5S及目视管理图集.ppt

1、1,5S及目视管理实例介绍,2,车间通透，区域清晰，少障碍,3,着装整齐一致,加工前后区分清楚,设备状态指示清晰,车间干净整洁,4,车间标线,5,车间标线,凳子放置位置,6,7,车间员工编号的水杯,8,仓库一角,9,楼梯的标示,1.制作标示板:两色有机玻璃,单面印刷2.上半部:白底黑字,蓝色箭标3.下半部:蓝底白字,白色箭头4.规格:长220MM,宽200MM,字体为黑色,字高50M5.用硅胶贴在楼梯转弯处的前面6.如果楼梯转弯处有应急灯(安全灯),则附着在应急灯(安全灯)上方300MM,10,楼梯步行方向的标示,1.走廊的宽度超过1.8M或楼梯的宽度超过1.5M时标示中央线2.中央线规格:宽

2、为50MM的黄色胶带或油漆3.交叉路口用虚线表示4.交叉路口要有方向引导标示板5.步行箭头规格;长200MM,宽100MM,颜色:蓝色胶带或油漆6.行走方向箭头与箭头之间的距离为5M,11,案例：地面导向标示,1.交叉路上附着通行方向引导标示板,标示板以附着在地面为原则,2.标示板标示地点或方位.3.行走箭头用蓝色标示4.中央线及边线用黄色表示5.中央线及边线的宽度为50MM.,12,门开关线的标示,1.油漆或胶带的幅度: 50MM或25MM2.打开门的标示只限于90角的范围3.线一般为黄色(黄色地面时选绿色)4.门的开关轨迹用虚线或圆点,13,通行线画法,黄线不可踏或跨越，所以要留有可以出入

3、的部份，称之为出入口线。,要点：,用黄色或白色箭头；要有一定间隔或画在转角附近；楼梯也不要忘记。,14,虎纹,通道上有实出物通道上有横切物小心触电小心头顶,虎纹是黄色与黑色的斜线，因为颜色像老虎的花纹，所以称为虎纹。,要点：过滤出危险地点,小心脚下小心楼梯小心台阶小心机械移动,使虎纹能清楚看清楚 用油漆油 用虎纹贴纸突出在通道上的东西要完全改善要明确表示出危险,15,虎纹,16,放置场线,放东西的地方就是放置场，标示放置场的线就是放置场线，特别以在制品放置场所与作业台为对象。,要点：,清出在制品的放置场所；作业台、台车、灭火器的放置场所；一般采用白线，不良品则采用红线。,17,案例:门的推拉标

4、示,1.张贴固定门,出入门标示牌,规格:长60 MM.宽150MM2.张贴“推”,“拉”,标示牌.规格:长60MM,宽60MM3.双门:固定门贴“固定门”标示牌,活动门贴“出入门”标示牌.贴在门锁中心线4.上方40MM处,两个门牌高度一致,左右距离一致;在“出入门”的上方5.20MM处贴上“推”字牌,在门的背面贴上“拉”字牌.6.单门:在门锁的上方40MM处贴“推”字牌,背面贴“拉”字牌.,18,设备部位的标示,1.制作不干胶规格,颜色如 下图所示2.贴在安全罩的前面或联结器罩的侧面.3.皮带轮的上端要有检查口4.以横写为原则,字要用黑色油性笔写.5.标示要注明连条的品名,规格,和数量.,19

5、,设备检查要点的标示,制作检查部位标签，如图所示（日、周、月三种）。 规格：长40mm宽40mm，不干胶单面印刷。 标签记录内容及方法： a栏：标记检查顺序的代号； b栏：标记每日检查时的检查时间； 每周检查时的检查星期；每月检 查时的部位。 c栏：标记检查部位。4. 底色区分:A. 每日检查：红色；B. 每周检查：黄色；C. 每月检查：绿色。,20,配电柜,21,指示表,温度计,压力表,22,阀门,常开至2F,常开至3F,常闭至5F,常开至4F,开,闭,？,23,点检标识,点检通道设置和点检点指示,点检表及点检,点检通道、点检点和点检顺序指示,点检表及点检部位设置,24,水管标记,进水,进水

