ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:11 ,大小:512.09KB ,
资源ID:3714191      下载积分:20 文钱
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,省得不是一点点
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-3714191.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(货物包装和运输方案(NEW).doc)为本站会员(11****ws)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

货物包装和运输方案(NEW).doc

1、 连云港移动通信枢纽智能化系统工程浙江银江电子股份有限公司 0 货物包装和运输方案目 录1、货物包装 .21.1、包装的要求 .21.2、包装的标记 .21.3、包装的责任 .32、货物采购方案 .33、货物运输方案 .43.1、工程材料运输的概念 .43.2、配送工艺流程 .53.3、材料、设备配送过程中的主要作业流程 .54、货物保管方案 .84.1、材料计划管理 .94.2、材料入库前的检验管理 .94.3、入库管理 .94.4、出库管理 .94.5、材料设备的存储管理 .105、货物检验标准和方法 .105.1、货物保证 .105.2、货物检验 .105.3、检验方法 .115.4、随

2、箱文件 .1111、货物包装1.1、包装的要求提供的所有设备和材料都具备适应远洋、内陆运输和多次搬运、装卸的坚固包装,包装应有减振、防冲击的措施,保证在运输、装卸过程中完好无损。若包装无法防止运输、装卸过程中垂直、水平加速度引起的设备损坏,我方会在设备的设计结构上予以解决。包装将按设备特点,按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀的保护措施,以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵合同设备安装地点。包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性,以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原。将尽量考虑安装现场潮湿的环境,采用防潮湿包装。在包装货物时,按贷物类别进行装箱。备品备件将在包装箱外加以

3、注明,分批或一次性发货。专用工具也会分别包装。各种设备的松散零部件将采用好的包装方式,装入尺寸适当的箱内。1.2、包装的标记按规定对货物进行包装。对包装箱内和捆内的各散装部件都将标记在系统装配图中的部件号或零件号。每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆和明显的中文及英文字样做出以下标记: 收货人 发货标记 目的地 货物名称、箱号 毛重净重(公斤或用 Kg 表示)2 体积(长宽高,以毫米表示) 安装站点按照货物的特点,装卸和运输上的不同要求,包装箱上将明显地印刷有“轻放” 、 “勿倒置”和“防雨”等字样。1.3、包装的责任凡因由于货物包装不善或标记不当导致货物损失、损坏或丢失时,或因此引起

4、事故时,责任由我方承担。公司为本项目提供的全部货物采用相应标准的保护措施进行包装,有良好的防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等的保护措施,以确保货物安全运抵现场;公司愿意承担由于包装或保护措施不妥而引起的货物锈蚀、损坏和丢失的任何损失的责任或费用;每套包装附有详细装箱单和质量证书各两套,一套在包装箱里,一套在包装箱外。2、货物采购方案1) 根据业主与公司签订的项目施工合同及变更情况,项目部编制整体物料进场计划,将物料需求单交采购部;2) 采购部根据物料需求单收集采购信息,确定合格供货方,编制整体采购计划,并将订货周期通知项目部,在征得项目部同意后编制分步采购计划;3) 采购部根据物料进场的先后顺序及

5、货物订货周期,进行物料采购合同签订。签订时会同工程部负责人进行合同条款的落实,采购负责人与工程部负责人一起在采购合同上签字。合同上须包括:a.达到国家有关法规,满足本工程应用的技术标准和质量要求,厂家承诺有产品检验合格证质保书,试验报告,说明书以及有关的技术资料。b.实行生产许可证制度的产品,要有许可证主管部门颁发的许可证编号,批准日期和有效期。c.进口产品须有报关证明、商检证明、原产地证明资料等。d.厂家提供售后服务保证,和技术咨询保证。3e.厂家具有完善的品质保障体系。f.提供产品测试报告。 合同签订后,根据工地施工需要及供货周期通知供货方发货。供货方将货物发到公司的,则由采购部进行外观、

6、型号、数量等方面的验收,无问题后办理签收入库手续,同时根据合同进行付款;如果供货方将设备直接发到施工现场的,则由项目经理进行验收,并将具体的型号、数量、外观等内容在签收单上记录。采购部根据项目提交的签收单进行审核,补办入库手续,工程部补办出库手续 。 工程部自采购部领用物料后,由采购部物流配送主管负责将物料按需配送到本工程工地。项目经理现场负责签收验货,单据交由工程部助理负责记录物流来往帐。 如在施工中出现产品质量问题或需要供货方处理的,则采购部进行联系。 供 应 商 采 购 部 项 目 部销 售 订 单 采 购 订 单 工 程 订 单准 备 货 物 协 调 采 购 工 程 实 施收 款 通

7、知 财 务 接 受 货 物请 求 请 求 工 程计 划采 购计 划销 售计 划 订 货 信 息 反 馈 制 造 信 息 反 馈交 货付 款 通 知 采 购 部 门采购业务流程图3、货物运输方案43.1、工程材料运输的概念本公司根据现代物流管理学,在传统的材料设备运输概念基础上建立了自已的一套物流配送体系。由采购部专职将采购来的设备及材料根据各个工地的不同需要、所处地点、供货量、供货时间、包装形式等制定不同的配送方案。以利用规模优势取得较低的送货成本和较高送货效率。在观念上明确“用户第一,质量第一”的原则。配送的地位是服务,因此本公司时时刻刻从用户的利益出发,在满足业主工程进度需求的基础上,通过

