3标电力工程监理大纲.doc

1、0监理大纲1目 录1、工程概况 .41.1 电力工程特点及难点 .41.2 监理工作重点概述 .41.3 监理工作依据 62、项目监理组织机构 .82.1 监理组织形式 .82.2 项目监理部人员结构 .83、质量控制 .93.1 工程质量总目标 .93.2 质量目标分解 .923.3 质量预控措施 .113.4 分解目标个环节的控制点和措施 .153.5 质量违约承诺 .364、进度控制 .374.1 总进度目标 .374.2 工程进度控制内容 .374.3 进度目标分解 .374.4 进度预控方法及手段 .384.5 进度控制的实施 .414.6 影响进度控制的因素分析及解决对策 .414

2、.7 进度计划的检查、监督与调整 .434.8 进度控制违约承诺 .445、安全生产和文明施工措施 .455.1 安全监理工作依据 .455.2 安全生产和文明施工目标 .455.3 安全生产监理工作内容 .455.4 监理部安全监理岗位职责 .475.5 安全监理保证措施 .505.6 安全文明施工保证措施 .535.7 安全文明施工违约承诺 576、造价控制 .5836.1 工程造价监理控制目标 .586.2 工程造价控制的依据 .586.3 工程造价控制的原则 .586.4 造价控制要点 .596.5 投资控制的监理工作内容 .596.6 工程计量计价控制方法 .616.7 工程计量计价

3、控制措施 .626.8 工程款支付、结算、索赔预控措施 .647、服务质量保证体系 .717.1 质量方针 .717.2 质量策划 .717.3 监理人员控制 .727.4 监理过程控制 .737.5 监理工作制度 .758、合同及档案管理 .828.1 合同管理 .828.2 档案管理 .919、组织协调措施及合理化建议 .959.1 组织协调措施 .959.2 合理化建议 .102451、工程概况招标单位：大连长兴岛经济区管理委员会办公室项目名称：长兴岛 2017 年度单项合同估算价在 50 万元以下工程类中介服务项目备选单位（三标段）电力工程监理招标范围：管委会投资的建设项目，工程类中介

4、服务项目单项合同估算价在 50万元以下（不含 50 万元）且项目总投资在 3000 万元以下项目项目地点：大连长兴岛经济区服务期限：备选期内具体项目工期以合同为准。1.1 电力工程特点及难点1、土石方、混凝土、金属结构、电缆、管道等工程量大； 2、高温、高压、精密设备多，自动化程度高，技术复杂；3、露天作业、高处作业、交叉作业多；4、施工周期长，投入的资金、人力、物力多；5、施工现场经常有多个施工单位同时施工，需要统一指挥，协调配合等；6、涉及设计、制造、生产、运输、 物资供应、地方关系以及有关单位等多个方面的协作配合。1.2 监理工作重点概述1.2.1 质量控制重点： (一) 工作质量管理工

5、作重点1) 落实并执行经与业主协商确定的监理工程师工作流程图。其既是国家、6地方监理规范的具体落实，也是工程管理程序化文件；2) 承包商工作质量实施动态考核，以施工现场管理检查记录 （表A.0.1）执行情况为主；工程质量以动态考核监理工作流程图中规定承包商应执行工作内容为主；3) 工程变更管理。承包商的洽商均要事先做出造价分析，证明技术先进、经济可靠后，方可办理手续再实施。确保投资控制目标不突破。4) 承包商进度计划必须附资源（人员、材料采购、机械）配置表及分部分项工程量，以便进度确实得到控制；5) 承包商过程验收必须报告。纠正监理巡视以为验收的错觉；关键部位或工序旁站监理，实施书面通知制度，

6、具体部位或工序按建设部规定执行。6) 监理工程师实施缺陷跟踪管理办法，凡记入缺陷跟踪表的缺陷项，跟踪检查次数超出监理工程师与承包约定，其缺陷项将与工程验收、工程进度款支付等措施联动管理；7) 实施安全与施工验收互动管理。凡安全生产检查不合格，工程报验不予验收。8) 建立健全监理工程师风险档案动态管理。(二) 工程质量控制工作重点1.代表业主核查设计文件和各项设计变更，提出意见与优化建议；及时向承包商签发设计文件，发现问题及时与设计单位联系，重大问题向业主报告；协助业主组织图纸会审；2.主持审查承包商提交的施工组织设计、重点审核施工技术方案、施工质量保证措施，提出修改与完善计划的意见，并择优批准

