员工转正考核表.doc

1、1#公司试用期员工转正考核表填表时间： 年 月 日姓 名 所在部门 岗 位 职 务试用期间 年 月 日 年 月 日试用期工作总结（本人填写）（试用期间工作学习情况、收获体会、未来个人发展定位、设想，是否适应现岗位工作等方面）是否愿意与公司签订劳动合同申请人签名： 年 月 日2新员工转正考核表（适用一般员工考核，部门主管评价用） 考核日期： 年 月 日姓 名 部 门 岗位 职务直 接 上 级 到职日期 考核期间出 勤 情 况考核内容 分数范围 考核分数具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务 1514具有相当的专业知识，能顺利完成任务 1312具有一般的专业知识，能符合职责需要 119专业知识不

2、足，影响工作进展 86专业知识缺乏专业知识，无成效可言 50工作效率高，具有卓越创意 2018能胜任工作，效率较标准高 1715工作不误期，表现符合要求 1411勉强适任工作，无甚表现 108工作绩效工作效率低、时有差错 70有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作 1514具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 1312尚有责任心，能如期完成任务 119责任心不强，需有人督促，方能完成工作 86责任感欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 50善于协调，能自动自发与人合作 109乐意与人协调、顺利达成任务 87尚能与人合作，达成工作要求 65协调不善，致使工作发生困难 43协调合作

3、无法与人协调，致使工作无法进行 20不须督促，能主动自发做事 109具有积极性，能自觉地完成任务 87基本上能积极工作 65对工作不太热心 43工作态度消极应付 20学识、涵养俱优，极具发展潜力 109具有相当的学识、涵养、具有发展潜力 87稍有学识、涵养、可以培养训练 65学识、涵养稍有不足，不适培养训练 43发展潜力欠缺学识、涵养、不具发展潜力 30品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模 109品性诚实、言行规律 87言行尚属正常、无越轨行为 65固执己见、不易与人相处 43品德言行品行不佳，言行粗暴 20成本意识强烈、能积极节省，避免浪费 109具备成本意识，尚能节省 87尚具成本意识，

4、尚能节省 65缺乏成本意识，稍有浪费 43成本意识成本意识欠缺，以致常有浪费 20评定得分3部门考评内容（部门负责人填写）试用期考核情况：（请注明员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等内容）是否转正建议 提前转正 任用 辞 退薪资调整建议评价人签字：4新员工转正考核表（适用一般员工考核，协作者或同级评价用） 考核日期： 年 月 日姓 名 部 门 岗位 职务直 接 上 级 到职日期 考核期间出 勤 情 况考核内容 分数范围 考核分数具有丰富的专业知识，并能充分发挥完成任务 1514具有相当的专业知识，能顺利完成任务 1312具有一般的专业知识，能符合职责需要 119专业知识不足，影响工

5、作进展 86专业知识缺乏专业知识，无成效可言 50工作效率高，具有卓越创意 2018能胜任工作，效率较标准高 1715工作不误期，表现符合要求 1411勉强适任工作，无甚表现 108工作绩效工作效率低、时有差错 70有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作 1514具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 1312尚有责任心，能如期完成任务 119责任心不强，需有人督促，方能完成工作 86责任感欠缺责任心，时时督促，亦不能如期完成工作 50善于协调，能自动自发与人合作 109乐意与人协调、顺利达成任务 87尚能与人合作，达成工作要求 65协调不善，致使工作发生困难 43协调合作无法与人协

6、调，致使工作无法进行 20不须督促，能主动自发做事 109具有积极性，能自觉地完成任务 87基本上能积极工作 65对工作不太热心 43工作态度消极应付 20学识、涵养俱优，极具发展潜力 109具有相当的学识、涵养、具有发展潜力 87稍有学识、涵养、可以培养训练 65学识、涵养稍有不足，不适培养训练 43发展潜力欠缺学识、涵养、不具发展潜力 20品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模 109品性诚实、言行规律 87言行尚属正常、无越轨行为 65固执己见、不易与人相处 43品德言行品行不佳，言行粗暴 20成本意识强烈、能积极节省，避免浪费 109具备成本意识，尚能节省 87尚具成本意识，尚能节省

7、65缺乏成本意识，稍有浪费 43成本意识成本意识欠缺，以致常有浪费 20评定得分5新员工转正考核表（适用一般员工考核，人力资源部评价用） 考核日期： 年 月 日姓 名 部 门 岗位 职务直 接 上 级 到职日期 考核期间出 勤 情 况考核内容 分数范围 考核分数守时守规不偷懒，勤奋工作 2019偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 1817借故逃避繁重工作，不守工作岗位 1613工作态度时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 120品行廉洁、言行诚信、守正不阿、足为楷模 2019品性诚实、言行规律 1817言行尚属正常、无越轨行为 1613固执己见、不易与人相处 1210品德言行品行不佳，言行粗暴

8、 90与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 1514爱护团体，常协助别人 1312肯应他人要求帮助别人 119仅在必要与人协调的工作上与人合作 86团队合作精神散漫不肯与别人合作 50任劳任怨，竭尽所能完成任务 1514工作努力，能较好完成分内工作 1312有责任心，能自动自发 119交付工作需要督促方能完成 86责任感敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 50学识、涵养俱优，极具发展潜力 1514具有相当的学识、涵养、具有发展潜力 1312稍有学识、涵养、可以培养训练 119学识、涵养稍有不足，不适培养训练 86发展潜力欠缺学识、涵养、不具发展潜力 50自觉遵守和维护公司各项规章制度

