高等教育统计学SPSS简介与操作分享（一）-高等教育评监中心.ppt

1、,國民中小學實施自我評鑑之研究鄭淑惠國立臺灣師範大學教育系暨教育政策與行政所助理教授國立臺灣師範大學教育政策與行政研究所、臺灣地方教育發展學會、國立臺灣師範大學教育研究與評鑑中心主辦之縣市教育力與教育發展學術研討會Oct. 3, 2014,報告架構,前言學校自我評鑑的相關概念研究方法研究結果分析建議,壹、前言,自我評鑑是學校從內部所進行的品質改善歷程，也是品質保證制度的一環。目前許多教育評鑑制度，都會要求學校實施自我評鑑，而有越來越多的國家，致力於將自我評鑑整合於學校的運作之中，以發揮促進學校革新的功能。國內以自我評鑑為主題的實徵性研究，一部分係針對校務評鑑制度中，學校配合實施自我評鑑的情形。

2、,壹、前言,有部分研究探討學校依據校務發展脈絡，自發性地尋求改善所作的自我評鑑。綜合上述分析，學校除了配合外部評鑑外，因應校務需求所辦理的自我評鑑，不但有助於學校及成員的發展，在實施上也具有可行性。目前的實徵性研究中，卻未能深入分析校務經營歷程的自我評鑑樣貌。本研究的目的係探討學校在校務運作中，實施自我評鑑的現況以及其待改進之處。,貳、學校自我評鑑的相關概念,一、在規劃方面其任務通常包括：組成評鑑小組、選定受評鑑的對象、決定成功、優良或適切性的判斷指標，以及依據所需要的資料來源，規劃資料蒐集與分析的程序。完整的評鑑計畫還可包括評鑑的報告與運用方式。自我評鑑應該依據學校發展的脈絡與需求，以規劃適

3、合的評鑑方式，並聚焦於學校達成計畫目標的歷程。,貳、學校自我評鑑的相關概念,強調評鑑係針對組織中值得探究的問題，進行有系統的詢問、對話與省思，如相關利害關係人能參與此歷程，則可成為一種對學校組織的探究，也是評鑑式思考的實踐，並展現出以評鑑促進組織學習的評鑑途徑特徵。,貳、學校自我評鑑的相關概念,二、在執行方面包括採用適切的方法以獲取所需要的資料來源（事實性與成員觀點）；依據資料性質，進一步進行量化或質性的資料分析；並將結果與評鑑指標相對應，以提出對學校優勢以及待改進的判斷結果。資料分析的過程，宜納入相關利害關係人的詮釋觀點，以避免資料分析時可能產生的偏見，同時提高結果判斷的可信度。,貳、學校自

4、我評鑑的相關概念,三、在運用方面學校透過深入理解評鑑結果的意涵，以進一步研擬變革的策略行動。為了確保自我評鑑辦理的品質，需要進一步針對自我評鑑的過程與結果進行檢視，以提供評鑑規劃與執行的改善回饋。,叁、研究方法,本研究採取文件分析法，針對縣市政府的校務評鑑計畫，以及評鑑委員報告中，與自我評鑑相關之評鑑向度與項目的內容進行分析（共88所國中小的報告）。,肆、研究結果分析,一、在規劃方面學校皆訂有校務發展計畫，部分學校能於該計畫內，訂定自我評鑑相關的評估標準與流程。多數學校，對於自我評鑑仍是缺乏詳細與具體的規劃，評估標準也較少反映學生的學習成果。各處室會透過會議，檢視業務執行的進度與品質。部分學校

5、也設有相關表單，提供年度（或學期）的回顧、檢核與回饋。,肆、研究結果分析,有些學校還會辦理業務單位的自我評鑑、處室之間的同儕評鑑，並善用外部評鑑加強自我檢視的功能。較值得改進之處，包括：部分學校對於會議的決議未有良好的追蹤、業務檢核的表單缺乏活動紀錄與利害關係人的回饋觀點，以及未善用外部評鑑以邀請成員共同檢視學校的發展。,肆、研究結果分析,二、在執行方面學校經常會運用各種會議，以及非正式的觀察法與訪談法， 以蒐集資料。部分學校還會辦理如班班有約，或利用網站信箱、親師專線等，進行資料的蒐集與雙向溝通。還有少數學校，採用問卷調查法、蒐集與分析學生測驗、學校文件，以瞭解成員的意見或學生的學習情形。,

