YY集团月度考核表.doc

1、 绩效考评表 YY 集团公司YY 公司岗位月度考评表员工姓名： 职位：所在部门： 评估期间：员工自评部分 1、月度工作计划完成情况总结：月度工作计划 计划完成情况1 12 23 34 45 56 62、本月度工作总述：（由员工填写，可另附月度工作报告）直属领导考评 以下为考评人打分标准：不令人满意(60 分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求(90 以上)该岗位员工处在此水

2、平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性1、业绩指标考评表：业绩 指标说明 计算方式 权重 得分指标 1指标 2指标 3指标 4汇总 100%关键指标考评得分： （由直属领导考评）绩效考评表 YY 集团公司2、工作态度考评表：（满分 100 分）考核内容 权重 得分出勤率的高低 10%是否认真完成任务 20%做事效率是否高 15%是否遵守上级指示 10%是否及时准确向上级汇报工作 10%是否有责任感，愿意承担更多的责任 20%是否虚心好学，要求上进 15%汇总 100%工作态度得分： （由直属领导考评）3、直属领导建议：跨级领导填写 跨级领导月度绩效考核审核评定：评语：人力资源部考评

3、汇总表 1、人力资源部绩效考评汇总表考评事项 得分 权重 加权得分业绩指标考评 70%工作态度考评 30%总分 100%绩效考评表 YY 集团公司综合考评得分 2、人力资源部建议：注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人签名表 被考评人签名 直接领导签名跨级领导签名 考评审批人签名人力资源部经理签名 考评完成时间绩效考评表 YY 集团公司YY 公司岗位年度考核表员工姓名： 职位：所在部门： 评估期间：绩效评估建立在三个方面：工作业绩、工作能力、工作态度工作业绩考评 1、年度计划完成情况简述（附年度工作报告）本年度工作计划 计划完成情况2、计划完成情况考评表：（满分 100 分）填写评语受评人直

4、接上级根据受评人述职报告情况进行计划考评打分计划完成情况考评得分： 以下为考评人打分标准：不令人满意(60 分以下)员工的绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工的管理力度低于目标要求(60-80)员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案符合目标要求(80-90)该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求高于目标要求(90 以上)该岗位员工处在此水平时 绩效表现是杰出的, 其工作各方面都具有代表性2、业绩考评指标：（由直属领导考评） 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展, 以适应公司的战略发展目标 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的

5、各个方面 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果更易获得被评估人的认可绩效考评表 YY 集团公司业绩 指标说明 计算方式 权重 得分指标 1指标 2指标 3指标 4汇总 100%关键指标考评得分： 3、 工作业绩考核汇总：（由人力资源部考评）考评事项 考评得分 权重 加权得分年度计划完成情况考评业绩指标考核汇总 100%工作业绩考核汇总得分 绩效考评表 YY 集团公司工作态度考评 1、工作态度考核表（由直接领导填写）考核内容 权重 得分出勤率的高低 10%是否认真完成任务 20%做事效率是否高 15%是否遵守上级指示 10%是否及时准确向上级汇报工作 10%是否有责任感，愿意承担更多

6、的责任 20%是否虚心好学，要求上进 15%汇总 100%工作态度考核得分 2、跨级领导审核评定：评语：3、工作态度评审表人力资源部门根据此岗位员工工作态度得分确定其工作态度考评级别对应考核得分 100 分90 分 90 分80 分 80 分70 分 70 分60 分 60 分以下级别 A 特别优秀 B 优秀 C 普通 D 需要努力 E 差说明 严守纪律，积极完成工作。属于团队中工作模范忠于职务，有效率可信赖，但仍需要积极工作希望再自我革新与努力需要从根本再教育工作态度评级： 绩效考评表 YY 集团公司工作能力考评 此部分列出此岗位 5 项核心能力，请根据受评人本年工作表现作出评价，并将每个指

7、标打分填入格中1、工作能力考评表（此项由直接领导填写）低 目标 高10 20 30 40 50 60 70 80 90 100关系建立： 刚愎自用不易与他人相处，自我封闭较为自我，不易与他人建立长期关系能够与他人建立可信赖的长期关系易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系评语，包括证明其能力的例子10 20 30 40 50 60 70 80 90 100敏感性：不太关心他人，对他人的需求毫无感觉有时能关心他人，体会人的苦衷能关心他人，体谅他人，领会他人的请求，有时帮助想办法解决对他人较关心，容易感知别人的想法，体谅他人，善于领会他人的请求，并付之于适当的言行评语，包括证明其能力的例子10 20

8、 30 40 50 60 70 80 90 100应变能力：待人处世刻板，适应性差对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动评语，包括证明其能力的例子责任管理： 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100本项得分本项得分本项得分绩效考评表 YY 集团公司放任自流 虽能与员工沟通但缺乏对员工的指导和协助能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务能够充分与下属沟通，督导员工的工

9、作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任评语，包括证明其能力的例子10 20 30 40 50 60 70 80 90 100战略思考：对公司的将来不太关心，也不注意工作上可能出现的机会和挑战主要忙于事务性工作，有时也会注意公司的前景和对策等问题能够根据现状，了解组织面临的挑战和机会能透过现象看本质，把握组织面临的挑战和机会，兼顾短期和长远目标评语，包括证明其能力的例子2、核心能力考评汇总表：（人力资源部负责填写）核心能力 得分 能力权重 加权汇总得分关系建立敏感性应变能力责任管理战略思考汇总 100%工作能力最终得分： 3、跨级领导审核评定：评语：本项得分本项得分绩效考评表 YY 集

10、团公司总体绩效考评 1、绩效考评汇总表（由人力资源部填写）考评事项 考评得分 权重 加权得分工作业绩 50%工业态度 20%工作能力 30%汇总 100%绩效考评总分： 2、直属领导评价表(用文字描述被评估人在工作业绩、工作能力二方面的总体表现以及需要改善的方面）需改进的方面工作态度行动安排需改善方面工作业绩行动安排需提高方面工作能力行动安排3、签名表（由被考评人、直属领导、人力资源部人员填写）被考评人签名 直接领导签名考评审批人签名 人力资源部经理签名考评完成时间绩效考评表 YY 集团公司员工培训访谈表 以下内容由人力资源部与员工访谈后填写1、去年制定的员工培训计划已达成哪些具体成果：2、根据此次考核结果，公司为培养员工能力或改善现有工作绩效将采取的方法包括：3、上述提高业绩的方法包括哪些具体步骤？何时去做？谁来负责完成？：4、此次制定的员工培训计划将在下一年度考评时达到哪些成果：5、签名表：（由人力资源部、直接领导填写）人力资源部批示意见人力资源部经理签名直接领导审阅后签名访谈时间