xxxxx业务用房建设项目施工组织设计.doc

1、一、xxxxx 业务用房建设项目施工组织设计第一章 编制要求及工程概况 .1第二章 确保工程质量的技术组织措施 .3第三章 确保安全生产的技术组织措施 .11第四章 确保工期的技术组织措施 .31第五章 确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 .44第六章 施工方案和项目经理部组成人员 .53第七章 施工机械配备和材料投入计划 .93第八章 施工进度表或施工网络图 .95第九章 劳动力安排计划 .96第十章 施工总平面布置图 .97第十一章 森林防火措施 .99第十二章 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 .101附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表

2、附表三：劳动力计划附表四：施工进度计划图附表五：施工总平面图附表六：项目管理机构组成表携手共进 打造精品0第一章 编制要求及工程概况第一节 编制原则一、科学管理、精心施工、创优质精品工程,全方位、全过程为用户提供“至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意”。二、保证重点统筹安排，遵守承诺和招标文件规定。三、依据工程项目招标文件内容，科学的安排施工程序，合理组织施工，确保各项施工相互促进，紧密衔接，加快进度，缩短工期。四、采用先进的施工技术，合理选择施工方案，保证质量体系并使之有效运行，确保安全生产和提高工程质量。五、充分挖掘和利用机械设备潜力、提高机械化程度、减轻劳动程度、提高劳动生产率。第二节

3、 编制依据一、xxxxx 业务用房建设项目招标书及相关文件。二、xxxxx 业务用房建设项目基本概况及相关工程量清单内容。三、工程项目施工现场实际勘察、工程的特点、施工现场环境、自然条件等。四、国家和陕西省现行法规、法令和有关政策。五、国家现行施工及验收规范、规程、标准。六、国家现行有关本工程的设计规范、标准。七、陕西省有关建设工程现行规程、标准。八、我公司的管理机构和技术人员及施工力量的组成以及机械设备状携手共进 打造精品1况等。九、我公司有关施工管理、技术管理、质量管理、财务管理、安全生产和文明施工等各项管理制度。十、我公司多年积累的建筑施工经验和技术资料。第三节 工程概况xxxxx 业务

4、用房建设项目位于西安市 xxxxx 管护站，主要包括：室外工程、宿舍楼工程及附属用房工程。施工内容：1、土方工程：土方开挖及回填2、钢筋混凝土工程3、砌筑工程：基础、 各内、外墙等4、装饰工程：楼地面、墙柱面、天棚面、门窗安装等5、防水工程：屋面防水及卫生间防水6、室外工程7、安装工程（1）、给水工程（2）、排水工程（3）、建筑电气携手共进 打造精品2第二章 确保工程质量的技术组织措施第一节 工程质量目标工程质量目标：确保本工程符合国家建筑工程质量统一验收标准各项合格标准。为了确保工程质量目标，在工程开工前制定各分部工程质量预控，将工程涉及的各分部工程进行目标分解，加强施工的过程控制，以保证竣

5、工工程质量。第二节 工程质量保证体系在工程开工前，成立以工程施工总承包项目经理为首，各相关管理部门及参建单位项目经理组成的工程质量保证体系，在施工的全过程中，聘请国际、国内有一定影响或知名度的专家、咨询公司为工程提供指导意见，并选择具有相应资质等级的监理公司对工程质量进行监理，为实现工程质量目标提供监督保障。工程的质量控制按 2000 版 GB/T19001 族标准和企业质量管理体系要求运行。携手共进 打造精品3工程施工质量保证体系第三节 工程质量保证管理制度一、建立质量保证责任制根据分工不同，建立项目质量责任制和考核评价办法，明确工程总承包部项目经理为质量控制第一责任人，过程质量控制由每一道

6、工序和岗位的责任人负责，确立全员质量意识。二、编制项目质量计划工程开工前编制项目质量计划，做为对外质量保证和对内质量控制依据。三、制定分项工程预防纠正措施各个分项工程施工前，针对可能影响工程质量的潜在原因和可能出现的质量通病，制定预防措施对已出现的问题制定纠正措施，并定期评项目经理总工程师项目副经理施工承包管理部工程部 物资设备管理部 工程技术管理部 质量管理部 商务合约部项目经理部 各专业项部携手共进 打造精品4价预防及纠正措施的有效性。四、劳务队管理1、 通过劳务实体考察选择具有一定技术力量，信誉好的队伍进行本工程的劳务作业。2、在施工过程中，建立对劳务方的管理和考核制度，定期对劳务方依据

7、管理制度进行考核，发现问题苗头及时采取相应措施制止问题发展。3、 对技术要求高的分项工程或关键的施工部位，要求挑选技术过硬的人员经过岗前培训合格后方可上岗操作。六、质量否决制及质量例会施工项目定期召开质量分析会及与监理的碰头会，对出现的质量问题实行质量一票否决制。七、质量预控结合工程特点及施工项目部的实际情况，在开工之出分基础、结构、装修、室外等分别制定质量预控目标。第四节 工程验收移交制度一、 样板制对分项工程（特别是装饰工程）及采用新工艺、新材料、新技术、新产品的分项工程，施工之前，必须先做样板，经有关部门确认后方可进行全面施工。二、三检制强化质量管理，落实各级责任制，认真执行“三检制”（