6、肆、研究結果分析,而針對所蒐集的資料，部分學校會利用工具表單，或利用雲端資訊系統加以彙整、進行分享。至於教學方面，學校大多透過課間巡堂等瞭解師生的教學情形，部分學校則訂有自我評鑑相關的計畫與工具。,肆、研究結果分析,在執行方面，特別需要改進之處，包括：學校會議中較缺乏成員討論的時間與機會，成員之間的傾聽與同理心尚有不足，網頁信箱功能未能有效發揮，尚未能運用更多元的方法以蒐集與分析更廣泛的資料，以及資料管理系統的建置尚缺乏完整性（例如，活動歷程與結果省思的資料較少）。,肆、研究結果分析,部分學校針對教學品質的檢視與回饋，有較形式化的傾向，多數則未能全面性與持續性地發展相關機制，且對於學生學習的評

7、估顯得不足。學校面對本身脈絡的需求，尚有許多需要透過資料的蒐集與分析，以發現問題，進而謀求改善行動的努力空間。,肆、研究結果分析,三、在運用方面依據本評鑑報告的結果顯示，學校針對所蒐集與分析的資料，會自求改善或尋求外部的協助，加以因應與回應，使自我評鑑結果有機會促發學校的省思、決策與行動。,肆、研究結果分析,特別值得改進的部分，包括：自我評鑑結果的運用，未能有效地向相關利害關係人回應；未能善用外部評鑑的結果；成員參與自我評鑑的機會與程度有限，無法擴大評鑑的結果性與過程性用途；以及尚未能針對自我評鑑的機制運作與功能進行檢討與改進。,伍、建議,一、重新建構學校自我評鑑的觀念除了配合外部評鑑所做的自

8、我評鑑外，還需要強調自我評鑑為校務經營歷程的一環，使自我評鑑能與學校達成目標的歷程相互結合，使得校務發展計畫內建有自我檢視與改進的機制。,伍、建議,二、強化學校自我評鑑的執行與運用應該重新檢視既有的資料蒐集、分析與運用的機制，強化其實質性功能的發揮。應該運用適合的方法，擴大自我評鑑的範圍以及資料蒐集的來源。提供成員更多參與重要議題之省思與對話的機會，同時使資料的分析含納更多元的觀點。鼓勵更多教師參與教學品質相關的檢視與改進計畫，並將學生學習成果的分析與回饋納入其中。,伍、建議,加強資料管理系統的完備性與使用的普遍性。鼓勵評鑑相關結果的分享、討論，並促發改進的決策與行動，同時要適時回應相關利害關

9、係人的意見，以促進彼此的瞭解。,伍、建議,三、提供學校實施自我評鑑的支持在校務評鑑計畫中，具有與自我評鑑相關的評鑑向度與項目，能呈現在政策上的期待與鼓勵，值得肯定。針對學校自我評鑑知能的問題，建議主管機關能協助辦理相關的工作坊，或提供其他諮詢輔導、觀摩學習的機制，使所有學校成員都能瞭解自我評鑑應為學校運作的一環，也能加強資料蒐集與分析的系統性。,伍、建議,建議主管機關能協助發展自我評鑑的相關工具，提供學校參考，以及協助蒐集或彙整學校的資料，有助於學校運用更多元的評估指標與資料來源。從自我評鑑的報告中發現，不少學校的人力資源有限、人員流動比率高，在學校業務的推動上顯得相當地辛苦，值得特別肯定與鼓勵，並建議給予實質的協助，以支持其達成高品質的教育任務。,感謝您的聆聽歡迎指導！鄭淑惠shchengntnu.edu.tw,