群艺积分制管理实施细则.doc

1、群艺积分制管理实施细则（试行） 一、分制设定：A 分+B 分 =个人总分（参与排名） A 分：物资分 结果绩效 ：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的，降低成本的指标 。如：收入利润回款 、QCDS 指标 。 B 分，就是积分，积分制管理的核心 行为绩效 ：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。如：纪律，5S ，新品开发达成率，工作态度，提案数量 。二、相关规定 （一） 、适用范围：在岗员工（季节性用工除外） （二） 、积分来源： 第一部分：一次性启动积分（B 分） 基础积分 3000+个人工龄（年）*50 第二部分：月度固定积分（B 分） 学历：

2、 奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固定奖 100、80、60、40 分。 职称： 奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。 奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖 800,600,400 分。 职务： 奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。 奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总 1100，总监 1000，经理 （主任）900 ，副经理 700，主管（副主任）600，主任科员 500，副主任科员 400，主办科员 300，三级科员 200，二级科员（组长）100，

3、一级科员（线长）50 （从业）资格证书：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人（从业）资格证书为准进行奖分。 奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖 200 分，可累加。不服从安排无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。 技能： 奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，各部门组织技能等级认定，提交部门员工技能等级确定结果 ，同时副总/总监签字认可。 奖分方法：分为六个等级，每月固定奖 1000,800,600,400,200，100,50 分。 见习技术员 一级技术员 二级技术员 三级技术员 四级技术员 五级技术员 六级技术员 技能一级 技能二级 技能三级 初级技师 中级技师 高级技师 特高级技师

4、50 100 200 400 600 800 1000 特长： 奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理委员会确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长） 。 奖分方法：能给企业带来效益的，每项特长认可后奖 100 分。每年至少参加 2 次以上特长活动，公司有相关活动要积极参与，否则次年取消奖分。 特长包括但不限于：主持，播音，朗诵，舞蹈，唱歌，游泳，绘画，书法，打字，软件使用等。 荣誉： 奖分方式：评选组织单位或员工个人申报，由公司积分制管理委员会确定进行奖分。 奖分方法：在公司内或社会举办的正式活动中取得名次或荣誉的，认可后每项每月固定奖 100 分-300 分，可累加。 第 3

5、 部分：平时积分（B 分） （一）通则 1责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖 50 分，反之扣 20 分。 2服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，符合一项奖 50 分，反之扣 20 分。 3遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖 50 分，反之扣 20 分。 4、本公司员工为公司找人才，挖人才，根据人才优秀与否的情况，奖 1000 分-200 分（副总/总监级、经理/主任级、主管级、员级四个等级） 。 5、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者奖 2

6、000 分。 6、领导干部积极主动培养下属，为下属设定职业生涯规划，并使其得到进步者，奖 100300 分。 7、员工在完成分内工作任务后，能帮助其他员工完成工作任务的，奖 50 分。涉及借调人员时，借出单位支持工作未增加人手的，单位成员每人奖 10 分，另外借调过来的工作人员每人可奖积分 50分。 8、员工带病坚持工作，发现一次奖 30 分。 9、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，奖 10 分，反之发现一次扣 10 分。 10、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣 20 分，重复发生加倍扣分；主动做思想

7、工作的，奖 20 分。 11、工作时间严守工作岗位，专心工作、不串岗、不闲聊的奖 20 分，反之发现一次扣 10 分。 12、其他违反本公司各规章制度，应根据实际情况扣 20 分至 2000 分，但流程制度执行的好，应根据实际情况奖 20 分至 2000 分。 13、积分系统录入人员，每正确录入一条奖 1 分，错误一条扣 5 分。 积分奖扣单 、 任务通知单填票人完成一张奖 3 分，不通过不得分。 14、不服从领导的指挥调遣，利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者，发现一次扣 2000 分。 15、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，不在室内抽烟，

8、不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，发现一次扣 20 分。 16、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖 100 分。 17、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，发现一次扣 2000 分。 18、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，每次都可得到 50 分的积分奖分，同时坐到第一排和第二排的员工额外得到 20 分的。积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外加分（加分范围在 20 分-200 分） 。 19、个人月度绩效得分*10 纳入 B 积分统计。 20、奖扣分标准均为上限，未计入以上范围者，可根据情况而定，奖扣分应合理。

