1、储备干部选拔实施方案为加强干部队伍建设，建立符合企业发展要求的人力资源管理体系，更好地选拔人才、用好人才，建立有效的管理机制，使优秀人才能够脱颖而出，同时，使各级管理有助手和后续储备，进而增强员工队伍对企业的忠诚度和企业凝聚力，结合公司实际，制定本方案。一、储备干部实施的目的1、优化人力资源岗位配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益；2、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识；3、发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。二、储备干部选拔的原则1、公开公平、择优聘任原则；2、选拔有敬业精神和良好职业道
2、德，熟悉岗位管理业务的操作流程，具有良好的协调沟通能力的员工；3、参与人员要自愿报名，提报本人近年来工作表现和业绩，人事行政部及所在公司、部门考核提出意见；三、储备名额及申报方式1、本次选拔储备干部分类：技术类干部、行政管理类干部，市场营销类。2、本次储备干部选拔申报方式为：员工自荐，组织推荐两种。四、选拔标准公司内符合选拔条件的员工均可参加。（一） 技术、行政类储备人员岗位基本条件：1、学历要求: 1 年工作经验以上，大专以上学历；2、专业范围: 化工、机械、工商管理等类相关专业；3、能力要求: 良好的沟通技巧、分析能力、具有团队意识； 4、优选条件: 相关专业毕业或者相关工作 2 年以上经
3、验者可以放宽至中专以上学历；（二） 营销类储备人员岗位要求：1、学历要求: 大专以上学历；2、专业范围: 化工、机械、工商管理、市场营销等类相关专业；3、能力要求: 具备销售潜力，能够运用沟通技巧了解和发掘客户需求；4、优选条件：相关专业毕业或者相关工作 2 年以上经验者可以放宽至中专以上学历。五、选拔评定程序1、符合条件的选拔人员，根据公布的选拔及报名条件，结合自身的特点，填写 公司储备干部推荐审批表 ，并提交一份 2000 字以上的自述报告（自述报告内容：包括个人业务技术、管理知识、能力自述、对选拔岗位的认识、工作设想、工作目标等） ，同时提交相关学历、职称或从业资格证书交本公司综合管理部
4、，由综合管理部向集团综合管理中心申报。2、综合管理中心依据选拔条件及选拔报告的内容为依据，进行综合评估。综合评估内容：以往业绩；综合素质测评；爱岗敬业、品德素养；团队意识；全局观念；工作经验；工作理念等，对申报者提供的资料进行资格审查。3、综合管理中心审核并公布符合条件的人员参加储备干部评价考核。考核方式为以下 2 种：（1）面试。资格审查合格人员，以在选拔中做限时 10 分钟的在企业工作感想陈述，然后由综合管理中心组织采取评委提问的方式，根据管理干部面试评估表进行面试评估。（2）笔试。由综合管理中心组织，闭卷测试时间为 90 分钟。主要测试选拔者企业管理、生产等的基本知识以及综合协调、文字表
5、达等能力。六、进行系统培训根据考核反馈情况，综合管理中心向集团高管提供考核评估资料，高管集体讨论，依据选拔者报名材料、选拔陈述情况、笔试、面试成绩、综合考评的基础，确定储备干部资格，综合管理中心安排进行后继相关培训。七、附件： 公司储备干部推荐审批表 公司储备干部推荐审批表基本信息出生日期 性 别出 生 地 民 族户籍所在地 籍 贯参加工作时间 政治面貌家庭住址 学历（学位）联系电话 外语/程度工作单位及职务专业技术职称家庭成员情况姓名 与本人关系 出生年月 政治面貌 职务基层单位推荐意见推荐理由：推荐人：年 月 日获得荣誉情况荣誉称号名称 授予单位 授予日期获 得 奖 励 情 况奖励名称 等级 颁布单位 奖励日期学习简历（从高中填起，包含学习、培训、进修情况）起 止 年 月 学 校 院 所 专 业 获得学位主 要 工 作 简 历起止年月 工作单位及职务 汇报岗位 技术职称主要业绩描述：推荐单位意见盖公章 总经理签字： 年 月 日黎明商学院评估结果评估人： 年 月 日注：本表由推荐单位填写，黎明商学院人事主管存档。
