1、财务部周边绩效评价表您所在的部门： .本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的工作进行评价。第一部分评价因素 评价得分1 总体上，您对所评价部门的工作状态是否满意2 对内部客户的服务意识3 从公司整体利益出发处理部门间事务4 团队工作士气与成员的工作积极性5 积极与您所在部门相互支持与合作6 部门内外部信息的传递与沟通效率7 工作效率8 积极主动采取措施，帮助您所在部门解决问题9 采取有效手段，提高对您所在部门的服务质量第二部分财务部1. 财务制度建设和管理政策制订合理、可行2. 财务报表提供及时，数据准确、全面3. 公司经营分析工作报告及时，数据准确，内容适用，分析深入4. 有效管理资金，公
2、司资金运转顺畅5. 预算制定合理、对于预算的管理和控制效果良好6. 严格执行国家及均瑶公司的财务制度周边绩效评价确认栏考核者签字： 日期：被考核部门签字： 日期：综合评分对被评价部门的期望签字栏考核部门经理签字 日期：被考核部门经理签字 日期：审核小组签字 日期：说明： 本考核表用于年度末对于支持部门和职能部门周边绩效的评价周边绩效评价表中涉及的评价因素权重相同，具体计分方式如下周边绩效得分= 各因素得分总和/ 因素个数人力资源部周边绩效评价表您所在的部门： .本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的工作进行评价。第一部分评价因素 评价得分1 总体上，您对所评价部门的工作状态是否满意2 对内部
3、客户的服务意识3 从公司整体利益出发处理部门间事务4 团队工作士气与成员的工作积极性5 积极与您所在部门相互支持与合作6 部门内外部信息的传递与沟通效率7 工作效率8 积极主动采取措施，帮助您所在部门解决问题9 采取有效手段，提高对您所在部门的服务质量第二部分人力资源部1. 根据业务需要适时调配合适的人员2. 适时安排、提供合理、实用的业务和管理培训3. 积极推动、组织和协调绩效管理工作4. 工资核算及时准确5. 向其它部门提供高质量的人力资源管理支持6. 积极支持您处理其他人力资源问题，例如：职称、人事关系、档案周边绩效评价确认栏考核者签字： 日期：被考核部门签字： 日期：综合评分对被评价部
4、门的期望签字栏考核部门经理签字 日期：被考核部门经理签字 日期：审核小组签字 日期：说明： 本考核表用于年度末对于支持部门和职能部门周边绩效的评价周边绩效评价表中涉及的评价因素权重相同，具体计分方式如下周边绩效得分= 各因素得分总和/ 因素个数总经理办公室周边绩效评价表您所在的部门： .本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的工作进行评价。第一部分评价因素 评价得分1 总体上，您对所评价部门的工作状态是否满意2 对内部客户的服务意识3 从公司整体利益出发处理部门间事务4 团队工作士气与成员的工作积极性5 积极与您所在部门相互支持与合作6 部门内外部信息的传递与沟通效率7 工作效率8 积极主动采
5、取措施，帮助您所在部门解决问题9 采取有效手段，提高对您所在部门的服务质量第二部分总经办1. 文件撰写质量较好，文件发送、传递及时2. 制度建设规范，管理政策制订合理3. 办公用品领用程序合理，发放及时，保证各部门工作需要4. 后勤管理有序，无安全责任事故5. 为员工提供整洁的工作环境周边绩效评价确认栏考核者签字： 日期：被考核部门签字： 日期：综合评分对被评价部门的期望签字栏考核部门经理签字 日期：被考核部门经理签字 日期：审核小组签字 日期：说明： 本考核表用于年度末对于支持部门和职能部门周边绩效的评价周边绩效评价表中涉及的评价因素权重相同，具体计分方式如下周边绩效得分= 各因素得分总和/
6、 因素个数市场部周边绩效评价表您所在的部门： .您好：欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的工作进行评价。第一部分评价因素 评价得分1 总体上，您对所评价部门的工作状态是否满意2 对内部客户的服务意识3 从公司整体利益出发处理部门间事务4 团队工作士气与成员的工作积极性5 积极与您所在部门相互支持与合作6 部门内外部信息的传递与沟通效率7 工作效率8 积极主动采取措施，帮助您所在部门解决问题9 采取有效手段，提高对您所在部门的服务质量第二部分市场部1. 市场资料准确、详实，为销售提供有力的支持2. 市场分析深入到位，为决策制订提供支持3. 信息沟通及时,能够
7、及时将市场信息反馈至相关部门4. 市场策划能够为销售增长提供保证5. 对各地区市场策划提供适当指导周边绩效评价确认栏考核者签字： 日期：被考核部门签字： 日期：综合评分对被评价部门的期望签字栏考核部门经理签字 日期：被考核部门经理签字 日期：审核小组签字 日期：说明： 本考核表用于年度末对于支持部门和职能部门周边绩效的评价周边绩效评价表中涉及的评价因素权重相同，具体计分方式如下周边绩效得分= 各因素得分总和/ 因素个数品控部周边绩效评价表您所在的部门： .您好：欢迎参与并支持公司的问卷调查活动。本考核表用于对公司内其它部门在本考核期的工作进行评价。第一部分评价因素 评价得分1 总体上，您对所评
8、价部门的工作状态是否满意2 对内部客户的服务意识3 从公司整体利益出发处理部门间事务4 团队工作士气与成员的工作积极性5 积极与您所在部门相互支持与合作6 部门内外部信息的传递与沟通效率7 工作效率8 积极主动采取措施，帮助您所在部门解决问题9 采取有效手段，提高对您所在部门的服务质量第二部分品控部1. 质量管理制度制定合理适用2. 为生产部门提供良好的质量技术支持3. 严格、公正执行质量检验规程、质量管理制度4. 及时组织对质量事故、投诉进行处理周边绩效评价确认栏考核者签字： 日期：被考核部门签字： 日期：综合评分对被评价部门的期望签字栏考核部门经理签字 日期：被考核部门经理签字 日期：审核小组签字 日期：说明： 本考核表用于年度末对于支持部门和职能部门周边绩效的评价周边绩效评价表中涉及的评价因素权重相同，具体计分方式如下周边绩效得分= 各因素得分总和/ 因素个数
