道路整治工程施工组织设计.doc

1、 施工组织设计目 录第一章 编制说明及编制依据 .2第二章 工程概况及工程特点 .2第三章 施工组织及管理机构 .4第四章 施工部署 .7第五章 主要施工方案 .13第六章 拟定编制的施工方案 .48第七章 质量控制措施 .48第八章 工期保证措施 .67第九章 文明施工措施 .72第十章 雨季施工措施 .77第十一章 与相关部门的配合协调措施 .78施工组织设计2第一章 编制说明及编制依据第一节 编制依据1、XXX 路道路整治工程设计文件及合同文件。2、现场实地踏勘情况。3、国家现行的有关市政工程施工及验收规范、操作技术规程和质量检验评定标准以及省市对市政工程施工管理的有关规定。4、设计院规

2、定的国标图集。5、我公司工程技术管理及机械设备装备情况。6、国家、省有关安全生产、文明施工有关规程规定。7、我公司质量手册、程序文件以及各项管理制度。第二节 编制说明本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制，编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。本施工组织设计采用合理的施工工艺，使质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。第二章 工程概况及工程特点第一节 工程总概况一、项目基本概况：1、工程名称：XXX 路道路整治工程。2、工程地点：XXX，全线 XXX 公里。3、工程内容：施工组织设计3XXX 路道路、排

3、水、涵洞、边坡整治工程。4、建设单位：XXX。5、设计单位：XXX。6、要求工期：XXX 天。二、项目工程概况1、道路工程XXX 路道路整治工程。施工起点桩号 XXX，施工终点桩号 XXX,施工全长 L=XXX 米，红线宽 B=18 米，本工程道路为一块板，沿道路中线对称布置，其横断面组成为：18.0m（红线）2m（人行道）+14m（车行道）+2m（人行道）路面横坡：路拱为双折线形，车道横坡度：1.5。人行道为向内单向坡：横坡度：2.0。人行道上绿化采用树洞，中心间距 6.0m。道路各结构层厚度：车行道： XXXcmSBS 改性沥青混凝土 AC13C+XXXcm 中粒式沥青混凝土AC20C+X

4、XXcm5水泥稳定碎石上基层+XXXcm4水泥稳定碎石底基层+XXXcm 级配碎石垫层。人行道：XXXcm 青石绿箭砖纹样压印混凝土及 XXXcm 花岗石边带和 XXXcm 盲道砖+XXXcm1:3 水泥砂浆找平 +XXXcmC15 水泥混凝土。2、排水管网工程本工程污水、雨水管道各一条。规划位置：污水位于道路中线右侧 3.5m，雨水位于道路中线右侧 5.5m。污水管道管材采用级钢筋砼承插管，雨水管道管材采用 级钢筋砼承插管，雨水进水管采用级钢筋砼平口管（360 满包） 。第二节 施工条件及工程特点1、自然条件XXX 市年平均气温为 XXXXXX，年平均降水量为 XXX 毫米，气候温和，雨量充

5、沛，主要集中在 5-10 月，属亚热带季风气候，雨季施工难度较大。2、施工条件施工组织设计4本工程位于 XXX 市北部，交通便利，施工用电、用水等条件容易组织。3、工程特点（1）本工程为城市市政工程，具有工期短，相对工程量较大，社会交通流量大的特点，合理地安排施工组织是工程顺利进行的关键。（2）本工程位于 XXX 市城郊结合部，地上、地下可能均有障碍物和城市管网，施工中加强与相关部门的联系，对不能搬迁的管道采取相应的保护措施是保证施工安全的关键。（3）本工程是市政工程，施工中涉及到排水等工程，加强与排水等施工队伍的协调和配合工作是确保施工工期的必要条件。（4）本工程属交通要道，合理解决施工期间

6、施工区段道路顺畅是确保工程顺利进行和文明施工的关键。第三章 施工组织及管理机构第一节 施工组织机构的建立一、施工组织机构框图：项目经理项目技术负责人技术部质监部安全保卫部试验组机械材料部财务管理部经营管理部办公室工程部道路、边坡防护施工班组排水管道、涵洞作业班组施工组织设计5第三节 管理职责1、项目部各职能部门的管理职责（1）工程部的管理职责主要负责本工程的施工、测量、质量和进度以及计划、安全、消防等工作。（2）技术部的管理职责主要负责本工程的技术、计量、测量、工程档案等工作。（3）质监部的管理职责主要负责本工程的质量检查及过程控制、分部分项工程的质量验评等工作。（4）试验组的管理职责负责本工

7、程原材料、成品、半成品及过程检验、试验工作。（5）安全保卫部的管理职责负责本工程的施工安全及消防、治安保卫、现场保洁等工作。（6）机械材料部的管理职责负责本工程的材料、机具、设备的供应、调度工作。（7）经营部的管理职责负责本工程合同、预决算、成本等工作。（8）施工队的管理职责负责本工程的现场施工任务的实施工作。（9）财务部的管理职责负责本工程的成本核算及资金管理等工作。（10）人事行政部的管理职责负责本工程的劳资、后勤保障及对外接待工作。另外，每个施工队设主办工长 1 人，各专业设专业工长和技术员。另由公司统一委派质量检查员和安全监察员，代表公司独立行使职权，以确保高质量、快速度完成该项工程。

8、2、项目经理、技术负责人及各级人员的管理职责（1）项目经理的职责施工组织设计6a、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。b、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。c、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。d、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。e、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。f、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。（2）项目技术

9、负责人管理职责a、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。b、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。c、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术工作。d、主持编制项目工程的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。e、制定推广 “四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。f、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。g