6、,出水,出水,25,注意管线颜色,不同颜色的管线,26,一般工具的标示,1. 制作工具陈列柜，并在存放工具位置上画上它的形状（形迹管理）。2. 在工具箱的右侧贴附工具清单，并标明使用者（即管理者）。3. 在每个工具的位置上贴标签，规格：长70mm宽20mm，标签样式如下。,27,定位(3),要点：,分成地点与号码表示；号码表示又可分为数日表示和号码表示；数日表示可用A、B、C、字母或数字1、2、3来号码最好用数字来表示号码表示由1、2、3依序下去物料架上绝对不放东西,28,场所表示法（定位）,1,2,1,2,3,A,1,1,2,3,B,号码表示,A31,数目,29,定量,其库存品可否一看就知道

7、有多少数量？不能“大概这么多吧！”而要清楚地知道。,要点：,限制放置场所或物料架的大小明示最大库存量和最小库存量标签比数字好使数量一看就可知道,30,定品,要点：,你知道放在那儿的东西是什么吗？,物品名表示架料架名表示使物品名表示可以拆御的话就可以有看板的机能使物料架可以简单地更换位置,31,将所有物品的外形留下(形迹整顿),要点：,将治工具编号写上名称；放置区也同样地编号标上名称；将治工具的外形加以描出；以小组别做颜色管理。,治工具的形迹整顿,（有物品的形迹，就容易知道了）,32,形迹定位,形迹定位管理自己制作,33,油的颜色整顿,要点：,首先要确实做好油品供应的3定；按各类油品类别，决定不

8、同的颜色；放置场、零星储蓄缸、加油工具等，都定为同样的颜色；各设备的加油口贴上同样颜色的贴纸。,（让工读生也能给机械加油）,34,使之容易使用、容易归位(整顿),资料使用便利的斜线,要点：,将档案，文件夹排列顺序、编号；以有颜色的标签、做颜色的整理；在资料夹上划上斜线。,（如此可一眼看出顺序的混乱情形）,35,文件柜,36,37,38,1.普通办公桌（1）桌面除公司购置的文件架-盘（外侧）、电话机（中间）、键盘（中）、显示器(内侧角)、鼠标、水 杯(靠文件架)、台历、绿色盆栽除外无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。,39,（2）抽屉： 办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、

9、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左侧有序的放置文件资料。,40,（3）VPS电源放在主机上靠桌内侧；有主机台的可放置台内 ;,（4）垃圾篓：罩塑料袋，放置桌洞下右前角；,41,2.横式屏风：（1）内外侧不允许有任何张贴；桌面除笔筒、水杯、电话机、台历、绿色盆栽（从外至内一次内推）、键盘（中间）、显示器(内侧角)、鼠标外，无其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。,42,（2）抽屉柜： 办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放

10、置右侧第一抽屉内；书本类可以放置右侧第二抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、各种表格及个人包等，可放置第三抽屉；左边两层，可以按照类别整齐放置资料和材料。,43,（3）主机和VPS电源(排插)竖式置桌内侧(靠墙处)；,（4）垃圾篓：罩塑料袋，放置桌洞下左前角；,44,3.转角式屏风：（1）内外侧不允许有任何张贴；桌面除文件架(内侧)、文件盘(内侧)、显示器(中间)、电话(文件盘与显示器中间)、鼠标、绿色盆栽(外侧)、台历外(外侧) ，不允许放其他物品；人离开半小时以上应将桌面收拾成规定状态。,45,（2）抽屉：放置屏风外侧角，办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡

