ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:20 ,大小:2.08MB ,
资源ID:3716067      下载积分:20 文钱
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,省得不是一点点
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-3716067.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(钢质防火门施工方案.doc)为本站会员(11****ws)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

钢质防火门施工方案.doc

1、门 类 系 统 解 决 方 案 的 专 家中国建设银行北京生产基地一期项目数控机房等 5 项工程钢质防火门施工方案门 类 系 统 解 决 方 案 的 专 家 第 1 页目 录一、施工准备及组织机构 .2二、施工工艺 .4三、施工工期及进度计划 .4四、工程质量保证措施 .9五、工程施工管理措施 .14六、专业施工技术保证措施 .16七、文明施工措施 .17八、安全保证措施 .18九、成品保护措施 .19门 类 系 统 解 决 方 案 的 专 家 第 2 页1. 施工准备及组织机构1.1. 施工准备及部署1) 进一步了解该工程各项具体要求;2) 组建该工程组织机构,明确各职能部门责任;3) 制定

2、工程人员进场计划;4) 制定材料设备的进场计划并与总包、监理一起做好材料报验和设备检验工作;5) 明确施工报验程序、保证施工质量达到验收标准;6) 制定安全生产、文明施工的管理规定并严格执行;7) 熟悉工程施工图纸,积极配合工程总体进度,服从总包单位统一管理;8) 根据工程内容编制施工进度方案,报总包评审确认后施行;9) 在工程进行过程中,如发生设计变更、工程内容调整、配套设备、部件、材料的延误或其他各种不可预先估计的因素时,在总包的领导和支持下,努力消除不利因素,及时调整施工进度计划并安排落实;10) 涉及与其它施工单位交叉作业时,服从总包单位的统一调度;遇有设计变更洽商时,与设计单位之间要

3、密切配合,保证施工顺利进行,经常与其它施工单位沟通信息;1.2. 工程组织机构为了保证数控机房等五项工程的顺利完工,我厂将专门组织该工程的领导小组,对此工程门的供应及安装全权负责。领导小组人员如下:1) 项目总负责人:冯仲 职责:统筹管理厂技术、质量、制造、资金保证、监督加工进度和施工进度。2) 组长:韩宝银职责:监督工作执行情况3) 项目经理:王进国 职责:统筹管理现场施工,合理分配劳动力,协调现场施工的相关事宜,保证现场施工的文明安全生产,监督安装质量,掌握工程进度,并按照工地需求反馈回厂,为合理安排生产提出要求,统计工作量,按期报验,完成阶段进度。4) 现场主管工程师:何志峰门 类 系

4、统 解 决 方 案 的 专 家 第 3 页职责:做好工程进度保证,按图统计加工尺寸、安装位置、安装形式,及时与设计、总包方技术部门沟通,解决施工前、施工中的技术问题,为施工对安装提供技术交底。1.3. 项目经理及施工组织:项目经理及小组成员应严格执行现场施工、技术、工程进度、劳动力配备、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料管理、监督和协调等的有关条款的要求(具体条款见附则) ,严格管理。如果本部门不能解决的问题,应及时上报以便得到及时解决,使得工程得到有效控制,保证工程按工期、保质量、保安全的竣工。门 类 系 统 解 决 方 案 的 专 家 第 4 页2. 施工工艺2.1. 防火门安装

5、工艺1) 门框安装: 校对洞口,确定门的安装位置,规格和开启方向。 门框灌注水泥砂浆,灌灰要充实,避免碰撞,24 小时后清理框各孔中的水泥砂浆,待固化后,方可进行门框安装。 标线(1000mm 或 900mm 等) ,如果有预埋(常规为 20mm)加预埋(20mm) ,画线在框上,对准标线下框角预埋 20mm,框立直不能扭曲,里框垂直度误差不大于1.5mm/m,横梁水平误差不大于 1.0 mm/m,内口两对角线误差不大于 3mm,上下门框内口宽度误差不大于 1.5mm。 木楔临时固定(以便样门调整间隙或工装找正) 。 甲乙级防火门门框侧面灰缝一般为 15mm,丙级门单边灰缝为 20mm 门框固

6、定:焊接墙体与门框的连接件共三点,门框的拉板位置既为焊接位置(见安装示意图) ,点焊在框侧加强板上,可用钢筋或铁板,与 8*100 膨胀螺栓固定、焊接,接点与接件刷防锈漆。在固定之前检查: 框对角线公差为不大于 3mm。 门框上端两直角 90 度。 门框上横梁水平不大于 1,门框两竖框垂直度不大于 1.5。 至少水平测量两竖框间上、中、下三点,确保门框内口误差不大于 1mm,门框内侧宜不少于两根木料支撑,保证门框不致变形移位。 下框角预埋 20mm,以门框槽口高度为准(门框槽口高度=门高+10 mm) 。 门框槽口不得扭曲。说明:焊接墙体与门框的连接件,固定形式参照 03J609,立框三点均布

