项目实施计划书模板.doc

1、砀山青山郡王府项目实施计划书编 制： 审 核： 审 批： 日 期： 目 录第一章、 工程概况 .11.1、项目基本情况 .11.2、项目目标计划 .1第二章、 项目部组织机构及职责 .22.1、项目部组织结构图 .22.2、 主要职责: .2第三章、 项目合同责任分配 .4第四章、 项目技术实施计划 .12第五章、 项目生产管理实施计划 .16第六章、 项目部综合事务实施计划 .20第七章、 项目分包管理实施计划 .23第八章、 项目采购管理实施计划 .27第九章、 质量管理计划 .31第十章、 环境管理计划 .86第十一章、 职业健康与安全管理计划 .89第十二章、 信息与沟通管理计划 .1

2、00第十三章、 成本管理计划 .105第十四章、 风险控制计划 .110第十五章、 项目资金管理及税务实施计划 .112第十六章、 保安管理计划 .117第十七章、 廉政实施计划 .121第十八章、 CI 创优计划书 .123第十九章、 项目管理总结计划表 .1241第一章、 工程概况1.1、项目基本情况工程名称 砀山青山郡王府项目 合同工期（天） 900 日历天工程地点 旭日路与梨都路交口 计划开工时间 2018 年 03 月 20 日建设单位 安徽青山房地产开发有限公司 计划竣工时间 2020 年 08 月 30 日设计单位 上海都市建筑设计有限公司 项目类型 综合体建筑勘察单位 安徽工程

3、勘察院 工程合同造价 5.158 万元监理单位 安徽省华俊建筑安装工程有限公司 建筑面积 26.7 万平方施工单位 中国建筑第二工程局有限公司 项目负责人 何小勇监督部门 砀山县质量安全监督站 层数及高度 -2、-1、7+1、8+1、17+1 层砀山青山郡王府规划图 详见后附件1.2、项目目标计划工程简介：砀山青山郡王府项目位于砀山县砀城镇政务新区旭日路西侧、桐木路北侧，西邻规划的砀山县晨光中学用地，我方承建的总建筑面积约为 267000的商住项目，包括：1、 住宅：19#、20#、27#、28#、29#、30#、36#、37#、38#、39#、50#、51#、52#、53#、60#、61#、

4、62#、63#、65#、66#、72#、73#、75#、76#、77#、78#楼；面积约 189000；2、 商业：82#、83#楼商业；面积约 8600；3、 地下车库及人防面积约 70000；质量目标1、 一次性验收合格，合格率达 100% ；2、 确保宿州市“优质结构工程”“金鸡杯”，争创“黄山杯”；安全目标1、 杜绝死亡及重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在 0.3%以内；2、 确保“安徽省质量安全标准化示范工地”；环保目标 节能降耗、减少污染， 创建节约型工地2其他目标 CI 创优目标：达到中建创优标准第二章、 项目部组织机构及职责2.1、项目部组织结构图（详见下页砀山青山郡王府项目部组

5、织机构图）2.2、 主要职责:2.2.1、生产系统：包括技术、质量、安全、工程部门；2.2.2、经济系统：包括商务、物资部门；2.2.3、党群后勤系统：办公室2.2.4、项目班子分工职责项目经理：在授权范围内对项目经理部进行全面管理，项目经营、施工和管理的第一责任人；项目执行经理：在项目经理的领导下，行使对项目各职能要素的调配工作，当项目经理不在施工现场时，行使由项目经理指定范围的部分职责，负责项目经理部日常施工生产工作的具体组织、指挥和领导工作；项目生产经理：负责施工现场进度、安全、质量落实工作；分管工程部；项目总工程师：负责项目技术，分管技术部；对接沟通地方质检、安监站；项目商务经理兼法务

6、：负责项目的预结算、成本管理和合同管理工作，分管商务部；项目物资经理：负责项目的物资管理和大型机械管理工作，分管物资部；项目安全总监：负责项目的安全施工管理工作、消防工作，分管安全部；对接沟通地方安监站；项目质量总监：负责项目质检管理工作，分管质检部；对接沟通地方质检站；项目综合办：负责地方相关部门协调沟通工作、项目 CI 形象、行政、后勤工作，分管办公室；对接沟通管辖区域的交警、执法、派出所、环保、街道、建筑市场事务维权办，媒体等部门。 3砀山青山郡王府 项目部组织架构项目信息项目规模：A 类建筑面积：26.7 万总合同额：5.158 亿合同工期：2018.3.20 2020.8.30应配备