9、 （二）早会出勤积分奖扣分规定 公司对员工上班时间进行严格管理，对员工迟到实行扣分。早上上班前开的班前会及部门早会，工作要在早会上安排，前期的积分考核情况要在早会上公布，要求员工按时参加。 1、早会最后出来站队的两人扣 5 分/人； 2、早会未到实行加倍扣分，上不封顶，未到一次扣 50 分，第二次扣 100 分，第三次扣 200 分。 。 。 。 。 3、未穿工作服的扣 50 分； 4、早会请假半小时扣 10 分，请假一小时扣 20 分（因公外出，因病治疗住院除外） ； 5、未打考勤一次扣 20 分； 6、代打考勤一次扣 500 分，再次翻倍；举报奖 1000 分。7、查岗无原因不在岗扣 50

10、0 分； 8、各部门上班前三名奖励 20 分/人。 （三）质量管理规定积分制度 按照管理规定奖罚，同等积分。 奖励按 2 倍原则积分。重复发生不良，按翻倍原则扣分。 （四）合理化提案积分制度 1、员工提出合理化提案，5 分/条，被认可，提出者奖 10 分/ 条。引导者奖 10 分/条。合理化提案实施（提交改善报告为准） ，实施者再奖 20 分/条。评奖按奖励金额 2 倍积分。 2、主动在会上（车间早会、部门周例会）发表合理化提案，发表者奖 20 分/条。 3、员工提出合理化提案，部门领导 2 个工作日未回复，部门领导扣 20 分/条。 4、自提自改、自提本部门改的提案（两周内未完成改善） ，实

11、施人扣 10 分/条；同时部门领导（监督不力）扣 10 分/条。 5、月度个人提出合理化提案条数超过 5 条被认可的，奖 100 分。 6、月度合理化提案数量指标完成的单位，单位主管以上（含主管）奖 100 分/月，反之扣 50 分/ 月；车间（组长以上管理人员） 、部门一般管理人员奖 50 分/月，反之扣 20 分/ 月。完成改善的，加倍奖扣。 7、合理化提案月度、年度总结会：报名、参加、策划活动、组织、节目演出都可根据情况得到 50分-500 分的奖分。 三、标准及任务 1、管理人员的奖分、扣分权限（上限） 副总级 单次奖、扣分权限 100 分 总监级 单次奖、扣分权限 80 分 经理（主

12、任）级 单次奖、扣分权限 50 分 副经理级 单次奖、扣分权限 30 分 主管（副主任）级 单次奖、扣分权限 20 分 组长（线长）级 单次奖、扣分权限 10 分 2、管理人员的奖分、扣分任务 周期奖、扣分任务（下限） 经理（主任）级 每周奖分任务 200 分，扣分任务 20 分 副经理级 每周奖分任务 100 分，扣分任务 10 分 主管（副主任）级 每周奖分任务 50 分，扣分任务 5 分 组长（线长）级 每周奖分任务 20 分，扣分任务 3 分 奖分、扣分人次任务（下限） 经理（主任）级 每周奖分 6 人次，扣分 3 人次 副经理级 每周奖分 5 人次，扣分 2 人次 主管（副主任）级

13、每周奖分 4 人次，扣分 2 人次 组长（线长）级 每周奖分 3 人次，扣分 1 人次月度奖扣比例任务 每月实际完成总奖分数：总扣分的比例不低于 10:1、对管理人员奖分、扣分任务结果的考核办法 管理人员未完成的奖扣任务差额，从自己积分帐户中扣除 3、规章制度与管理人员个人权限的运用原则 1、有制度的，按制度同等积分。奖励加倍积分，处罚重复翻倍原则。、没有制度的，按照应知应会，公序良俗，鼓励正能量,提高积极性，体现管理者意愿为原则，在权限内实行奖扣分。 四、积分排行序列 序列 1：XX 车间 序列 2、XX 车间 序列 3、XX 车间、 序列 4、XX 部、XX 部、XX 部 序列 5：XX

14、部、XX 部、XX 办 序列 6：XX 部、XX 部、XX 部 序列 7: 中干以上管理层 五、积分制管理实际操作流程 管理人员发现安排的 任务性事件 一般适用于管理人员 员工主动上报的 下达人填写 任务通知单 填写积分奖扣单 接任务人接收任务单 指定审核人签字 指定验收人签字 晨会公布 投入奖扣箱 执行专员定期开箱收集 数据进入软件 执行部填写奖票 1、积分制管理委员会： 组长： 副组长： 成员： 2、组建执行部： 管理部 ：负责任务的发布、督促、验收，任务手续完备审核； ：任务通知单编制、奖扣单开箱收集、积分录入、公布 3、任务性事件（会议安排、任务等）均在积分微信群中或邮件、OA 发起并

