1、职员考核表姓名: 岗位名称: 总得分: 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标 15 灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 13-14 尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 11-12 不得部署信赖,工作意愿低沉 7-10 领导能力15%领导方式不佳,常使部署不服或反抗 7 以下 策划有系统,能力求精进 15 尚有策划能力,工作能力求改善 13-14 称职,工作尚有表现 11-12 只能做交办事项,不知策划改进 7-10 策划能力15%缺乏策划能力,须依赖他人 7 以下 能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意 15 能胜任工作,效
2、率较高 13-14 工作不误期,表现符合标准 11-12 勉强胜任工作,无甚表现 7-10 工作任务及效率15%工作效率低,时有差错 7 以下 有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作 15 具有责任心,能达成任务,可交付工作。 13-14 尚有责任心,能如期完成任务 11-12 责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务 7-10 责任感15%无责任心,时时需督导,也不能完成任务 7 以下 善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调,顺利达成任务 8-9 尚能与人合作,达成工作要求 7 协调不善,致使工作较难开展 5-6 沟通协调10%无法与人协调,致使工作无法开展
3、 5 以下 善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务 10 灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务 8-9 尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务 7 欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难5-6 授权指导10%不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言 5 以下 品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模 10 品行诚实,言行规矩,平易近人 8-9 言行尚属正常,无越轨行为 7 固执己见,不易与人相处 5-6 工作态度10%私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位 5 以下 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 10 具备成本意识,并能节约 8-9 尚有成本
4、意识,尚能节约 7 缺乏成本意识,梢有浪费 5-6 成本意识 10%无成本意识,经常浪费 5 以下 备注:关于“工作任务 ”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 (副)总经理确 认 考核日期 技术人员考核表(考核对象:技术服务部人员)岗位名称: 姓名: 考核日期: 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审 核能时时跟进,追踪工作,提前完成任务 30 能跟踪,按期完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 工作任务30%在指导下,偶尔不能完成任务 15 以下 出色、准确,无任何差错 20 完成任务质量尚好,但还可以再加强 15-19 工作疏忽,偶有小
5、差错 10-14 工作质量20%工作质量不佳,常有差错 10 以下 具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责 10 有相当的专业技能,足以应付本身工作 8-9 专业技能一般,但对完成任务尚无障碍 7 技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人 5-6 工作技能10%对工作必需技能不熟悉,日常工作难以完成 5 以下 任劳任怨,竭尽所能完成任务 15 工作努力,主动,能较好完成分内工作 13-14 有责任心,能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 工作态度与责任感15%敷衍了事,无责任心,做事粗心大意 7 以下 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体,常协助别人 13
6、-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 协调性15%精神散漫不肯与别人合作 7 以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 纪律性10% 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5 以下 备注:关于“工作任务 ”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 (副)总经理确 认 考核日期 业务人员考核表(考核对象:营业部、销售部,供应等部门人员)岗位名称: 姓名: 考核日期: 项 目 及 考 核 内 容 配 分 自
7、评 上级审 核能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务 30 能跟踪,按期完成工作任务 25-29 在监督下能完成工作任务 15-25 工作业绩30%在指导下,亦不能完成工作任务 15 以下 成本意识强烈,能积极节省,避免浪费 10 具备成本意识,并能节约 9 尚有成本意识,尚能节约 8 缺乏成本意识,稍有浪费 3-7 成本意识10% 无成本意识,经常浪费 3 以下 职业行为规范执行很出色 5 职业行为规范执行基本不出错 4 职业行为规范执行时有违反现象 2-3 职业道德5% 职业行为规范执行不认真2 以下 收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色 10 收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主
8、动 8-9 收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成 5-7 信息管理10% 收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少5 以下 与他人或部门沟通协调很有成效 15 与他人或部门合作有效 12-14 与他人或部门时有合作 7-11 工作态度 30%合作精神15% 与他人或部门很少合作7 以下 对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色 10 对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效 8-9 对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效 5-7 市场了解与开发10% 对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力 5 以下 工作能力 20% 产品认识对产品
9、,材料及相关技术的掌握全面而深刻 10 对产品,材料及相关技术的掌握很面 8-9 对产品,材料及相关技术的掌握比较全面 5-7 10%对产品,材料及相关技术的掌握能应付 5 以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 纪律性10%经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5 以下 备注:关于“工作任务 ”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 (副)总经理确 认 考核日期 普通职员考核表(考核对象:办公室职员、文员)岗位名称: 姓名: 考核日期: 项 目
10、 及 考 核 内 容 配 分 自 评 上级审核能保质保量,提前完成任务 30 能保质保量,按时完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 工作任务30%在指导下,偶尔不能完成任务 15 以下 理解力极强,对事判断极正确,处事能力极强 10 理解力强,对事判断正确,处事能力强 8-9 理解判断力一般,处理事务不常有错误 7 理解较迟钝,对复杂事务判断力不够 5-6 处理能力10%迟钝,理解判断力不良,经常无法处理事务 5 以下 在工作作业改善方面,经常有创意性报告并采纳 10 有时在作业方法上有改进, 8-9 偶尔有改进建议,能完成任务 5-7 工作能力20% 工作技能10% 工作技能
11、无改善,勉强能完成任务 5 以下 与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力 15 爱护团体,常协助别人 13-14 肯应他人要求帮助别人 10-12 仅在必要与人协调的工作上与人合作 7-9 工作协调15%精神散漫不肯与别人合作 7 以下 任劳任怨,竭尽所能完成任务 15 工作努力,能较好完成分内工作 13-14 有责任心,能自动自发 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 责任感15%敷衍了事,态度傲慢,无责任心,做事粗心大意 7 以下 工作勤惰 不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒,勤奋工作 8-9 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7 借故逃避繁重工作,不守工作岗
12、位 5-6 10%时常迟到早退,工作不力,时常离开工作岗位 5 以下 无工作错误,并经常改善 15 无工作错误亦无改善建议 12-14 需在指导下才能做好工作质量 7-11 工作质量15%在指导下工作,仍有错误 7 以下 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度,但需要有人督导 8-9 偶有迟到,但上班后工作兢兢业业 7 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-6 纪律性10%经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5 以下 备注:关于“工作任务 ”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名 (副)总经理确认 考核日期 试用员工考核表档案编号: 姓 名 工 号 部 门 岗位名称 入职日期 考核日期 员工自评(来公司后在遵守公司规章制度、工作适用程度、工作态度等方面表现,今后的打算)员工(签字) 日期: 年 月 日主管领导评 语主管(签字) 日期: 年 月 日考核项目 配分 得分 评 语行为得分 35 出勤得分 15 业绩得分 50 试用期考核成绩(附上试用期工作总结作为参考) 总 分 100 总经理意见 考核结果: 合格,予以录用; 暂未达到要求,考虑延长试用期; 不合格,不予录用备注:试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.
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