7、最终方案，监督协调承包商按计划施工；审查承包商质保体系文件和质保手册并监督实施；3.检查施工现场原材料、构件的质量和采购入库、保管、领用等管理制度及其执行情况，并对原材料、构件的供应商资质进行审核、确认，确保其7原材料、构件完全合格，参加主要设备的现场开箱验收。检查设备保管办法，并监督实施；4.负责审查承包商编制的“施工质量检验项目划分表”度督促实施；检查现场施工员中特殊工种的技术工人持证上岗情况，并监督实施；5.制定并实施重点部位的见证点（W 点） 、停工待检点（H 点） 、旁站点（S点）的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。停工待检点必须经监理工程师签字才能进入

8、下一道工序；6.主持审查调试计划、调试方案、调试措施，严格执行分部试运验收制度；分部试运不合格不准进入整套启动试运，参与协调工程的分系统试运行和整套试运行工作，主持审查调试报告；7.对在试生产期中出现的设计问题、设备质量问题、施工问题提出监理意见，并督促整改；8.协助处理保修期内所出现的质量问题。1.2.2 安全控制重点电力工程安全措施也是监理的重点控制内容，核查施工企业在编制施工组织设计（施工方案）时，应根据工程的施工工艺和施工方法，编写较全面、具体、针对性强的安全技术措施。编制的专项的安全施工方案应合理有效。施工人员安全状态控制、立体交叉作业控制、夜间施工安全控制、临时施工用电控制、模板支

9、撑体系检查、物料提升等将是安全控制重中之重。1.2.3.进度控制重点：电力工程工期要求非常紧张，进度控制为电力工程的难点。1、施工前应对施工单位上报的总进度计划的工期及可行性进行严格、周密的审核，不符合要求应立即责令整改。82、对已审核合格的总计划进行层层分解到月、到周、到日，严格按时间节点做好预控。3、对施工人员数量、材料进场时间及数量以及设备机具情况进行控制，以确保施工按计划进行。要做到 24 小时随时跟踪。4、对各工序穿插作业进行控制及协调，最大限度缩短工期。5、.对施工单位项目管理部人员进行控制，确保管理人员能做到定岗定位、各负其责，确保指令能及时落实到位，责任能落实到人头。6、对工期

10、违约情况落实责任人，严格按招标文件要求接受处罚。7、抓工期的组织会议要做到一天一会。1.3 监理工作依据1.有关国家法律中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国消防法中华人民共和国劳动法建筑工程安全生产管理条例建设工程质量管理条例 。2国家、行业技术标准及管理规定辽宁省建筑工程施工质量验收实施细则 （DB21/1234-2003）建设工程文件归档整理规范 （GB50382-2001）建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2006）建筑工程施工质量验收规范 （GB50300-2001）9工程测量规范 （GB50026-2007）中华人民共和国 工程建设标准强制性条文 电力

11、工程部分国家电网公司国家电网公司工程建设质量管理规定（试行） （国家电网基建2006699 号）电气装置安装工程 电气设备交接试验标准 （GB501502006）电气装置安装工程 电缆线路施工及验收规程 （GB501682006）电气装置安装工程 接地装置施工及验收规程 （GB501692006）电气装置安装工程 低压电器施工及验收规范 （GB5025496）电气装置安装工程 旋转电机施工及验收规程 （GB501702006）电气装置安装工程 电力变流设备施工及验收规范 （GB5025596）架空绝缘配电线路施工及验收规范 （DL/T502331996）电气装置安装工程 高压电器施工及验收规范

12、 （GBJ14790）电气装置安装工程 电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GBJ14890）电气装置安装工程 母线装置施工及验收规范 （GBJ14690）电气装置安装工程 盘、柜及二次回路结线施工及验收规 范 （GB5017192）电气装置安装工程质量检验及评定标准 （DL/T5161.1-5161.172002）交流电气装置的接地 （DL/T6211997）电力建设安全工作规程 第 2 部分：架空电力线路 （DL5009.22004）电力建设施工质量验收及评定规程 第 1 部分：土建工程 （DL/T5210.12005）国家电网公司十八项电网重大反事故措施 （试行） （国家电网生技2005400 号）国家电网公司电力建设工程施工技术管理导则 （国家电网工2003153 号）