给水管网改造施工方案.doc

1、目录一、施工组织设计100第 1 章 工程总体概述 .11.1 编制总说明 .11.2 施工程序总体设想 .21.3 准备工作 .31.4 施工技术管理 .6第 2 章 施工总平面布置图 .72.1 施工总平面布置 .82.2 场地围蔽 .82.3 临时设施布置 .82.4 施工现场管理 .9第 3 章 主要施工方法及主要技术措施 .103.1 施工准备 .113.2 工程测量方案 .123.4 给水管道工程安装 .16第 4 章 工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划 .324.1 主要物资材料进场计划 .334.2 保证材料及时供应的保证措施： .334.3 主要施工机械配

2、备计划 .344.4 设备投入保障措施 .34第 5 章 劳动力安排计划及劳务分包情况表 .365.1 劳动力投入计划 .365.2 劳动力的管理 .365.3 劳动力投入保证措施 .375.4 劳务分包情况 .37第 6 章 项目管理组织机构和人员时间安排表 .376.1 项目管理组织机构 .386.2 人员进场时间安排 .40第 7 章 确保工程质量的技术组织措施 .417.1 质量目标 .427.2 质量管理组织机构 .427.3 质量保证体系 .437.4 质量保证措施 .517.5 质量检测 .567.6 管道工程质量通病的控制措施 .61第 8 章 确保安全生产的技术组织措施 .6

3、48.1 安全生产目标 .658.2 安全生产保证体系 .658.3 安全生产管理体系 .658.4 落实安全生产责任制 .688.5 安全技术措施 .71第 9 章 确保工期的技术组织措施 .749.1 施工进度计划编制说明 .759.2 编制原则 .759.3 施工进度计划 .759.4 施工进度的保证措施 .759.5 工程工期总体控制 .779.6 总体工期保证措施 .809.7 关键节点工期保证措施 .819.8 施工方案的保证措施 .819.9 机械设备保证措施 .819.10 物资保证措施 .829.11 资金保证措施 .829.12 劳动力的保证措施 .83第 10 章 确保文

4、明施工的技术组织措施 .8410.1 文明施工目标 .8510.2 文明施工管理体系 .8510.3 现场文明施工措施 .8510.4 用电线路 .8710.5 机械、车辆管理 .8810.6 环境保护措施 .88第 11 章 施工总进度表或施工网络图 .90第 12 章 环保及扬尘治理措施 .9112.1 环境保护制度保证 .9212.2 环境保护措施 .92第 13 章 施工节能降耗主要措施 .96第 14 章 项目风险预测与防范，事故应急预案 .10314.1 项目风险预测及防范 .10414.2 事故应急预案 .105第 15 章 成品及半成品保护保护方案及措施 .10815.1 总则

5、： .10915.2 组织机构 .10915.3 具体措施及规定 .10915.4 奖惩 .111第 16 章 雨季和节假日的施工措施 .11116.1 雨季施工安排 .11216.2 节假日工作安排 .114第 17 章 工程保修工作管理措施和承诺 .11417.1 工程保修承诺 .11517.2 施工过程中为建设单位提供服务 .11617.3 施工后期为建设单位提供服务 .11717.4 工程保修工作承诺 .118第 18 章 任何可能发生的紧急情况的处理措施、应急预案及风险控制 .11818.1 应急识别 .11918.2 对突发事件的措施及处理 .12118.3 紧急情况 .12218

6、.4 风险控制 .13018.5 抵抗风险的措施 .135第 19 章 与相关单位协调配合措施 .13519.1 建立完善的项目管理机构 .13619.2 配合协调原则 .13619.3 与业主单位的配合 .13719.4 与监理公司的配合 .13819.5 与设计单位的工作配合 .138第 20 章 支付保障措施 .139第 21 章 新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果 .140第 22 章 工程技术资料管理 .14122.1 资料管理的基本规定 .14222.2 资料提供的责任人员和内容要求 .142第 23 章 附表 .144拟投入的主要施工机械设备表 表 7-1 254劳动力计划

7、表 表 7-2256计划开、竣工日期和施工进度网络图 表 7-3257施工总平面图 表 7-4258临时用地表 表 7-525911、 施工组织设计第 1 章 工程总体概述1.1编制总说明1.1.1编制依据（一）根据施工招标设计图纸。（二）根据招标文件。（三）现场实地考察情况。（四）国家、地方颁发的相关规范、规程、标准。（五）技术标准和要求：1、本工程遵守设计图纸明确的技术规范和标准。2、本工程执行中华人民共和国现行有关本次招标工程的施工及安装、质量检测及验收规范。3、本工程施工组织设计满足交通部门相关规定。4、本工程的围栏必须按提供的图纸标准和政府部门的要求进行打围，并充分考虑夜间照明与交通