11、皮、计算器，集中放置左侧第一抽屉内；书本类可以放置左侧第二抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、不常使用的文具及个人包等，可放置第三抽屉内；,46,（3）主机和VPS电源竖式 置桌面下左侧；,（4）垃圾篓：罩塑料袋， 放置桌下右前角；,47,4. 中心领导区：（1）桌面除公司购置的电话机、笔筒、台立、（右侧）显示器（右侧角）外无其他物品；,48,（2）抽屉柜放置内侧，笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器，集中放置左侧第一层抽屉内；资料可以放置左侧第二层抽屉内；空白稿纸、不常使用的文具等，可放置第三层抽屉内；键盘、鼠标、文件架(盘)放置于柜面，主机放置与抽屉柜中间。垃圾篓：罩塑

12、料袋，置桌下右前角；,49,（3）资料柜可放置办公桌 后靠墙处，第一层放 置文件夹资料（不能 超过18个），第二层 放置纪念牌，第三、 四、五层放置书、个 人常用的参考资料、 文件卷宗。,50,5. 坐椅： 靠背坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子正，离开半个小时以上，椅子应放回桌面下；,51,6.水吧： 饮水机放置指定的水吧，不得随意移动；水杯放置指定的水吧台，靠内墙成 一排或二排直线；茶 叶、咖啡、私人用品等按照顺序放置水吧台上下柜中。如无水吧的部门，可放置办公室最合适的角落。,52,7.铁皮柜： 靠墙放置，柜面可 放置公司配发绿色花草 ，内放各部门在过去的 一个月或一周内使用的资料文件;

13、 必须分类整齐。,53,8.储藏间： 门口左侧靠墙处放置纯净水；门口左侧靠墙处放置铁皮文件柜；内左侧放置资料柜、铁皮文件柜；内右侧放置有序的杂用品。,54,9.电脑线、网线、电话线有序的固定放置； 10.桌下不得堆积杂物。 11.外衣手袋：请置第三抽屉内或水吧柜中，严禁随意放在办公桌椅上。 12.报刊：阅完后必须上报架,或放入办公桌内；13.文件、资料管理整顿。,55,墙面,环境美化工程：自己采用废料制作,56,平面布置看板,看板,57,生产管理看板,看板,58,流程揭示,看板,59,不良品状态标识,看板,60,材料箱物料摆放标准指引,看板,61,元器件基础知识揭示,看板,62,改善活动,营造

14、浓厚的改善氛围：自主制作,看板,63,TPM推进活动,TPM园地成为展示员工风貌和企业文化和形象的阵地,看板,64,检查时拍照并指出问题,65,对问题进行跟进,66,管理看板的设计,1. 制作管理看板，内容包括：部门介绍、组织结构图、年度方针战略、年度目标、每月计划，车间计划每月要更新，如图所示。2. 规格：长2000mm宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。,67,主要指标管理看板,1. 制作管理看板，内容包括：P、Q、C、D、S、

15、M等管理指标，如图所示，以月别推移的形式展示。2. 规格：长2000mm1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。,68,改善提案管理看板,1. 制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最佳改善明星和事例，每月公布一次，如图所示。2. 规格：长2000mm宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5. 在看板右

16、上角张贴管理责任人标签。,69,优秀员工看板,1. 制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹，每月评选一次，如图所示。2. 规格：长2000mm宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。,70,“公告栏”看板,1. 制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照片、通知、业务联系、书信往来、紧急联络方式等，如图所示。2. 规格：长2000mm宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3. 文字和线条用即时贴材料，字体大

17、小自选。4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。,71,学习园地看板,1. 制作管理看板，内容包括：安全信息、5S知识、考核办法、各种备查资料等，内容要及时更换，如图所示。2. 规格：长2000mm宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4. 设置在部门休息或早会区域，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面上。5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。,72,办公室管理看板,1. 制作管理看板，内容包括：部门年度方针战略、年度目标、每月计划、进度管理、人员去向、公告栏、如图所

