奶业公司几项重要考核表.doc

1、奶技中心主任考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评（0.3） 人力资源部 （0.3） 直接上级评 （0.4） 合计产奶量完成率101、主管总经理核定的产奶量产奶量完成率= 100%部门销售收入完成率101、 主管经理下达的销售收入销售收入完成率= 100%部门利润完成率101、主管总经理核定的部门利润。部门利润完成率= 100% 牛群净增长率101、 主管总经理核定的牛群净增长率。2、 年增长率= 100%3、 高产奶牛指日产奶量 公斤的奶牛。主指标奶牛繁殖率101、主管总经理核定的奶牛繁殖率奶牛繁殖率= 100% 实际产奶量计划产奶量年末奶牛头数- 年

2、初奶牛头数年初奶牛总头数已繁殖奶牛头数奶牛总头数本月实际完成利润额本月计划完成利润额本年（月）实际销售收入本年（月）计划销售收入疫情控制率101、 主管总经理核定的疫情控制率疫情控制率= 100%公司利润完成率201、主管总经理核定的新奶源拓展率。利润完成率= 100%辅指标 销售收入完成率201、公司总体销售收入销售收入完成率= 100%奶技培训 -201、 人员培训每月不少于 5 小明，每少一个小时扣 4 分，培训课时以人力资源部备案核定为准。工作计划性管理-101、 缺乏年度计划扣 10 分。2、 缺乏季度计划扣 5 分。3、 缺乏月度计划扣 2 分。部门协作力-101、 因部门协作程度

3、不够造成部门投诉的扣 1 分/次。2、 因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣 5分/次，直至追究其它责任。考核执行 -101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。雷区激励卫生监督 -10每发生一次卫生不合格扣 2 分合计人力资源部 直接上级 签名：健康奶牛头数奶牛总头数本年（月）实际销售收入本年（月）计划销售收入本月实际完成利润额本月计划完成利润额牧场场长考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 评价标准及计算公式 自评（0.3） 人力资源部 （0.3） 直接上级评 （0.4）

4、 合计产奶量完成率101、主管总经理核定的产奶量产奶量完成率= 100%鲜奶质量合格率101、 公司标准质量合格率= 100%部门利润完成率101、 主管总经理核定的部门利润。部门利润完成率= 100% 牛群净增长率101、 主管总经理核定的牛群净增长率。2、 年增长率= 100%3、 高产奶牛指日产奶量 公斤的奶牛。主指标奶牛繁殖率101、主管总经理核定的奶牛繁殖率奶牛繁殖率= 100% 实际产奶量计划产奶量年末奶牛头数- 年初奶牛头数年初奶牛总头数已繁殖奶牛头数奶牛总头数本月实际完成利润额本月计划完成利润额合格鲜奶量鲜奶总量疫情控制率101、主管总经理核定的疫情控制率疫情控制率= 100%

5、公司利润完成率201、主管总经理核定的新奶源拓展率。利润完成率= 100%辅指标 销售收入完成率201、公司总体销售收入销售收入完成率= 100%奶技培训 -201、人员培训每月不少于 5 小明，每少一个小时扣 4 分，培训课时以人力资源部备案核定为准。工作计划性管理-101、缺乏年度计划扣 10 分。1、 缺乏季度计划扣 5 分。2、 缺乏月度计划扣 2 分。部门协作力-101、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣 1 分/次。2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣 5分/次，直至追究其它责任。考核执行 -101、不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、不严格按

6、考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。雷区激励卫生监督 -10每发生一次卫生不合格扣 2 分合计人力资源部 直接上级 签名：健康奶牛头数奶牛总头数本年（月）实际销售收入 本年（月）计划销售收入本月实际完成利润额本月计划完成利润额牧场副场长考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（0.3） 直接上级评 （0.7） 合计完成率10 分中心利润完成率 10 （）10 分安排合理 一般 不合理工作目标任务完成情况 15 15 7-14 7 分以下100% 完成率10 分牧场利润完成率 30 10 （）10 分100% 控制率10 分成本控制 10

