1、 公司组织系统架构目 录一、组织架构示意图二、各职能部门说明一、 组织架构示意图 (图 1） 公司整体架构图总经理商超部各商超专柜专总经办各专卖店会计 出 纳财务部市场总监仓储后勤人事部送货部维修部售后服务培训招聘网络部美工客服开发部副总经理档案管理二、职能部门说明总经理（总经办）由总经理和（公司股东）构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由股东会多数提出建立。否则不成立。（一）、总经理职能1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标。2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品。3、向公司提出经营预算和费用预算。4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业
2、不断得到发展。5、塑造企业形象，决定广告基调，指导广告战略。6、代表企业对外开展公关活动。7、按既定模式管理企业；建立和完善企业的工作程序和规章制度。8、 提出组织系统表，人员编制和工资总额计划；决定企业部门以下人员的任免和奖惩。9、定期向公司提出营业状况和财务状况报告并接受质询。10、保证企业的安全；保证企业的运作合法性。11、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支计划。12、保证员工和客人在企业内的安全。（二）、 副总经理1、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理决议 。2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。3、拟订公司内部管理机构设置方案。4、制定公司的具体规章；
3、拟订公司的基本管理制度5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。6、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员。7、公司章程和总经理授予的其他职权。（三）、总经办1、日常经营管理:、负责各项重要管理制度、文件的审核；、负责各项合约的审批；、负责召集和主持公司重大会议；、审批各部门主管工作计划与总结、其他各项工作。（四）、财务部1、会计1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。2、处理公司员工的社保、医保事项及协助行政发放员工工资。2、出纳1、收款、付款、报销2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督
4、资金计划的执行；3、仓储后勤1、物品、材料、设备的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，公司材料管理，申请大宗项目订货；2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等；（五）、人事部1、招聘1、人员招聘：安排面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正。4、制定公司各阶段的培训计划。（六）、市场总监一、业务职责1参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。2负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。3定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，
5、及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划。4根据市场及同业情况制订公司新产品市场价格，经批准后执行。5负责重大营销合同的谈判与签订。6主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后施行。7制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施。二、工作职责与任务1、全面了解国家的宏观政策走向。2、全面把握公司产品的市场状况，了解同业竞争策略与消费有效需求，为公司产品的市场定位提供科学的决策依据。3、全面负责公司营销口各项目标和计划的落实执行。4、负责拟定销售预测及行销计划。5、负责督促拟订销售与推广行销方案。6、负责拟订产品销售价格策略的执行方案，并监督执行。7、
6、全面负责协调营销口与公司其它部门之间的工作关系。8、负责公司营销费用的审核。9、负责制订公司的营销管理制度及工作规范。10、负责对公司营销人员进行业务指导和专业培训。11、定期主持召开公司营销工作会议，全面准确地握公司的营销运行状况。12、及时、准确地领会公司的意图和直接上级的指示，并贯彻执行。13、代表公司协调处理与政府相关职能部门、新闻媒体、广告策划公司的关系，重要危机公关。14、负责审核销售佣金内部分配方案的执行。15、领导、规范、考核直接下级的工作。16、完成直接上级委派的其他作务。17、负责对分子公司行销计划的审核及管控。18、全面负责公司客户信息管理，妥善处理营销层面的客户投诉问题。1、市场预测；市场调查2、销售产品；销售促进3、客户管理；发展客户4、回收货款；公共关系（七）、网络部1、负责网络运营产品文案、品牌文案、深度专题的策划、创意文案、推广文案的撰写执行工作，对网站销售力和传播力负责。岗位职责：2、负责网站数据分析，运营提升；3、负责搜索竞价平台的管理；4、协助部门经理建设网络营销的商业流程体系；5、负责公司网站的规划落地执行；6、协助部门经理筹划建立部门管理体系，协助员工招聘、考核、管理，协助部门规划、总结。公司总经办