7、总人数： 49 人实际配备总人数：24 人中建二局有限公司上海分公司项目经理何小勇生产经理王定平商务经理李龙总工程师季文强工程部应配：10 实配：4部门主管：张源俊施工员：齐云飞电 工：王子敬机管员：王旭东安监部应配：6 实配： 3安监部主管：邱 赞安全员：刘刚健魏 硕技术部应配：7 实配：5 技术部主管： 技术员： 周快试验员：蒋佳佳 资料员： 历佳节测量主管：李中政 测量员：刘佳 商务部应配：4 实配：3商务部副经理: 齐 林造价工程师：袁文智造价员：汪嘉明办公室应配：3 实配：3办公室副主任：陈贤良文员：于杰劳资主管：郑传文物资部应配：3 实配：2物资部经理： 收料员： 李佳明物资会计:

8、 杨小宇安全总监张博质量总监刘鹏质检部应配：7 实配：3质检部主管：郑孝俊 质检员：孙宏清高志豹物资经理蒋德彬财务部应配：2 实配：1财务主管： 出纳：朱志远党支部书记：黄阳4第三章、 项目合同责任分配中国建筑 项目管理表格表格编号合同责任分解表CSCEC-PM-0502合同名称 施工合同 编制 时间分解单位 企业职能部门；项目部 批准 时间序号 合同责任明细 目 标 责任人 配合人一 词语定义及合同文件3 关于法律、标准及规范 最高执行 李龙 季文强4 对于图纸 甲方应当提交图纸 4 份 合法图纸 季文强 李龙 应当收到的时间 开工前 满足进度 季文强 王定平 竣工图 4 套。 合格 季文强

9、 李龙二 双方一般权利、义务5 工程师监理单位名称：安徽华俊建筑安装工程有限公司 工程师姓名：发包人予以明确，并以书面形式通知承包人 刘 鹏 季文强 监理单位在工地人员各自的职权 执行监理合同 王定平 李龙 发包人与监理单位的委托合同或授权书 发包人批准才能行使的职权 按合同约定 100%执行 王定平 李龙 发包人派驻的工程师姓名职权：1、项目管理人员的变更；2、分包单位资质及信誉审查；3、合同执行情况的检查监督及对施工单位的处罚与奖励等；4、遵照宿州市区政府投资项目管理办法和发包人的工程变更审批程序进行工程管理（包括但不仅限于批准工程延期、变更工程单价和工程量等权力）。5、协调施工现场内外关

10、系，维持正常的施工生产环境，负责现场签证等。按合同约定 100%确认，争议部分若无法确认，报成索赔文件王海涛 李龙5 合同约定之外的甲方在场人员的授权书8 发包人应完成的工作情况 施工场地 拆迁完成 王定平 季文强 水、电等四通 具备施工条件 王定平 季文强 场地与公共道路的通道开通时间与要求 已通 王定平 季文强 地质资料与地下管线资料 已有 王定平 季文强 水准点与座标控制点交验要求 已交接 王定平 季文强 图纸会审与设计交底时间 按收到的图纸分阶段会审 王定平 季文强 场地周围管线、建筑物等保护通过确认业主指令以及修复来增加收入 王定平 季文强 发包人委托承包方办理的工作口头委托的，及时

11、办理书面确认；按合同约定办理成设计变更、签证等可结算的形式李龙 季文强 我方应当做到的工作 合格 完成的设计文件 符合要求 季文强 黄书磊 提交计划和报表的名称、份数及时间 符合要求 季文强 黄书磊 安全保卫等工作 合格 王定平 张 博 为发包方提供的临设 合格 王海涛 王定平 已完工的成品保护 合格 王海涛 王定平 施工场地周围地下管线、建筑物等保护 符合要求 王海涛 王定平 施工场地的清洁卫生 符合要求 王定平 陈贤良 其它由承包人做的工作 符合合同 王海涛 王定平10 进度计划 我方提供施工组织设计的时间 符合要求 季文强 黄书磊 工程师应确认的时间 符合要求 季文强 黄书磊 工程师实际

12、确认时间 符合要求 季文强 黄书磊 群体工程有关进度计划的要求（若有） 符合要求 王定平 季文强13 工期延误13.1 能够引起工期顺延的主要情况发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件 及时书面报告申请延期及相关费用 季文强 李龙发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款过程中及时发文催收工程款，并提出由此造成的损失 李龙 王海涛工程师未按合同约定提供所需指令、批准等 要求业主有对应指令单 李龙 王海涛 设计变更和工程量增加 留下过程照片，附图及相关资料 李龙 王海涛 一周内非承包人原因停水、停电等因素造 属于合同内可调价款因素，与进度 王定平6成停工累计超过 8 小时 款同期支付 李龙

