1、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx 消防安装工程施工组织设计方案目 录第一章 工程概况及编制依据第一部分 工程概况工程名称：/招标单位：/采购代理机构：/招标方式：公开招标建设地点：/市委党校计划工期：签订合同后 90 日历天。质量要求：符合国家验收合格标准。第二部分 编制依据本施工组织设计依据以下几部分内容编制而成： 本工程招标文书； 本工程施工图纸及施工图说明； 本公司的技术力量、施工管理模式、施工管理制度和施工机具装备情况以及本公司 ISO9001：2000 质量体系文件； 本公司多年的施工经验和施工技术成果； 通辽市施工现场管理有关文件和标准（现场安全防护、文明施工、消防保卫、
2、环境保护等） ； 现行国家施工、验收及质量评定的规范、规定和图集，主要有：序号 验收及质量评定的规范、规定和图集名称1 电气装置工程 1KV 及以下配线工程施工及验收规范 2 火灾自动报警系统施工及验收规范3 建筑电气工程施工质量验收规范4 点型感烟火灾探测器技术要求和实验方法5 点型感温火灾探测器技术要求和实验方法6 火灾报警控制器通用技术条件7 119 火灾报警系统通用技术条件8 室内消火栓9 消防水泵接合器10 自动喷水灭火系统施工及验收规范11 室内自动喷水灭火系统安装工艺标准12 消防工程安装的通用要求13 给水排水管道工程施工及验收规范14 建筑安装工程资料管理规程15 高层民用建
3、筑设计防火规范16 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范17 建筑设备施工安装通用图集18 施工现场临时用电安全技术规程19 测量规范20 公路路基施工技术规范21 公路水泥混凝土路面施工技术规范22 公路路面基层施工技术规范23 城镇道路工程施工与质量验收规范24 公路工程质量检验评定标准25 砌体工程施工质量验收规范26 建筑装饰装修工程质量验收规范27 建筑工程施工质量验收统一标准28 砌体工程现场检测技术标准29 建设工程文件归档整理规范30 建筑节能设计31 建筑设计防火规范32 砌筑砂浆配合比设计规程33 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范34 建筑电气工程施工规范35 建筑
4、施工现场用电安全规范第 2 章 工程项目管理目标的设置本工程确定以下六大管理目标：1、质量目标：按现行国家、行业、通辽市质量验收评定标准及施工规范安装要求达到合格，消防验收一次性合格。2、工期目标：签订合同后 90 日历天，具体时间有业主通知为准，严格按照业主工期完成。3、安全与文明施工目标：文明施工，力创通辽市安全文明施工工地,杜绝伤亡事故。4、成本管理目标：规范管理，精心施工，使建设方、施工方的各项成本都有大幅度降低，实现“双赢”目标。5、用户服务目标：本公司在开工前、施工中及竣工后将为业主提供至诚至善的服务，并力创“用户满意工程” 。6、工程技术资料管理目标实现竣工“四个同步”：工程资料
5、与工程进度同步；工程总结与工程竣工同步；工程竣工备案与工程竣工同步；用户服务及工程维修手册同步；第 3 章 工程项目施工组织管理1、施工管理模式为确保本工程总体目标的实现，按重点施工工程的要求，实行公司与项目部两级管理。本工程实行项目经理负责制，项目经理受企业法人委托，按照本公司 ISO9001：2000 质量体系文件： 质量手册 、程序文件及“项目法” ，对本工程质量、工期、安全、文明施工、科学管理和综合效益全面负责。2、项目组织管理机构配备（1）施工组织管理体系（见下图）项目经理技术负责人项目总工机械部物资部后勤部协调部安全部质检部预算部施工部各专业施工班组（2）项目管理机构3、施工管理职
6、责（1）公司管理职责本公司负责工程的施工组织管理，全面履行工程合同并承担施工合同条款规定的义务和职责；抓好职工思想教育、组织开展劳动竞赛、安全和文明施工竞赛活动；定期检查施工进度、质量、安全和文明施工等工作；保证工程施工所需的资金；全面履行施工合同及后勤保障工作；按工程实际需要调配施工人员和施工机具，保证工程设备和工程材料供应；解决工程中出现的重大技术问题；负责职工的技术培训和技术考核；对工程质量、工程进度、安全生产、工程成本进行监督控制；组建任命项目经理部。（2）项目部管理职责序号 人员名称 职 称 职 责1 项目经理 一级建造师 项目的全面管理工作2 技术负责人 高级工程师 项目技术质量工
7、作3 施工员 中级 各系统的技术工作4 安全员 中级 项目安全工作5 材料员 中级 项目工程材料采购工作6 预算员 中级 项目造价工作7 质检员 中级 项目工程材料管理工作项目经理部全面负责现场施工组织管理工作：强化内部管理，按计划、施工组织设计、施工图纸、施工方案，精心组织施工作业；编制各项工作实施计划，高标准、严要求、抓好技术、质量、工期、安全和文明施工管理；全面贯彻执行各项规章制度和措施；搞好内部成本核算，开展各种形式的劳动竞赛；积极推广新材料、新技术、新设备、新工艺的运用，降低成本，大幅降低劳动强度，提高工效，缩短工期，确保工程总体目标的全面实现。（3）项目部主要管理人员具体职责(1)项目经理职责：负责对工程质量、进度、安全文明施工的全面指导管理；负责协调项目部内外关系； 负责项目部人、材、机调配；实行劳动力动态管理；负责建立健全项目施工现场各项规章管理制度；(2)项目技术负责人职责：对本工程施工技术质量负全面责任，负责贯彻执行国家规程、规范和地方有关质量管理的规定。负责各分部分项施工方案、施工程序、重点工序、难点工序措施的组织编制，以及对各专业技术施工过程中的检查、检验、试验、监督工作。严把质量技术关，确保施工过程中的静态、动态质量始终处于受控状态，并负责监督建立完善的档案资料。