9、 1514能遵守公司规章制度,但需要有人督导 1312偶有迟到，但上班后工作兢兢业业 119纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 86自律性经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 50评定得分6试用期考核结果（人力资源部填写）考核结果计算：（一般级新员工试用期考核分数=主管评价分数*70%+人力资源部评价分数*20%+协作者或同级评价分数*10%）部门主管评价分数为 分；人力资源部评价分数为 分；协作者或同级评价分数为 分。分数合计： 分优秀（10095 分） （可提前转正）良好（9485 分） （可按时转正）合格（8475 分） （可按时转正）不合格（75 分以下） （辞退）考核结果应用试用满意，

10、按期转正。试用成绩优良提前转正。（转正日期： 年 月 日）辞退。薪酬调整部门主管签字 人力资源部意见 总经理/副总/本部长/ 事业部长意见7新员工转正考核表（适用主管及以上员工考核，直属上级评价用） 考核日期： 年 月 日姓 名 部 门 职 务 职 级直接上级 到职日期 考核期间出勤情况考核内容 分数范围 考核分数善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 1514灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 1312尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 119不得部署信赖，工作意愿低沉 85领导能力领导方式不佳，常使部署不服或反抗 40 策划有系统，能力求精进 1514尚有策划能力，工作能力求改善

11、 1312称职，工作尚有表现 119只能做交办事项，不知策划改进 85策划能力缺乏策划能力，须依赖他人 40 能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 1514能胜任工作，效率较高 1312工作不误期，表现符合标准 119勉强胜任工作，无甚表现 85工作任务及效率工作效率低，时有差错 40 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 1514具有责任心，能达成任务，可交付工作。 1312尚有责任心，能如期完成任务 119责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 85责任感无责任心，时时需督导，也不能完成任务 40 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 109乐意与人沟通协调，顺利达

12、成任务 87尚能与人合作，达成工作要求 64协调不善，致使工作较难开展 32沟通协调无法与人协调，致使工作无法开展 10善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 109灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 87尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 64欠缺分配工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困难 32授权指导不善分配权力及指导部署的方法，内部时有不服及怨言 10品德廉洁，言行诚信，立场坚定，足为楷模 109品行诚实，言行规矩，平易近人 87言行尚属正常，无越轨行为 64固执己见，不易与人相处 32工作态度私务多，经常利用上班时间处理私事，或擅离岗位 10成本意识强烈

13、，能积极节省，避免浪费 109具备成本意识，并能节约 87尚有成本意识，尚能节约 64成本意识缺乏成本意识，梢有浪费 328无成本意识，经常浪费 10评定得分部门考评内容（直属上级填写）试用期考核情况：（请注明员工的优势、不足、应关注方面、应重点培训的课程等内容）是否转正建议 提前转正 任用 辞 退薪资调整建议评价人签字：9新员工转正考核表（适用主管及以上员工考核，总经理、本部长或事业部长评价用）考核日期： 年 月 日姓 名 部 门 岗位 职务直 接 上 级 到职日期 考核期间出 勤 情 况考核内容 分数范围 考核分数善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 1514灵活运用部署顺利达

14、成工作计划和目标 1312尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 119领导能力不得部署信赖，工作意愿低沉 80领导方式不佳，常使部署不服或反抗 1514策划有系统，能力求精进 1312尚有策划能力，工作能力求改善 119称职，工作尚有表现 85策划能力只能做交办事项，不知策划改进 40 缺乏策划能力，须依赖他人 1514能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 1312能胜任工作，效率较高 119工作不误期，表现符合标准 85工作任务及效率勉强胜任工作，无甚表现 40 工作效率低，时有差错 1514有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 1312具有责任心，能达成任务，可交付工作。 1

15、19尚有责任心，能如期完成任务 85责任感责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 40 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 109善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 87乐意与人沟通协调，顺利达成任务 64尚能与人合作，达成工作要求 32沟通协调协调不善，致使工作较难开展 10无法与人协调，致使工作无法开展 109善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 87灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 64尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 32授权指导欠缺分配工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困难 10评定得分10新员工转正考核表（适用主管及以上员工考核，人

16、力资源部评价用） 考核日期： 年 月 日姓 名 部 门 岗位 职务直 接 上 级 到职日期 考核期间出 勤 情 况考核内容 分数范围 考核分数善于领导部署提高工作效率，积极达成工作计划和目标 1514灵活运用部署顺利达成工作计划和目标 1312尚能领导部署勉强达成工作计划和目标 119领导能力不得部署信赖，工作意愿低沉 80领导方式不佳，常使部署不服或反抗 1514策划有系统，能力求精进 1312尚有策划能力，工作能力求改善 119称职，工作尚有表现 85策划能力只能做交办事项，不知策划改进 40 缺乏策划能力，须依赖他人 1514能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意 1312能胜任工

17、作，效率较高 119工作不误期，表现符合标准 85工作任务及效率勉强胜任工作，无甚表现 40 工作效率低，时有差错 1514有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 1312具有责任心，能达成任务，可交付工作。 119尚有责任心，能如期完成任务 85责任感责任心不强，需有人督导，亦不能如期完成任务 40 无责任心，时时需督导，也不能完成任务 109善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 87乐意与人沟通协调，顺利达成任务 64尚能与人合作，达成工作要求 32沟通协调协调不善，致使工作较难开展 10无法与人协调，致使工作无法开展 109善于分配权力，积极传授工作知识，引导部署达成任务 87灵活分配工作或权力，有效传授工作知识达成任务 64尚能顺利分配工作与权力，指导部署完成任务 32授权指导欠缺分配工作权力，及指导部署的方法，任务进行偶有困难10评定得分