1、组织的领导力与执行力 2 前言 领导力和执行力是一个硬币的两面，这枚硬币叫做“管理”。无论历史上还是现实中，卓越企业身上所体现出的有效领导和有效执行，其实都是“有效管理”从不同角度折射出来的光芒。 管理是一个基于组织的概念，因此，探讨领导力和执行力同样应该放在组织整体的框架下进行，或者说，“支持组织的成功”才是识别、提炼乃至发育领导力和执行力的前提，任何离开这个前提而片面强调“上司的个人领导魅力、技巧甚至权谋”以及“下级的服从与献身”的所谓“领导力”和“执行力”，则毫无意义。 3 前言（续） 因此，本课程的着眼点并非“领导者或管理者”的领导技能，或者“中层干部或员工”的执行技能，而是立足于“如
2、何建立一个具有长期生存能力的组织”的角度，讨论组织整体的“领导力”和“执行力”。这一视角下，并无必要区分哪个行为属于“领导”和哪个行为属于“执行”。 4 目录 一、命题的本质 二、 “ 领导力与执行力 ” 维度一：建立共同愿景 三、 “ 领导力与执行力 ” 维度二：确立 并沟通企业战略 四、 “ 领导力与执行力 ” 维度三：建立分工协作体系 5 目录（续） 五、 “ 领导力与执行力 ” 维度四：运营绩效管理 六、 “ 领导力与执行力 ” 维度五：人才规划与引进 七、 “ 领导力与执行力 ” 维度六：人才培训与培养 八、 “ 领导力与执行力 ” 维度七：人才保持与激励 一、命题的本质 7 1、什
3、么是组织 达夫特：所谓组织（ organization），是指这样一个 社会实体 ，它具有明确的 目标导向 和精心设计的 结构 与 有意识协调 的活动系统，同时又同 外部环境 保持密切的 联系 。 巴纳德：组织是 人与人 之间 有意识、有计划、有目的 的 协作 系统。 各种组织三个共同特点： 1. 每个组织都有一个存在的目的； 2. 每一个组织都是由人组成的； 3. 每一个组织都发育出一种系统性的结构，用以规范和限制成员的行为； 4. 组织不是孤立存在，它是一个开放系统，与外部环境有密切联系。 8 2、组织生存的奥秘 生物学的发现 军事组织 非盈利组织 政权组织 9 3、 “ 钢铁 ” 是怎样
4、练成的 柯林斯的发现 柯林斯的研究目的：伟大的企业是怎样建成的？ 方法： 6年研究 财富 500强 ECO挑选 18家企业 “ 高瞻远瞩公司 ” 同时挑选 18家 “ 对照公司 ” 。 高瞻远瞩的公司 第一流的机构 普遍受到崇敬 为世界留下不可磨灭的影响 50年以上的良好记录 经历许多代的 CEO 经历许多代的产品周期 对照公司：创立时代相同、创业时产品和市场相似、表现不差劲、受访 CEO提到次数较少 10 4、保持核心，刺激进步 保持核心：愿景 “ 使命价值观 ” 不变的部分。 使命 企业存在的理由和价值。回答企业是什么。 默克：保护和改善人类生活； 索尼：体验发展技术造福人类的快乐； 沃尔玛：给普通百姓提供机会，使他们能买到与富人一样的东西。 迪斯尼：用我们的想象力，给千百万人带来快乐 核心价值观 确定处理与股东、客户、社会、员工关系的基本准则与是非标准 默克： 社会责任；诚实和正直；利润、利润来自对人类的贡献 索尼： 成为时代先锋、做不可能的事，鼓励个人能力和创造力 菲利普 .莫瑞斯： 捍卫个人的选择自由