8、制定合理的配送方案以获得最大经济效益。3.2、配送工艺流程由于我们工程的特点,因此配送货的特点是:路线不固定、多用户、多品种、少批量、多批次。因而采购部的配送货主管应根据各个工地的用货时间、货物品种、送货路线,制定合理高效的配送方案。一般掌握的原则是:集中批次、制定合理送货路线、统筹各项目供货时间、合理利用运输工具的空间、选择经济适用安全的运输公司。3.3、材料、设备配送过程中的主要作业流程1)进货作业5采购计划 进 货 目 标 的计 划 分 析货 车 到 达卸 货拆 装标 示 及 分 类 货 品检 查 单 据 、传 票 等 文 件在 进 货 单 上记 录 进 货货 品 验 收 检 查进 货

9、的 正 确 记 录指 派 后 续 入 库 的 位 置 注 意 超 额 、 短 缺 及 损 坏 的 货 品 ,并 做 详 细 记 录掌 握 大 略 的 到 货 日 、 货 品 、 货 量 、 及 送 货 车 型 式尽 可 能 准 确 预 测 送 货 车 到 达 日 程配 合 停 泊 信 息 协 调 进 出 货 车 的 交 通 问 题为 方 便 卸 货 及 搬 运 , 计 算 货 车 的 停 车 位 置预 先 计 划 临 时 存 放 位 置2)运输作业 收货站台卸货 验货 送 存 储 区 待运区 发货站台出货 装载卡车送货 送达门店交货3)发货作业6贴 标 签 分 货捆 包 、 包 装 发 货 检

10、 查运 到 发 货 准 备 区堆 放 传 票 处 理装 车发 货 发 货 信 息 记 录发 货 日 程4)配送作业7因 素 决 策各 用 户 分 布 情 况 基 本 配 送 区 域 划 分配 送 批 次 决 定订 单 货 品 特 性各 用 户 的 交 货 时 间 配 送 先 后 次 序 暂 定各用户的 订 货 量体 积重 量车 辆 可 调 派 状 况最 大 装 载 量重 量 限 制 车 辆安 排 形 式 、 种 类自 车 、 外 雇车用 户 点 卸 货 特 性 限 制运 送 成 本交 通 状 况用 户 点 位 置送 达 时 间 限 制货 物 性 质形 状容 积重 量 每 辆 车 负 责 用 户

11、 的 决 定路 径 顺 序配 送 顺 序 决 定车 辆 装 载 方 式84、货物保管方案设备材料的库房保管分为两级管理:公司采购部设立材料总库,承担公司所有在建项目的材料供应、调配;项目部设立材料库,由项目经理和材料员专职管理,负责项目本身的材料设备的分发、保管和监督使用。具体管理内容:4.1、材料计划管理工程项目部根据施工图及投标文件进行材料分析,计划各项设备、材料的用量和规格及时间,向采购部报用料计划。采购部根据库存情况作出采购决策及采购计划。4.2、材料入库前的检验管理材料的验收依据是申购清单、产品质量保证书、产品说明书、质检报告、技术手册及保修卡等,如是进口产品则是产品的原产地证明、报

12、关证明、商检证明等。采购部应与工程部技术人员根据采购合同上明确的验收标准或国家有关规范进行外观、数量、资料等的初步验收,如需要可抽样到质检部门进行检验。4.3、入库管理A.根据物品的性能、特点和数量,确定存放地点和保管方法B 现场材料按照不同的类型、规格分别堆放,并挂牌标识,以防错用。C 办理入库凭证D 定期盘点检查,作好库存账的记录。4.4、出库管理A 物品出库必须根据项目部提供的领料单,仓库不准随意动用或外借库存物品B 对质量不合格、规格不符、无技术证件或不允许使用的物品不允许出库C 严格按照领料单清单和数量及型号进行发货。D 物品出库完毕,应及时销帐,及时清理现场,并将提货凭证注销后归档

13、存查。94.5、材料设备的存储管理 建立库房值班制度、安排专人值班。 库房材料码放科学化,按物资分类的不同要求合理的布局、整齐统一。充用利用库房的立体多层分放;按材料和物品的体形不同合理选择堆放方式,作到合理高效; 要求材料等要按区域码放,不应妨碍通行和装卸,以利于消防和安全。做到上轻下重,中间放常用,以便于收发、清点、过目清数。库房的安全及防火防盗措施:A 配备足够的灭火器,并定期进行维护B 如条件允许安装防火防盗装置。C 库管员上下班前,要检查库房周围是否有不安全的因素存在,门窗锁是否完好,如有异常即时向工地保安反映。D 库房严禁明火及吸烟,禁带火种入库。E 领料人员及其他人员不得随意进出库房,如需领料须在库内点清并签字认可,以防出现差错和丢失。F 库管人员不得擅离职守。G 任何人不得将私人物品存入库房。5、货物检验标准和方法5.1、货物保证我方所提供的货物达到原厂商的技术标准和规范要求;我方保证货物是全新的、未使用过的,是经过合法渠道进货的原装合格正品,并完全符合合同规定的质量、规格和性能的要求;在交货前,由制造厂对产品质量、规格、性能和数量/重量进行精确和全面的检测,并出具证明产品有相符的证明书和质量检验证书。5.2、货物检验若开箱检验中发现有诸如数量、型号和外观尺寸与合同不符,或密封包卷物本身的短少和损坏,我方将向业主和监理工程师报告,并提出处理意见请业

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。