8、自检、互携手共进 打造精品5检、交接检）。施工员对自己的交底做到跟踪管理、跟踪检查，使每个施工过程都处于受控状态，当上道工序没有达到验收标准时，不得进行下道工序施工。三、挂牌制将木工、抹灰工等工种操作人员的名字、施工质量等挂牌上墙，使责任落实到具体人。四、过程监控制施工过程中，应对工过程及成品进行监控，并作好相应记录，对可能出现的质量问题应及时检查及时采取措施，做到项目经理、项目工程师、技术员、质检员、主管工长能及时掌握质量发展趋势，并逐级认真实施解决。五、做好隐预检工作开工前编制工程隐预检计划，按施工进度及时办理隐预检验收手续。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已检验为不合格的，严禁转入

9、下道工序。六、分部分项工程核验制分项工程质量在班组自检基础上由专业工长组织检验评定，质量员核定；分部工程质量由项目经理部技术负责人组织检查评定，质量员核定，重要部位，如：地基与基础、主体结构，由工程施工部组织核定，合格后方可报监督部门核定。七、成品保护各分项工程施工过程中或完成后，都应安排专人对成品进行保护，携手共进 打造精品6防止下道工序施工时，对其造成污染或损坏。八、分项工程质量保证措施（一）粗装修分项工程1、 抹灰板块长度超过 时应做分格缝以防收缩裂缝，散水断缝宽m6度 ，要用沥青砂填平，凹进 ，表面要光滑，散水坡度控制在 4%m202左右。2、 外檐施工时拉通线控制，保证线条横平竖直。

10、（二）精装修分项工程1、 地面工程施工前编制施工工艺。施工中把住基层清理，浇水湿润，扫浆等工序控制，加强面层养护，同时，注意成品保护。2、有排水坡度要求的房间，应做到坡度泛水合理，流水通畅，不得有倒坡现象。3、 吊顶分格预先做设计，灯的位置应与吊顶分格对称，如遇分格小于半块时，应两边对称分块。4、吊顶与墙面接触处加压条处理。5、粉刷、油漆施工应提前对其它分项进行检查，合格后方可进行，同时对其它分项进行保护，防止污染。（三）机电设备安装1、 定型测试及进货检验和试验（1）对业主提供及自采的设备，严格按以下“定型测试及进货检验和试验”工作流程进行检验并标明其状态，并对其实施有效的控制。（2）设备的

11、定型测试依据相应标准及招标文件技术要求进行，并服携手共进 打造精品7从业主的监督，其测试报告经业主认同满意后方可定型。在有关设备装置已经（权威机构）测试，出具足够的证明文件及合格证明书，可豁免测试。（3）设备的工厂验收测试由业主参与监督，严格按照经业主批复的测试程序和测试计划进行，其测试报告结果经业主审核后，方进行有关设备的装运。（4）本工程材料及设备进场检验由质量部门组织管理，材料、工程管理部门配合管理，专业施工员、质检员、材料员共同实施，同时接受业主的检验。（5）凡是本工程采购的产品，在办理入库时都应由采购员和保管员共同验证，各类产品按相应的标准进行验证，只有经检验后确定为合格状态的产品方

12、可进入施工现场。（6）对本工程所使用的机具同样进行严格检验，合格后方可投入使用。（7）对业主提供的产品，根据施工进度的要求向业主明确产品到现场的日期和质量要求。（8）业主提供的产品进入现场后，由业主、工程质量部门负责人、各专业工程师、施工员、质检员、材料员共同进行验收产品的外观、零部件等质量，验证产品质量证明文件、合格证。发现不合格时，立即隔离、标识、并通知业主且做好记录。如业主提供的产品经以上检验没有达到规定的要求，即视为不合格品，此时应及时书面通知业主进行退货或更换。携手共进 打造精品82、过程检验和试验（1）本工程按照合约文件及建设部、省建设厅、监督站有关文件要求对产品进行检验和试验。（

13、2）本工程按照施工工序分别对工程进行预检、自互检、隐检、及各种检验试验。（3）本工程的各种检验和试验工作由机电部质量组管理统筹负责，由各专业工程师组织各专业的施工员、质检员实施，自互检由各专业施工员组织施工班组进行。（4）每道工序完成后（特别是关键工序），必须进行标识，并报监理验收合格后，方可进行下一道工序的施工。（5）项目质量部门制订月检查计划、周检查计划，组织并实施对施工质量的检查，并核对工程技术资料是否真实、齐全并且与工程同步。（6）消防系统设备的调试严格按照技术规格书及有关规范要求进行，完成后按要求填写报告（记录表），提交监理审批。3、最终检验和试验：本工程的分项工程检验评定工作由专业工程师组织专业施工员、质检员进行。分部工程的评定工作由工程经理部质量部门负责完成。本工程消防系统的测试调整由工程经理部技术部门编制详细的调试计划及调试方案，经监理批准后实施。此项工作由技术部门负责人主持，由专职调试小组进行调试，并出具符合规定要求的调试报告。（四）过程控制流程施工中对各主要分项工程都要编制管理流程，做到以过程质量来保