ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:38 ,大小:646.50KB ,
资源ID:3750137      下载积分:15 文钱
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

加入VIP,省得不是一点点
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wenke99.com/d-3750137.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录   微博登录 

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(无纺布制品公司管理岗位绩效考核手册.doc)为本站会员(您的****手)主动上传,文客久久仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知文客久久(发送邮件至hr@wenke99.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

无纺布制品公司管理岗位绩效考核手册.doc

1、2盛辉无纺布制品公司管理岗位绩效考核手册姓名: 部门: 岗位: 盛辉无纺布制品公司2填 表 说 明1、本手册由行政人事部发给,由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结,填表抽查记录组成;1.1 封面是员工基本信息,由行政人事部填写。1.2 岗位职责权限描述由员工在部门主管指导下,本人于年初 1 月 10 日填写完成。1.3 年度工作计划书,由员工本人在年初 1 月 20 日前填写完成。1.4 季度工作计划与完成情况表,季初计划部分由员工本人在本季初时填写,季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写。1.5 考核评价表由员工直接主管在次

2、月三日前与员工沟通时填写。1.6 周工作回顾小结,由员工本人在一周末时,通过自我回顾并根据季度工作计划填写。1.7 尾页是填表抽表记录,由行政人事部填写。2、必须用黑色或蓝黑色签字笔填写。3、制订计划的要求:确定的工作目标应该是具体的,可衡量的(能量化的一定要量化) ,可达到的,与自己职责相关的,有时间限制的,以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。4、计划制订好后,递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后,于季末次月 3 日前,以部门为单位集中送行政人事部。6、行政人事部定期抽查各部门员工手册填写情况,凡

3、填写不规范或不认真的,行政人事部要在填表抽查记录表上登记。7、月度考核成绩评定标准:A、超越工作标准,有突出成绩;B、正确如期完成工作,有优良成绩;C、符合工作要求,能达到标准;D、工作中有缺点,应求改进;E、工作中多处不符合要求,缺点甚多。2姓 名 职 位 部 门岗 位 权 限直接上级:岗 位 职 责岗 位 关 系相关联岗位:直接主管确认 签字:月 日 2岗位职责权限描述全年工作计划书主 要 工 作 任 务 权 重 主 要 工 作 任 务 权 重工 作 计 划 书工 作 计 划 书2第一季度工作计划与完成情况直接主管建议或意见 签字:月 日员工确认签字:月 日季 初 计 划 季 末 完 成

4、情 况序号 主 要 计 划 与 内 容 完成时间 量化达成效果完成时间 完成质量与效果 未完成任务的原因季初对关键事件完成情况的描述2考 核 评 价项目 内 容 满 分 得 分10101010工作业绩1、部门计划与工公司方针目标的结合程序2、部门计划的量化程序3、部门计划完成程度(是否最大努力达成目标)4、部门计划完成时限性(是否严守时限达成目标)5、部门计划完成质量(是否省钱、早日、确实的达成目标) 1050555责任感1、工公司意识(发言、提议、企划等站在工公司角度)2、是否谨慎使用资源、不浪费3、在本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的氛围 52055部属培育1、公平、冷静对待并有效指

5、导部属2、帮助、建议、发挥部属优点3、准确把握部属优、缺点 51555协调纪律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与工公司活动3、本人遵守工作纪律 515成绩评定标准:A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90 分以上)B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89 分)C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:60-70 分)D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:50-59 分)E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49 分以下)一票否决:凡缺勤 5 天在以上,一律按“C”等及以下成绩;凡工作出现明显失误,给工公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;出现违规违纪行为者,一律

6、按“C”等及以下成绩;出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。评定 A 级或 C 等以下等级的理由:直接主管签字:季初主管对计划的建议和意见直接主管签字:月 日季末主管对完成计划的确认直接主管签字:月 日员工确认 员 工 签 名: 月 日 员工确认 员 工 签 名: 月 日2总 得 分沟通记录直接主管签字:员 工 签 名 :月 日备注:行政人事部对评定成绩审核调整为:A B C D E行政人事部盖章月 日第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录主要成绩与不足:所从事的工作内容:1、2、3、4、5、6、7、8、第一周9、主要成绩与不足:所从事的工作内容:1、2、第二周3、24、5、6、7、8、9、第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录主要成绩与不足:所从事的工作内容:1、2、3、4、5、6、7、8、第三周9、主要成绩与不足:所从事的工作内容:1、2、第四周3、24、5、6、7、8、9、第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录主要成绩与不足:所从事的工作内容:1、2、3、4、5、6、7、8、第五周9、主要成绩与不足:所从事的工作内容:1、2、第六周3、24、5、6、7、8、9、第一季度周工作回顾小结本 周 工 作 记 录主要成绩与不足:所从事的工作内容:1、2、3、4、5、6、7、8、第七周9、主要成绩与不足:所从事的工作内容:1、2、第八周3、

Copyright © 2018-2021 Wenke99.com All rights reserved

工信部备案号浙ICP备20026746号-2  

公安局备案号:浙公网安备33038302330469号

本站为C2C交文档易平台,即用户上传的文档直接卖给下载用户,本站只是网络服务中间平台,所有原创文档下载所得归上传人所有,若您发现上传作品侵犯了您的权利,请立刻联系网站客服并提供证据,平台将在3个工作日内予以改正。