15、抄送执行部专人。执行部编制任务通知单 ，通过邮件、OA 或微信，发送任务执行人和验收人员，同时抄送任务下达人（有异议 4 小时内必须提出） ，执行部按时限督促验收。任务完成后执行人填写积分奖扣单 ，经审核人员签字确认，投放奖扣箱，执行专员定期收集。 4、管理人员发现及员工上报的，直接填写积分奖扣单 ，经审核签字，投放奖扣箱，执行专员定期收集，录入软件系统，排行结果一周一公布。 5、 积分奖扣单及奖票 ，必须按照事件描述清晰，无含糊表达，一个事件一张奖票或积分奖扣单 ，奖票可参与当年任意月份的抽奖活动任务通知单格式 积分奖扣单格式 积分奖扣单 编号 被奖（扣）人姓名 事由 奖扣标准 下达人： 填

16、票人： 审核： 录入： 时间： 奖票格式 奖 票 员工卡号（XXX）姓名： 因 特给予 分奖励， 感谢你对公司作出的贡献，继续加油！ 经办： 负责人签章： 时间： 六、员工的积分可享受的待遇方案 1、积分与各种荣誉挂钩 2、积分与员工涨工资挂钩 3、积分与员工外出学习挂钩 4、积分与员工旅游挂钩 5、积分与员工购汽车挂钩 任务通知单 编号 任务通知单 编号 任务名称： 责任人： 要求： 验收结果 OK 奖 B 分 NG 扣 B 分 下达人： 时间： 验收人： 任务名称： 责任人： 要求： 验收结果 OK 奖 B 分 NG 扣 B 分 下达人： 时间： 验收人： 6、积分与员工理财保险挂钩 7、

17、积分与员工入股资格挂钩8、积分与员工购住房挂钩 9、员工出现零积分和负分，成为自动离职的对象 10、出台的各项福利待遇均可与积分挂钩分配 11、 七、实施指导细则 1、所有员工的福利待遇兑现都统一按照积分制管理实施细则进行，公司总经理对公司所有员工享有奖扣分权利，但本人不参与积分。副总、总监对自己所辖部门的员工按权限实施奖扣分，但不考核周期和人次，奖扣分原则按 10:1。副总、总监级的月度得分与所负责部门经理的平均积分挂钩，按10 倍计入积分。 2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，可向公司积分制管理委员会提出申请，但不能超出上一级的奖扣分值。 3、 奖扣分通知单必须由两人以上签字，且至少一

18、人为部门以上（含）领导者，方可生效。 4、扣分预热：给大家缓冲，第一次提醒、警告但不扣分；第二次开始扣分。 5、公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示） 。具体公示渠道为 OA 和积分软件平台等。精信办每月举办“积分”会议公示积分排名，涉及待遇兑现时进行待遇兑现等。 6、任务性事件，明确责任部门的，部门责任人奖 50 积分，按阶段完成的，每阶段奖 100 分，未完成的扣 50 分，累计未完成的翻倍扣分。 7、员工调动，本人积分按新单位套算；员工离职的，积分自动清零。 8、本实施细则解释权归管理部。 9、本实施细则从发布之日起执行，原（ 号

19、文）自本文发布之日起废止。 二 O 一六年七月四日 附件： 2016 年度积分奖励方案 1、自 7 月份起每月合理化发布会抽奖：积分+奖品+ 奖金 2、2017 年春节奖金及福利发放办法：一等比例 20%，二等比例 70%，三等比例 10%，按综合积分排名。 3、经营层、核心管理层含后备干部春节奖金与积分挂钩。 4、经营层、核心管理层含后备干部年终绩效与积分挂钩。5、2017 年度涨薪办法与积分挂钩。 6、2017 年 8 月北京一周游（也可根据大家建议）：17 年 7 月份止累计积分各部门第一名，管理层前五名。 7、经公司认可的关键人才，2017 年开始公司将设立人才库基金，每年 1 万。每年底可获得 10%以上的红利。自确定为关键人才起，工作 5 年以上离职，可提取 20%，10 年以上离职，可提取 50%，至退休的，可全部提取。关键人才采取动态管理，每年确认一次。若违规违纪或发生严重不负责任的，即可取消。不再享受任何关键人才待遇。