1、1公司机构设置及薪酬方案为了充分调动公司员工的积极性,增强公司的凝聚力，体现“责、权、利”一致的原则,特拟定该机构设置和薪酬方案：一、公司机构设置公司拟设置行政部、技术部、编辑部和市场部四个部门。其中公司设总经理、副总经理两个高管职位，工作职责由董事会决定后授权；行政部下设行政总监等 4 个岗位，主要负责公司的后勤保障、综合文秘、会务安排、财务管理、人力资源等事务；技术部下设技术总监等 5 个岗位，主要负责公司“两微一端”及频道技术维护、产品设计和开发、交互设计、运维测试、网络安全等事务；编辑部下设内容总监等 3 个岗位，主要负责公司“两微一端”及频道内容生产、信息更新、稿件编审、话题策划及版
2、面维护等事务；市场部下设市场总监、频道总监等 4 个岗位，主要负责频道和项目运营、社群管理、活动策划、项目执行等事务。二、公司岗位薪酬方案（一）公司高管及中干总经理：全面主持公司内容和运营工作。薪酬：月薪2.5万，根据董事会考核发放年终奖副总经理：协助总经理以及分管相关工作。薪酬：底薪1.5万加提成（提成办法见附件），年底公司根据业绩考核发放年终奖。2技术总监：对公司新媒体产品进行研发、设计、制作。薪酬：年薪20-30万，基本年薪为年薪的70%，余下部分公司考核后发放全额或者部分。市场总监：带领运营团队全面开展公司的运营工作。薪酬：底薪分别为1万、1.2万加提成，年底公司根据业绩发放年终奖。频
3、道总监：带领社群运营团队开展公司的社群运营工作。薪酬：底薪分别为1万、1.2万加提成，年底公司根据业绩发放年终奖。内容总监：带领内容团队对公司的两微一端进行内容建设工作。薪酬：底薪分别为1万、1.2万，年底公司根据业绩发放年终奖。行政总监：统筹管理公司政务、事务、安全保卫、内部服务与对外联络工作。薪酬：底薪分别为0.8万、1万，年底公司根据业绩发放年终奖。财务总监：在董事会和总经理的领导下，总管公司会计、报表、公司预算体系建立、经营计划、预算编制、执行与控制工作。薪酬：底薪分别为1万、1.2万，年底公司根据业绩发放年终奖。（二）部门岗位1、技术部技术人员：（助理工程师、工程师、高级工程师、首席
4、工程师）3薪酬如下表：版块 职务 级别 固定薪酬（元）（基本+岗位+奖金）对应岗位首席工程师 一级 30000 系统构架师一级 26000二级 24000高级工程师三级 22000一级 1400013000二级 1200011000三级 100009000技术中心工程师四级 80007000产品经理 / 开发设计师 / 交互、平面设计师 / 运维测试工程师 / 程序员一级 6000二级 5000助理工程师三级 4000开发工程师 / 交互、平面设计师 /运维测试工程师 / 程序员2、市场部(含频道)项目营运总监：按照资历和薪资依次定级（二级总监、一级总监、高级总监），主管公司运营项目，对接客户
5、、组织团队执行运营项目。薪酬：5000元、6000、7000、8000元、9000、10000元，另加提成。半年接受一次总经理考核，完成考核则梯度调薪。运营经理：按照资历和薪资依次定级（一级、二级、高级策划），负责项目策划、文案撰写、项目执行。薪酬：2500、3000、4500、5000元、5500、6000元、6500，另加项目奖励。半年接受一次总经理考核，完成考核则梯度调薪。3、编辑部编辑：按照资历和薪资依次定级（助理编辑、三级编辑、二级编4辑、一级编辑），负责稿件策划、内容撰写制作和内容发布（含设计）。薪酬：3000元、3500元、4000元、4500元、5000元、5500元、6000
6、元、6500元，加稿分，半年接受一次总经理考核，完成考核则梯度调薪。高级编辑：按照资历和薪资依次定级（三级、二级、一级编辑），负责稿件策划、内容撰写制作和内容发布（含设计）。薪酬：7000元、8000元、9000元、10000元，加稿分，一年接受一次总经理考核，完成考核则梯度调薪。4、行政部财务经理：在财务总监带领下开展工作。薪酬：6000元、6500元、7000元、8000元行政经理（含会计、出纳）：在行政总监带领下开展行政工作。薪酬：3000元、3500元、4500元、5500元、6000元、7000元说明：1、工资构成为基本工资、岗位津贴、绩效和风险责任金。其中基本工资公司所有员工统一为
7、1500元，岗位津贴为薪酬标准扣除基本工资后的50%，绩效和风险金为薪酬标准扣除基本工资后的50%。2、除高管外，公司会根据上年的经营业绩给每位员工发放年终奖；3、员工误餐补助350元/月；市场部员工通讯补助300元/月、其他员工通讯补助200元/月。5附件：市场部绩效激励制度为了实现公司的总体经营目标，激励员工全身心地投入工作，规范公司各项制度，特设计以下激励制度。1、活动项目在完成执行成本结算后，利润率指标及对应绩效奖励比例。毛利率(含) 绩效奖励比（按照项目总额计提）25%-30% 3%30%40% 5%40%50% 8%50%60% 10%60%80% 12%80%及以上 15%注：利润率在 25%以下酌情考虑。2、运营部活动项目绩效奖励分配比例：牵头项目招商和谈判的副总经理/总监/项目总监/招商人员:10-50%；项目执行人员：20%-50%（方案撰写、执行）；外协人员 20%（写稿记者、技术支持等）。63、重大项目需要单独招商，招商政策一事一议。