13、 不可抗力编制应急方案,并第一时间处理,减小损失; 王海涛 李龙专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况 形成书面报告，按实延期 王定平 李龙23 合同价款及调整 本合同约定的调整方式可调价格合同。合同价款可根据双方的约定而调整，双方在专用条款内约定合同价款调整方法。李龙 季文强 本合同调整价款的调整因素（1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款；（2）工程造价管理部门公布的价格调整；（3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过 8 小时；（4）双方约定的其他因素李龙 王定平 合同价款包括的风险因素 风险可控 李龙 王海涛24 工程预付款 / / / 预付款的支付时间与

14、支付比例 / / /如果甲方未能按期、按比例支付时，应当采取的措施： / / /a 约定预付款时间届满 7 天后 / / /b 发包人收到通知后仍不能按要求预付 / / /c发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任 / / /25 工程量的确认 满足计划 承包人向工程师提交月报量的时间每月二十五日前提供当月完成工程量。 李龙 齐林 工程师应当审核完毕时间 李龙 齐林 返还份数 李龙 齐林26 工程款（进度款）支付 满足计划 支付的时间 按合同节点支付 李龙 齐林 支付的方式 银行转账 李龙 齐林 合同其它约定 李龙 齐林27 建设方供应的材料设备 约定哪些材料及分别

15、到场时间 满足要求 李龙 齐林728 我方采购的材料设备 满足要求 严格验收，确保手续齐全，货真价实 符合要求 蒋德彬 顾敏 通知到工程师清点 符合要求 蒋德彬 顾敏 需要代用材料时 必须经甲方和监理工程师认可后才能使用 季文强 顾敏 使用建设方指定厂家或供应商的 蒋德彬 顾敏29 工程设计变更 符合要求 发包人对原设计进行变更 按图施工，办理签证 季文强 李龙因发包人变更导致的价款增减、承包人的损失（含工期延误）变更完成第一时间办理,并按排专人跟踪处理; 季文强 李龙 承包人不得对工程设计进行变更向业主提出建议，让业主从被动变主动对工程进行设计变更 季文强 李龙承包人提出的合理化建议涉及对图

16、纸或施工组织设计的更改、设备的换用等。 达到降本增效的效果 季文强 李龙31 确定变更价款 合同要求影响工程价款变更后 14 天内（合同另有约定时间的，按照合同约定的时间），必须提出变更价款的报告。及时提出变更费用报告 李龙 齐林 工程师不同意的部分留下照片施工记录,并在施工方案体现并经业主监理审批; 李龙 齐林 因承包人自身原因导致的变更 仔细看图,避免自身原因变更 李龙 齐林32 竣工验收 合格承包人工作工程具备竣工验收条件时，按国家工程竣工验收有关规定，向发包人提供完整竣工资料及竣工验收报告。提前准备,并经项目评审后再报业主; 季文强 黄书磊承包人按要求修改，并承担由自身原因造成修改的费

17、用。申请验收前先自检并整改合格后报请验收 王海涛 王定平因特殊原因，发包人要求部分单位工程或工程部位甩项竣工的，双方另行签订甩项竣工协议，明确双方责任和工程价款的支付方法。在补充协议内明确 李龙 王定平 工程未经竣工验收或竣工验收未通过的 按时竣工并移交 王定平 刘 鹏33 竣工结算我方应当于 2020 年 12 月 4 日前提出工程总结算报告及完整的结算资料。现场实际发生的及图纸上的全部齐全,无漏报; 李龙 齐林 若发包人收到后 28 天内无正当理由不支 向业主发出催告函并到业主办公室 李龙 齐林8付工程价款，则向发包人发出催告函，要求支付工程款。发出催告的时间： 月 日前催要;发包人收到结

18、算报告和结算资料后 56 天内仍不支付，我方可以行使优先受偿权（协商或申请拍卖）行使此项权利的时间：年 月 日 到 年 月 日之间。保证公司利益不受损失 李龙 齐林36 索赔步骤索赔事件发生后 28 天内向工程师发出索赔意向通知争取最后谈判时,能按实际发生支付李龙 王海涛、王定平发出索赔意向通知 28 天内向工程师提出延长工期或经济损失的索赔报告及有关资料争取最后谈判时,能按实际发生支付李龙 王海涛、王定平根据工程师的要求进一步补充索赔理由和证据 实际发生的均能索赔确认李龙 王海涛、王定平索赔事件持续进行时应阶段性的向工程师发出索赔意向，在索赔事件中了后 28 天内向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。保证公司利益不受损失 李龙 王海涛、 王定平38 工程分包中要求得到甲方书面许可分包的项目清单39 采购材料中需要建设方确认规格、型号、质量的材料清单 李龙 蒋德彬40 不可抗力的约定内容 不可抗力包括因战争、动乱、空中飞行物体坠落或其他非发包人承包人责任造成的爆炸、火灾，以及专用条款约定的风雨、雪、洪、震等自然灾害王海涛 李龙