上班后马上补办请假申请单，交至行政人事部备案。1、若有病、事需请假者，以书面形式报部门经理审批；2、病假需出示医生诊断证明，并填写请假单。无医院证明者，

6、须填写说明；3、婚假为 7 天（需提供相关证件） ；4、丧假为 3 天；5、产假为 120 天，流产假为 15 天（需提供医院证明） 。（婚、产、丧假为正式员工享有，假期内只享有基本工资。 ）四、放假制度1、星期天或法定节假日一律按国家规定放假（如因公司工作无法休假，可另安排日期调休）；2、产假包括星期日及节假日在内，不再补假。五、旷工制度迟到、早退或擅离职守超过 30 分钟者；未经准假而不到岗者；未按规定办理请假手续而擅离职守者；假期已满但未补假者或请假有虚假者均为旷工。旷工不足半天者按旷工半天处理；旷工不足一天者按一天处理，以此类推。旷工一天者，罚款 100 元；旷工两天者，罚款 200

7、元；旷工三天者，扣除半月工资；旷工三天以上者，扣除当月工资；旷工五天（含五天）以上者即予除名（旷工按情节轻重给予警告、辞退处罚，并扣罚两倍当天工资；当月累计旷工 2 天者，公司有权提出解聘决定） 。六、加班制度公司原则上不提倡加班。若确因工作需要，员工无特殊情况，不得拒绝公司安排的加班，公司将给予一定的加班补贴。人事管理制度一、招聘1、公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘。52、公司聘用员工以学识、品德、能力、经验等符合岗位要求为原则。3、所有应聘者在面试前须详细填写应聘表 。二、报到1、新进员工需填写天水水色印象文化传媒有限公司员工档案登记表 、签订公司劳动合同 。2、行政部审查新进员工相

8、关证件并收取其照片、身份证、学习证、职称证等相关证件复印件。3、行政部应及时建立新进员工的档案及个人基本资料并通知相关部门。三、试用、培训1、公司新进员工除总经理批准免于试用外，须经试用。2、试用期为 1 个月，试用期表现特优者，经直属主管呈报上级主管核准，由总经理批准可缩短试用期限。3、凡试用期人员有以下情形之一者，不予录用：（1）未经批准擅自离职者；（2）经医院检查身体不合格或有精神类疾病者；（3）试用期间，违反工作规定情节严重者；（4）伪造证件、欺骗公司者。4、公司各部门主管负责对部门所新进员工进行培训，对所有员工进行不定期的培训，不断提高业务能力。四、奖罚1、公司员工有下列情形之一者，

9、须给予一定的奖励：（1）对公司业务有特殊贡献者；（2）降低公司经营成本者；（3）能事先举报或制止危害公司权益的人或事而使公司免、减损失者；（4）工作勤劳、模范，遵守公司各项规章制度，努力工作并成绩优秀者。2、奖励种类：（1）加薪或职务提升；（2）奖金（给予一定数额奖金） 。63、公司员工有下列情形之一者，须给予一定的处罚：（1）泄露公司商务机密或谎报事实者；（2）有失职或失察事情者；（3）浪费、损害公物者；（4）品行不端或行为粗暴屡教不改者；（5）工作时间打游戏、偷闲、大声喧闹或擅离职守者；（6）违反公司规章制度者。4、处罚种类：（1）罚款（处罚一定数额的罚金） ；（2）警告（被警告三次者视为

10、免职） ；（3）免职（免职后永不录用） 。五、签约1、员工试用期结束，考核合格者可与公司签订长期劳动合同。2、凡与公司签约的员工享有公司规定的一切福利待遇。六、离职1、申请离职人员须提前一个月递交书面报告，并详细填写员工离职通知书 。2、离职人员须办理工作移交和公物移交手续。由公司指定接替人员接收。移交工作应在部门主管监督下进行。3、各种移交手续办妥后由部门确认，再由人事部通知财务部进行薪金结算（领取工资日期应为公司发放工资日） 。办公室日常管理制度为规范办公区域的管理，创造文明、整洁的办公环境，维护正常的办公秩序，树立良好的公司形象，提高办公效率，利于公司各项工作的开展，特制定本制度。7第一

11、条 员工应严格遵守考勤制度，按时上下班，上下班时间按考勤制度规定执行。第二条 上班打卡后不得外出吃早点或办私事（如确有需要须向领导报备） ；午休后应准时上班。第三条 不得将可能影响办公环境的、与工作无关的物品带入公司。第四条 员工上班时必须着装整洁、大方、得体。整体形象应符合本公司时尚的宗旨（女员工可画淡妆，男员工应整洁，得体） 。第五条 办公时间因私会客需和直管领导报备，时间不得超过 30 分钟；私打电话者必须简短。第六条 上班时间内在办公区域不得大声喧哗、嘻笑打闹、聚堆聊天、玩游戏，任何时候不得使用不文明语言和肢体动作。第七条 个人所属的桌椅、设备、由各使用人自行清洁（员工须每天清洁个人工

12、作区域内的卫生，确保地面、桌面及设备的整洁） ；部门所属的存储柜、文件柜由各部门指定专人负责整理和清洁。 第八条 办公室环境要求：环境整洁、摆放有序、随手清洁、及时归位；办公室内不得摆放有碍公司形象和环境的杂物；严禁随地吐痰、乱丢纸屑；垃圾桶内垃圾不得超过 3/4。员工须自觉保持公共区域的卫生，如发现不清洁的应立即清理。第九条 公司办公区域严禁吸烟，吸烟员工应注意他人的感受，控制吸烟量及避免在女性面前吸烟，须到有外窗的或指定场所进行。第十条 工作期间和午休（餐）时间不得饮酒，不得带有酒精状态上班；接待公司客人的除外。第十一条 下班或离开办公室 30 分钟以上者，须关闭不使用的电脑、电灯等耗电设

13、备，午休期间应关闭显示器和电灯；个人负责的公文、印章、票据、现金及贵重物品等须锁入保险柜或抽屉内，关窗、锁门后方可离开。第十二条 遵守保密纪律，保存好各种文件及技术资料，不得泄露公司机密。第十三条 文明用厕，节约用纸，注意保洁。8第十四条 爱护公司财产和设备。每位员工都赋有在第一时间内发现公共设备、设施受损情况的责任。发现损坏应及时向行政部报修，因故意或使用不当损坏公物者，应予以相应赔偿。本制度自发布之日起实施，如有违反以上规定者，按公司相关规定进行相应处罚。工资管理制度1、目的为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系

14、。根据公司现状，特制定本规定。2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。92.1 公平：指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇。同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2.2 竞争：指公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势；2.3 激励：指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心；2.4 经济：指在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；2.5 合法：指方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公

15、司管理制度基础上。3、管理机构3.1 薪酬管理委员会主任：总经理成员：分管副总经理、行政财务总监。3.2 薪酬委员会职责：3.2.1 审查行政部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等） ；3.2.2 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权；本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会。日常薪酬管理由行政部负责。4、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素。 （岗位价值分析评估略）5、岗位职级划分5.1 公司所有岗位分为六个层级分别为：一层级（A）：总经理；二层级（B）：高管级；三层级（C）：总监级；四层级（D）：资深级；五层级（ E）：普通级；六层级（F）：试用级。 具体岗位与职级对应见下表：序号 职级 对应岗位水色印象 1 A 公司总经理