施工质量保证措施方案(市政管线、排水、道路等).doc

1、质量保障措施一、市政工程施工管理质量保证措施1 质量管理目标本工程的质量目标：严格执行国家有关现行质量标准。2 质量管理方法2.1 质量检查验收方法实行自检、互检、专检制以及特殊工序过程监控与跟班检制；分部分项工程验评制和隐蔽工程验收制。2.2 施工前技术质量交底和施工中的复核工程开工前，技术部门要对整个工程的技术质量要点的关键问题向施工管理人员、班组长等作一个全面的交底。在分部分项工程施工前，由工长负责向班组长、班组长负责向各班组成员进行技术质量交底工作。交底工作以书面形式为主，未经交底不得施工。对关键工序、关键部位，工长要负责现场确定核实，技术部门对每个关键环节和重要工序要进行复核、监督，

2、发现问题及时解决。2.3 生产会议和质量会议制度在定期或不定期的生产会议上，在安排生产计划的同时，坚持质量工作安排。定期召开专题质量会议，由施工技术副经理和专职质检人员提出质量动态报告，研究制定质量工作计划和对策。2.4 对专业工程施工人员的技术资质审核对进入施工现场作业的所有特殊专业工种的管理人员和技术工人的技术等级，必须进行事前审核。对经技术培训考核不合格者，不予安排相应工作。对所有专业分包单位，其专业工种的管理人员和技术工人均必须提交名单和技术资质材料。2.5 坚持样板引路，先确认再大面积施工的方法对质量要求较高、采用新工艺新材料的部分，应先做样板和试验，经检查确认可行后，再进行大面积施

3、工。3 质量控制体系3.1 质量管理领导体系项目经理为工程质量的第一责任人，在项目部自项目经理至施工班组建立质量管理领导体系。如下图示。3.2 质量保证体系按照 ISO9002 标准系列建立项目质量保证体系。如下表示。工作内容项目经理技术副经理各工长技术员质量安全员预算材料测量组作业班组接收技术资料审批 主办编制总体计划审批主办 协办 参加参加参加参加参加现场测量控制网点审批 参加主办协办编制施工组织设计决策审批 主办参加参加参加图纸自审会审督促督促 主办 参加参加参加参加协办施工准备段技术交底 审批 主办 参加 参加 参加 协办建立工序管理点督促 主办 参加执行开展 QC 活动 督促 审批

4、协同 主办 协同 协同 执行组织技术攻关协同决策 主办 参加参加组织均衡施工决策协办 主办 督促参加参加执行工序交接管理 督促主办班组自检 督促 主办专检 督促 参加 执行 主办联检 参加 参加 参加 主办 参加材料检验 督促 督促 参加 参加 主办 参加施工技术问题处理审批决策 主办 督促协办执行施工阶段计量管理 协同 主办 协同 协同 协办质量信息管理决策 协办 主办参加执行质量诊断 参加 决策 参加 会审工程资料 督促 主办 协同 协同 协同 协同 协办创优工程检验督促 协办 主办协同协办协办参加工程质量评定督促决策 参加 主办参加参加参加参加组织工程交工主办参加 参加竣工阶段技术总结

5、督促 主办 协同用户回访 督促 参加 主办服务 维修 决策 督促 主办执行4 为确保质量所采取的检测试验手段及措施4.1 检测试验组织机构1本工程的所有材料的检测试验均委托无锡建委认证具备试验资质的试验室进行检测。确定后，报地盘监理、业主认可。2项目部设专职试验员，主要负责现场材料进货检验、标识、抽样送检及现场质量控制。4.2 进货检验和试验（1）检验程序本工程检验程序见下图材料、半成品检验程序图进 货验证随货文件验证标识状态退 货转入使用抽样试验检查外观包装待试验标识验证规格、数量（2）试验程序本工程试验程序如下图材料试验程序流程图取 样 安排试验 标准试验信息反馈 现场实验出具试验资料下发

6、施工现场4.3 过程检验1检验标准：按照国家和无锡市相关标准进行检验。2检验程序：项目工序完成后，操作人员进行“自检、互检”合格后，由项目技术副经理进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术副经理先进行检验，合格后，提前 8 小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前 4 小时检验。3见证点检验：本工程见证点设置为：主体结构、防水层等，此类见证点必须由施工方质量监察工程师、甲方监理工程师、设计院三方到场共同检验认可，三方缺一不可。4停止点检验：本工程停止点设置为：混凝土、钢筋混凝土灌注前检验，钢筋、各种预埋件、模板安装检验及防水层检验等

7、，进行此类监督点作业前，工序技术副经理应按规定时间提前通知质检工程师、甲方监理工程师、设计院到现场共同检验，并作好签认。5 技术保证措施根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案、施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排：5.1 组织保证、制度落实1我司将选派有丰富的施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子。选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。2建立以技术负责人为管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、 “三检制” 、

8、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。3建立完美的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。5.2 做好技术交底工作1技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。2工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工组织设计” ，向施工管理人员进行工作内容交底， “施工组织设计”内容包括工程分布、工程名称、

9、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部、单位工程进行工程结构施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向领工员、工班长进行技术交底。3施工技术交底，以书面交底为主，包括结构图、表和文字说明。交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。5.3 做好施工测量工作1工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用、保管。交接桩双方要逐一现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术副经理组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与