8、警示和标志，施工作业应充分考虑与车道、行人及周围建筑单位和单位的安全措施并保证为其提供必要的进出和通行方便。1.1.2编制原则1、响应招标文件的原则严格按照招标文件的规定，对招标文件规定的工程内容编制施工组织设计，做到简洁、全面不漏项。对招标文件提出的工程质量、工期、安全以及文明施工方面的要求予以明确说明。2、坚持“百年大计、质量第一”的原则按照一切为业主服务的思想，施工组织设计要有完善的质量保证措施，严格按设计要求进行施工，按现行国家规范和质量验收标准进行验收，确保工程质量优良，让业主满意。3、坚持“技术先进、安全可靠”的原则本工程规模很大，工期很紧，施工时必须采用机械化程度较高的设备，采用

9、先进的管理技术，保证工程顺利快速进行。同时确保施工安全，以安全促生2产。4、坚持“实事求是”的原则，控制项目投资坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，根据现场施工条件和公司现有的技术力量、机械设备、施工水平，坚持科学组织，合理安排、均衡生产，确保高速、高质、高效、低耗地完成本工程的建设。5、坚持施工组织设计指导实际施工的原则编写施工组织设计要根据本工程的特点，施工方法、施工工序、施工技术措施要有针对性，尽量细化，能指导实际施工。本工程工期要求较紧，一旦确定开工，施工组织设计就能用于指导实际施工。1.2施工程序总体设想1.2.1工程概况本工程为#老旧给水管网改造工程（#路-市场） 。铺设 DN3

10、00 给水管 2193 米，拆除原设管线。1.2.2施工管理目标本工程施工中，我司将充分发挥优势，利用高超的施工工艺和技术优势，科学地组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以一流的项目管理、一流的工程质量、一流的文明施工、一流的安全措施、一流的效率、一流的服务，确保实现如下目标：1、工程质量目标达到合格工程标准。2、施工工期目标计划工期：30 日历天。 3、安全施工目标实现工程施工全过程“六无” ，即无死亡、无重伤、无中毒、无火灾、无崩塌、无重大机械事故；施工期间职工负伤率控制在 0.5以下，争创“安全样板工地” 。4、文明施工目标确保达到市文明施工工地标准。5、文明环境施工目标3文明环境

11、目标：噪音排放达标施工昼间65dB,夜间55dB（22：00 至次日 6：00）文明环境目标：现场无扬尘现场目测无尘，现场主要施工道路达到 100%无尘。文明环境目标：生产及生活污水达标排放污水 COD 排放达标文明环境目标：施工现场夜间无光污染夜间施工照明灯罩的使用率保证达到 100%，以保证现场夜间照明灯光不射入周围建筑。文明环境目标：尽量减少油品、化学品的泄漏现场施工现场的化学品（如油漆、涂料等）和含有化学成分的特殊材料一律实行封闭式、容器式管理和使用，尽量避免因泄漏、遗洒对环境造成污染。文明环境目标：项目经理部最大限度地节约水电能源项目经理计划整个工程中水电消耗量对本工程预算用水（电）

12、量降低0.5%，并将水电预算量按施工阶段进行分解。1.2.3施工组织为确保本工程优质、安全、高效地完成，现场施工的总体组织和安排如下：1、利用原项目部管理人员组建精干现场项目管理小组，抽调经验丰富、业务精通、事业心和责任感强的技术、管理人员充实各岗位，落实管理职责，使整个项目组高度集中、统一指挥、内外协调、全面负责。 2、调配专业水平高责任心强作业队伍投入项目施工。根据工程规模及特点，组建 2 支管道施工队，配备相配套的机械设备，分别承担各自管线的施工任务。3、同时，各施工队间积极开展劳动竞赛、质量竞赛、安全生产竞赛、文明施工竞赛，评优罚劣，将施工水平提高到一个新台阶。 4、本项目采用分段法、

13、标准化、样板工艺施工管理制度。41.3准备工作1.3.1施工准备工作包括1.作好调查工作气象、地形和水文地质的调查掌握场地内地形、水文地质、气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供电能力、线路距离；排水砂井位置、排水的流向等。编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，并搞好污水排出管道接驳的有关手续。2.作好与设计的结合工作由

14、技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3.认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据现场基坑开挖情况、场地地质资料及周边环境，制定基坑支护方案及基坑监测方案。根据周围环境概况，制定环境保护方案。54.编制施工

15、图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。1.3.2物质条件准备1.建筑材料的准备根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，必须作好备料、供料工作和确定最小仓库、堆场面积以便组织运输。根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划，进场，并作好保管工作。2.构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施

16、工平面布置图作好存放和保管工作。3.施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。1.3.3现场准备1.组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。2.组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。61.3.4施工队伍的准备1.根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业

17、队伍进该工程的施工。2.根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。3.对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。4.活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。1.3.5作业条件准备1.向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。2.做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否

18、安全，操作场所是否清理干净等。3.对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。4.施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。5.检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。1.4施工技术管理1.4.1施工技术管理方法1.项目施工技术管理严格按我公司 ISO9001 质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理方法执行。项目部建立以项目总工程师为项目技术负责人的技术管理系统，设立技术质安部。项目总工程师是项目技术管理直接责任人，接受项目经理领导。技术部成员在项目总工程师的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求