1、财务总监绩效考核指标编号 KPI KPI 定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期1 公司财务内部控制体系的有效性各类资产帐帐不符、帐实不符的金额（30%）资金滥用和流失的金额（30%）发现错误和舞弊的有效性（20%）外部审计的结论（20%）发生错失金额（ ）元，减（ ）分；超过（ ）元，单项不得分报表记录、审计报告、工作记录 年度2 资产负债率 总负债总资产100 目标值（ ）至（ ），超出5 个百分点，减（ ）分 资产负债表 年度3 流动比率 流动资产流动负债 目标值（ ）至（ ） ，减少 5 个百分点，减（ ）分 资产负债表 年度4 对公司财务能力进行平衡的准确度公司的资金来源与
2、资金运用相平衡，财务收入与财务支出相平衡的准确度财务预算报告、工作记录 年度5 实际费用与计划预算计列的准确性 年度实际支出与预算的差异程度年度支出在预算的 90100之间，不扣分，完成预算的 8590或100105扣（ ）分，其他情况扣（ ）分。费用核算科目和计划预算管理资料 年度6 融资工作资本金增资方案拟定的及时性（20%）融资策略和融资计划制定的有效性（20%）融资安排的进度是否满足项目的需要（60%）每影响工程进度 10 天，扣（ ）分融资计划、资本金增资方案、工作记录 年度7 财务分析和决策参与对工程建设、业务经营财务分析的质量和及时性（40%）对公司决策提出有价值的、建设性的意见（40%）参与公司重大经济合同的审查（20%）延迟 1 天，减（ ）分 财务分析资料 年度8 税务政策适用选择的正确性 税务政策选用不当次数 差错一次，减（ 5 ）分 内部总结分析 年度