18、示。2. 规格：长2000mm宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。4. 设置在部门办公室内，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面上。5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。,73,我的区域管理看板,1. 制作“我的区域”标签，如图所示。2. 规格：长210mm宽145mm，绿色单面印刷。3. 把标示附着在出入门前方目光平视的高度。4. 标签上记载内容：记录区域名称； 选定担当后，附着照片（50mm50mm）；由直接领导当确认者； 记录清扫周期；标明清扫工具和方法； 确认者检查并确认清扫状态。,74,“我的设备”管理看板,1. 制作“我的

19、设备”标签，如图所示。2. 规格：长210mm宽145mm，单面印刷。3. 把标示附着在设备附近显眼的地方。4. 标签上记载内容：记录设备名称；选定设备主人，并把自然、整洁的相片以名片大小附着；设备主人以1人为原则，但2名以上时，按各部位分别选定设备主人；确定设备的清扫周期，并记录；例如：1次/周，每周星期三，记录每周的实施日期。,75,记录改善履历,76,改善活动展示图表,活动管理看板,生产管理状况,质量管理状况,生产进度,安全管理,出勤管理,公告事项,改善活动推进表,工序熟练程度表,77,改善活动展示图表,小集团活动推进表小集团名称：活动名称：活动时间： 月 日 月 日,项目选定,现状把握

20、,重要因素解析,对策,效果确认,总结,完成报告,完成日,完成日,完成日,完成日,完成日,完成日,完成日,78,新员工介绍栏,欢迎！欢迎！热烈欢迎！,哇！他们好厉害耶！,79,心情晴雨表,心情天气图,月 日,部 科,今天的心情如何？,好 有点不好 恶劣,姓名牌,80,作业工程图,81,生产管理看板,作业安排板,下次作业,作业中,作业完成,作业指示单,口袋,计划：6000实际：5500进度：500,计划：6500实际：6800进度：300,A线,B线,光电显示,监控器,总产量管理显示板,生管部门,82,品质管理看板,自我检验台,作业标准检验规格,确认样品,限度样品,不良样品,计量仪器,2日前 1日

21、前 今日,批次样品台,故障处理牌故障是指：若发生故障联络：暂时措施：,强度不良,尺寸不良,外观不良,形状不良,故障树,83,具体实例,清扫工具抹布、拖把、要悬挂放置，充分利用空间，随时清理掉不能使用的拖把、扫把，对于扫帚或其它的清扫工具都要进行数量的管理。,84,在擦尘车或者推车的后边要装上清扫的用具，这样就能一边作业，一边清扫，随时清扫其本身的灰尘，从而使机械设备保持锃亮如新。不能将机械不清洁的地方只用油漆等粉饰一番来掩盖细小的不洁之处以便蒙混过关，清扫后要及时地维护保养好清扫车辆等设备。还要设立分类垃圾箱以便于垃圾分类回收。,搬运的车辆,使用带有刮板的清扫车,车轮每天清洗,85,不能将机械

22、不清洁的地方用油漆等粉饰一番，以此来蒙混过关；通过对机械设备进行每天的擦洗来发现细小的异常 ；清扫后及时地对清扫车辆等设备进行维护保养。,机械设备每天要保持光亮,86,可再生的，如塑料、金属品；不可再生的，如生活垃圾。,设立分类垃圾箱,87,推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。,88,5S活动目的示意图,89,优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环

23、境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。,90,寻找物料百态图,91,目视化应用举例：表明识别标识,92,举例：表明地点,93,举例：显示生产状态,94,举例：显示生产状态,产量公告板,95,举例: 显示生产状态,96,举例: 宣传标准流程,97,举例: 宣传标准流程,控制板,98,举例: 宣传标准流程,边界样本板,99,举例: 提供业绩信息,Target,Target,100,Percent,Trial #,A,B,C,D,E,100,举例: 提供业绩信息,总体设备效率（OEE）,101,停机时间帕累托图（Pareto）,举例: 提供业绩信息,102,安全十字架,举例: 提供业绩信息,103,举例: 传递改变和改善信息,104,举例: 传递改变和改善信息,生产小组信息,105,宿舍,