材料设备的供应组织方案.doc

1、产品供应组织方案一、项目部组建设备供应组针对本工程，单位抽调经验丰富、责任心强的业务骨干组建设备供应组。负责 本工程的设备采购及供应。设备、材料供应组成员配置表：序号 职位 人数 从业年限 备注1 项目组长 1 102 技术员 3 83 采购员 3 84 质检员 2 8二、供应计划：设备供应进度计划表。序号 设备、材料 1-5 天 6-16 天 17-18 天 19-20 天1 设备到场2 设备安装调试3 验收4 培训三、供货流程：1、货物采购由项目经理牵头，设备、材料供应组组织设备采购。2、到货检验设备到货后，甲方和监理参加该设备在交货地进行的设备到货检查。 检查前我方将提前通知甲方参加。3

2、. 开箱检验在仓库或工地现场进行的开箱检验由甲方、我公司等有关人员共同参加，对设备的内外包装设备外观进行检查，若发现设备短缺和外观破损，我公司将及时处理。4. 安装调试、验收安装验收是我公司和施工单位共同对设备安装工程根据有关的设备安装技术指标进行验收。安装验收后双方签署安装验收证书。5.培训针对本项目所供应设备提供全面培训。6. 质保期系统验收合格后开始进入质保期，正式投入使用，期间将进行抽查各种测试项目，检查系统运行的可靠性和稳定性。设备质保期按设备生产厂家质保期进行质保。四、供货质量控制：1、设备采购、制造 过程质量管理流程设备采购严格按照以下流程，并重点作好流程中质量控制：考察评估供货

3、厂家确定设备材料厂家采购计划编制及审核鉴定采购合同及技术协议设备厂家提供生产计划提供设备材料相关质量报告生产过程质量检验业主方、承包商现场监造造设备材料整体质检业主方、承包商现场检验设备至现场由业主方、监理验货复检技术培训收集设备材料生产商资料安装、试运行指导2、设备采购过程的质量控制主要设备及各种配套附属设备，均是项目的重要组成部分，为确保项目的整体质量，我公司将做好设备购置过程中设备质量的控制工作。设备的购置是直接影响设备质量的关键环节，设备能否满足生产工艺要求、配套投产、正常运转、充分 发挥效能，确保精度和质量；设备是否技术先进、经济适用、操作灵活、安全可靠、维修方便、经久耐用；这些，均

4、与设备的购置密切相关。采购设备，可采取市场采购，向制造厂商订货或招标采购等方式，采购质量控制主要是采购方案的审查及工作计划中明确的质量要求。2.1 市场采购设备的质量控制2.1.1 设备采购方案的质量控制由我公司编制的设备采购方案将提交业主方及监理单位，并由业主单位和监理单位要对采购方案进行审查。(1)设备 采购方案的 编制编 制设备采购方案，要根据项目的总体计划和相关设计文件的要求，采购 的设备必须符合设计要求。方案要明确设备采购的原则、范围和内容、程序、方式和方法，采购方案中要包括采购设备的类型、数量、质量要求、周期要求、市 场供货情况、价格控制要求等因素。从而使整个设备采购过程符合项目建

5、设的总体计划，设备满足质量要求，设备采 购方案最终需获得业主方的批准。(2)设备 采购的原则a 向有良好信誉，供货质量稳定合格的供 货商采购；b 所采购设备的质量是可靠的，满足设计文件所确定的各项技术要求，能保证整个项目生产或运行的稳定性；c 所采购设备和配件的价格是合理的，技 术相对先进，交 货及时，维修和保养能得到充分保障；d 符合国家对特定设备采购的政策法规；(3)设备 采购的范围和内容根据设计文件， 对需采购设备编制拟采购的设备表，以及相应的备品配件表，包括名称、型号、规格、数量，主要技 术性能，要求交 货期，以及这些设备相应的图纸、数据表、技 术规格、说明书、其他技术附件等。2.1.

6、2 市场采购设备的质量控制要点(1)为使采 购的设备满 足要求，我公司将向负责设备采购质量控制的监理工程师提交设计文件中设备的各项要求、技术说明和规范标准。这些要求、说明和 标准包括采购设备的名称、型号、规格、数量、技术性能、适用的制造和安装验收标准，要求的交货时间及交货方式与地点，以及其他技术参数、经济指标等各种资料和数据，并对存在的问题通过业主方向总体设计单位提出意见和建议。(2)我公司 负责设备 采购的人员具有设备的专业知识，了解设备的技术要求，市 场供货情况，熟悉合同条件及采购程序。(3)在我公司供 货范 围内的设备，采购前将要向监理单位提交设备采购方案， 经审查同意后方可实施。对设备

7、采购方案的审查，重点包括以下内容：采购的基本原则、保证设备质量的具体措施、依据的图纸、 规范和 标准、 质量 标准、 检查及验收程序， 质量文件要求等.2.2 向生产厂家订购设备的质量控制选择一个合格的供货厂商，是向厂家订购设备质量控制工作的首要环节。 为此， 设备订购 前要作好厂商的评审与实地考察。2.2.1 合格供货厂商的评审按照建设单位、监理单位或总体设计单位规定的评审内容，在各同类厂商中， 进行横向比较，以确定认可的厂商。在评审过程中，对于以往的工程项目中有业务来往且实践表明能充分合作的厂商可优先考虑。对 供货厂商进行评审的内容可包括以下几项：(1)供货 厂商的资质供 货厂商的营业执照

8、、生产许可证，经营范围是否涵盖了拟采购设备，注册 资金能否满足采购设备的需要。对需要承担设计并制造专用设备的供货厂商或承担制造并安装设备的供货厂商，则还应审查设计资格证书或安装资格证书。(2)设备 供货能力。包括企 业的生产能力、装备条件、技术水平、工艺水平、人 员组成、生产管理、 质量的优劣、 财务状况的好坏、售后服务的优劣及企业的信誉，检测手段、人员素质、生产计划调度和文明生产的情况、工艺规程执行情况、质量管理体系运转情况、原材料和配套零部件及元器件采购渠道，以前是否生产过这种设备等。(3)近几年供 应、生产、制造类似设备的情况；目前正在生产的设备情况、生 产制造设备情况、产品质量状况。(

9、4)过去若干年的 资 金平衡表和负债表；下一年度财务预测报告。(5)要另行分包采 购 的原材料、配套零部件及元器件的情况。(6)各种 检验检测手段及试验室资质；企业的各项生产、质量、技术、管理制度的执行情况。2.2.2 作出调查结论在初选确定供货厂商名单后，我公司将组织项目监理机构和建设单位一起对供货厂商做进一步现场实地考察调研，我公司负责收集各单位意见，并一起作出考察结论。3、质量承诺3.1 质量标准：国标或行业标准。3.2 质量等级：优良3.3 质量保证期：按招标文件要求3.4 质量管理体系：ISO9001 标准3.5 严格执行企业标准，并对所有外购件承担最终质量责任五、技术支持工程开工后我方派技术人员常驻现场，做好现场的进度供货服务工作及配合甲方办理材料设备供货手续及验收事宜；并对不合格材料及需二次加工的材料进行再加工；为甲方提供材料设备产品使用上的技术支持。