7、10 （）10 分健康合格 一般 较差牛群防疫 1010 6-9 6 分以下100% 合格率10 分源奶质量 1010 （）10 分无损失浪费 偶有损失 常损失物资设备管理 10 5 3-4 3 分以下能很好的引进推广能引进推广 不能引进推广5 3-4 3 分以下新技术引进 与推广 520 （）20 分考核执行 -101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10 分/次。2、 不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣 2 分合计直接上级 人力资源部技术服务中心主任考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%）

8、 考核分值 自评（0.3） 人力资源部 （0.3） 直接上级评 （0.4） 合计按时按质完成 完成百分比数50 分部门职责与计划完成 30 50 （）50 分100% 控制率30 分内部利润完成率 30 30 （）30 分100% 完成率 20 分销售收入完成率 20 20 （）20 分100% 完成率 20 分销售利润完成率 20 20 （）20 分主动、及时、准确能反馈 很少主动反馈信息反馈 -50 扣 1-3 分 扣 3 分以上准确 不太准确 很不准确制定计划 -100 扣 1-4 分 扣 5 分以上安排合理、跟踪检查偶有不合理，有日常检查安排不合理、督查少工作安排 与检查 -100 扣

9、 1-4 分 扣 5 分以上工作主动、认真、负责基本可以放心 主动性差，时需督促责任心与 主动性 -100 扣 1-4 分 扣 5 分以上考核执行 -101、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、 不严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣 2 分附加分 为公司创造额价值（ 5-20 分）附扣分 因缺乏责任心造成失误或损失（扣 10-30 分）合计人力资源部 直接上级 签名：技术服务员考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（0.3） 直接上级评 （0.7） 合计100%

10、 完成率30 分工作任务完成情况 30 30 （）30 分无差错 偶有差错 经常出差错工作质量 2020 12-19 12 分以下主动积极 较主动积极 不主动积极工作态度 55 3-4 3 分以下100% 控制率5 分成本控制 55 （）5 分到位 偶不到位 常不到位内外协调 55 3-4 3 分以下及时 稍有延误 很不及时信息反馈的及时性 10 10 6-9 6 分以下强 一般 差责任心 55 3-4 3 分以下100% 完成率20 分销售收入完成率 20 20 （）20 分卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣 2 分合计直接上级 人力资源部饲料厂厂长考核表姓名 职务 考核时间考核项目

11、分值比例 （%） 考核分值 自评（0.3） 直接上级评 （0.7） 合计合理、全面 不太合理 很不合理工作计划制定 10 10 6-9 6 分以下100% 完成率15 分利润指标完成情况 15 15 （）15 分合理 较合理 不合理日常管理与工作安排 10 10 6-9 6 分以下100% 控制率10 分成本控制 1010 （）10 分无违规 偶有违规 经常违规下属工作行为规范工作效率5 5 3-4 3 分以下按时完成 完成率20 分工作任务完成情况 30 30 （）20 分100% 完成率20 分销售收入完成率 20 20 （）20 分考核执行 -101、 按考核指标进行考核或有考核舞弊行为

12、，扣10 分/次。2、 严格按考核表考核扣 2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣 5 分/次。卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣 2 分合计直接上级 人力资源部药品经营员考核表姓名 职务 考核时间考核项目 分值比例 （%） 考核分值 自评（0.3） 直接上级评 （0.7） 合计全部按时完成 完成百分数15 分日常工作任务 15 15 （）15无差错，无责任事故（1-差错率）15工作质量 1515 （）15严格按标准作业 基本能按标准作业常不能工作标准 1010 6-9 6 分以下100% 控制率10 分成本控制 1010 （）10 分工作及时、从不影响生产进度工作基本上能跟上进度经常拖后腿工作及时性 1010 6-9 6 分以下器具维护完好 能好 常损坏丢失器具管理 1010 6-9 6 分以下工作积极主动 一般 工作无主动性积极性 1010 6-9 6 分以下100% 完成率20 分销售收入完成率 20 20 （）20 分卫生监督 -10 每发生一次卫生不合格扣 2 分附加分 承担临时任务（5-20 分）附扣分 因缺乏责任心，造成失误或损失（扣 5-20 分）不服从安排，视情况扣分。合计直接上级 人力资源部