7、(高度 2100 以下) ,横框一点固定(洞口宽度大于 1000mm 小于等于 1800mm 时) ,横框两点固定(洞口宽度大于 1800mm 时) 。在固定后检查: 焊接是否牢固(焊接点不能影响外观质量) 。 焊接点是否满足设计要求。门 类 系 统 解 决 方 案 的 专 家 第 5 页2) 门框的安装好后,安装门扇。 用 M6 的螺钉和 4*4.5*3.0 的轴承合页将门扇固定于门框上,螺钉既要拧紧,且不能损坏螺扣。 调整门的间隙,保证门框和门扇之间上缝不大于 3mm;两侧缝隙不大于 4mm;双扇门的中缝不大于 4mm。 安装暗插销及防火锁等五金件,检查五金件是否灵活、紧固、正确、不丢失零

8、件,并将钥匙按位置做好匙盘。安装时,注意对门板和门框的成品保护,表面不要划伤,焊接不伤表面,不影响表面质量,安装过程中的搬运,轻搬轻放,并随时维护好,避免表面的撞击和磕碰。安装好后,先进行自验,然后由质保部人员进行验收,并做好记录,不合格要进行返工,合格的做好成品保护,防止碰撞。配合消防检查验收。门 类 系 统 解 决 方 案 的 专 家 第 6 页门 类 系 统 解 决 方 案 的 专 家 第 7 页3. 施工工期及保证措施3.1. 施工工期为确保工程的顺利完工,我公司将根据贵公司对供货及安装时间的要求,配备足够的人员进行加工安装。施工工期满足甲方及总包整体施工进度要求。3.2. 保证措施1

9、) 签订合同后,我公司将针对此工程成立专门的项目组,组建该工程组织机构,明确各职能部门责任;项目经理及小组成员应严格执行现场施工、技术、工程进度、劳动力配备、材料供应、安全生产、文明施工、环境保护、材料管理、监督和协调等的有关条款的要求,严格管理。如果本部门不能解决的问题,应及时上报以便得到及时解决,使得工程得到有效控制,保证工程按工期、保质量、保安全的竣工。2) 项目管理工程师应尽快熟悉图纸及现场施工情况,根据施工预算的要求,编制各种材料、物资的采购计划及产品的供货计划。3) 根据施工进度情况注明材料设备的进场时间要求,以便及时进行材料的采购工作。4) 物资供应由采购部门负责,材料工程师应根

10、据材料采购计划表要求的进场时间及时进行采购。5) 技术部门熟悉工程施工图纸根据施工图纸及现场情况制定加工方案,出具技术交底。6) 加工车间接到技术交底后尽快熟悉,待材料进厂后及时进行组织加工。7) 根据施工进度要求保证供货运输的顺利进行。8) 提前做好进场准备工作,如协调用电、水、进场货物码放等问题。9) 货到现场后,由项目经理统筹管理现场施工,合理分配劳动力,协调现场施工的相关事宜,保证现场施工的文明安全生产,监督安装质量,掌握工程进度,并按照工地需求反馈回厂,为合理安排生产提出要求,统计工作量,按期报验,完成阶段进度。10) 在工程进行过程中,如发生设计变更、工程内容调整、配套设备、部件、

11、材料的延误或其他各种不可预先估计的因素时,在总包的领导和支持下,努力消除不利因素,及时调整施工进度计划并安排落实;涉及与其它施工单位交叉作业时,服门 类 系 统 解 决 方 案 的 专 家 第 8 页从总包单位的统一调度;遇有设计变更洽商时,与设计单位之间要密切配合,保证施工顺利进行,经常与其它施工单位沟通信息;11) 项目经理每周报详细的周进度计划表及进度计划完成情况表,严格控制周控制进度计划。12) 为保证施工进度的顺利进行,现场管理人员及安装人员应提前熟悉现场情况,提前发现问题,做出处理。13) 现场遇到问题时,项目经理应及时作出反应,做到当天问题当天处理。门 类 系 统 解 决 方 案

12、 的 专 家 第 9 页4. 工程质量保证措施4.1. 质量方针:“精益求精、至诚至信”4.2. 质量目标产品性能达到国际标准;实现标准化服务,满足中外顾客的需求,全体员工不断创新与改进质量管理体系,提高产品的使用功能和质量,满足顾客要求,超越顾客期望。4.3. 质量组织机构和质量保证体系1) 为确保数控机房等五项工程保质按时完工,我公司特成立数控机房等五项工程领导组:总负责人:冯仲职责:数控机房等五项工程总体部署及协调;成员:各部门经理、工程现场负责人职责:具体负责本部门工作,监督工作执行情况,保证本部门工作质量。2) 质量保证体系为保证数控机房等五项工程的顺利进行,我公司根据工程的实际情况,建立了严格的质量保证体系,要求各部门提高质量管理水平,做好质量控制,实行“分点控制,总体保证”等一整套质量管理办法,切实保证数控机房等五项工程的实施。具体质量保证体系控制图见下图:

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。