10、、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格。（3）施工工长的管理职责a、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。b、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。c、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。施工组织设计7d、每天按计划组织人员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。e、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。f、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。（

11、4）内业技术员管理职责a、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。b、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。c、负责工程图纸领发，办理竣工图。d、负责工程档案资料的收集、整理、保管，按质检站及建筑工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。（5）质量安全员管理职责a、全面负责项目质量检查工作。b、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助总工程师组织实施。c、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。d、负责各分项工程的检验与质量评定。e、负责填写各种质量安全记录，并整

12、理归档。f、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。第四章 施工部署第一节 目 标1、工程质量目标我公司以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量先进、质量可靠、优质低耗。对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行；有实力、有信心将本工程建设成为一个精品工程，为此，我公司本工程的质量目标是：质量必须达到一次性验收“合格” 。2、工程进度目标施工组织设计8在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿，我公司有施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面考虑，我公司最后确定本工程的工期目标为 XXX 个日历日，3、安全生产目标建立以公司经理挂帅，各职能部门

13、负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故。轻伤频率小于 0.5，无重大机械设备事故，争创“安全施工标准化现场” 。4、文明施工目标严格遵守国家颁布的建筑法 ，按标准化文明工地管理，达到建设部建筑工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境。成立文明施工管理小组，结合工地实际，制定切实可行的办法，统一指挥、统一协调。确保文明施工。利用有限的生活场地合理布置绿化地段，场内适当地

14、栽花种草，使之达到施工现场园林化、景观化，营造良好的施工环境。让业主满意，争创“标准化文明工地” 。5、档案资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。第二节 施工总平面布置一、临时设施由于本工程位于 XXX 市郊区，施工现场办公室、监理办公室、会议室等采用租赁附近民用房。二、施工用水1、施工用水（1）水源施工组织设计9联系附近单位、市政部门的水源作为饮用水源；施工用水采用 XXX 河河水。（2）供水方式：给水水源供水主管 DN50，由 DN20DN32 管布置到食堂、办公区、生活给区各用

15、水点，生产用水采用抽取方式。2、施工排水按照标准化施工要求，排水沟沿施工现场布置，生活污水、生产排水经沉淀后排入该沟，该排水沟的终端建两个较大的沉淀水池，最终排入甲方指定的排水地方。三、施工用电1、对本工程我公司将投入较多的施工用电设备，以满足施工需要。在施工用电中，严格按照国家建设环保部颁发的施工现场临时用电安全技术规范等有关的政策法规的要求，采用 TNS 的三相五线制接零接地、三级配电二级保护、 “一机一闸一漏一箱” 。做到文明施工，实施标准化施工用电。2、施工用电总平面布置根据本工程施工用电机械多的特点，拟从建设单位提供的电源处，将用电线引入临设配电房。施工用电将由此配电房引出，沿道路的

16、一侧全线布置。线路的架设要按规范架设。本工程配备 1 台 75KW 柴油发电机组，以备停电使用。四、施工围护根据甲方要求，为保证当地车辆的正常通行，工地采用半封闭单侧放行车辆的方式，沿道路中线全线安装标准塑钢板围栏，护栏上悬挂醒目的安全警示牌和红色安全警示灯，并安排专人巡视，使本工程尽可能的达到安全文明施工要求。详见施工总平面布置图第三节 施工进度计划一、工期要求目标工期：XXX 个日历日。二、进度计划安排保证合同工期的总体思路：由于该工程工期紧，质量要求高，且施工期间属雨季，施工组织设计10因此施工难度大。为了保证按质按期完成施工任务：一方面采取增加机械化程度和机械设备台数，配置足够的劳动力

17、；另一方面由于施工面长，可考虑分成两段或多段平行作业，开挖、换填、碾压、埋管、防护工程、路基、路面、等均可分段平行作业。在每个分段内和一些项目全线穿插流水作业，必要时一些项目如土石方开挖、碾压、砼浇筑等可采取昼夜施工，保证按期完成施工任务。工期具体安排如下：1、准备工作：该项工作计划在 3 天内完成。主要包括：班子组建、熟悉图纸规范、测量放线、临设搭建及预制件预制、主要材料的意向性谈判等。2、场地平整：该项工作计划用 3 天时间完成。主要包括：搅拌场地的平整，工地沿线设定有效的坐标及高层控制点。3、拆除原路面结构层：该项工作计划用 5 天时间完成。主要包括原路面沥青砼、水泥混凝土路面及原砂砾石

18、结构层的拆除。3、沟槽开挖：该项工作计划用 30 工作日内完成。主要包括：机械开挖、人工清槽等。4、管道安装：该项工作计划在 32 天内完成。主要包括：污、雨水管的基础、安管、浇筑砼检查井等。5、电力浅沟：该项工作计划在 20 天内完成，主要包括：沟槽开挖、U 型槽预制、安装、排管、盖板等。6、道路基层施工：该项工作计划在 30 天内完成。该项工作准备在路基完工后进行。7、人行道施工：该项工作计划在 25 天内完成。主要包括：水泥碎石基层填筑、夯实碾压、检验、预制彩色砼方砖铺筑等。8、安路沿石及嵌边石：该项工作计划在 15 天内完成。主要包括：安装、调平调直、沟缝等。9、路面沥青铺设：该项工作计划在 2 天内完成。10、绿化、交安工程：该两项工作计划在 7 天内完成。11、收尾工作：该项工作计划在 2 天内完成。主要包括：清井、打扫路面、拆除临时设施等。进度计划安排详见工程进度横道计划图