某人行天桥监理大纲.doc

1、 - 1 -第一节 工程概况一、工程的各项参数及现场状况 1、工程简况 工程名称：xx 市 xx 大道新建街人行天桥工程 建设地点：xx 大道新建街口东侧，距交叉路口约 40 米， 建设单位：武汉桥建集团 结 构：基础为钻孔灌注桩，桥身为钢结构和钢筋砼结构 设计单位：铁道部第四勘察设计院 建筑面积：主桥 233 平方米、梯道 55 平方米、坡道 404 平方米，合计 692 平方米。 总 投 资：约 400 万元 主要技术标准：桥面全宽 5.1 M，跨度 4.6 M净高：机动车道 5.2M，非机动车道 3.5M净宽：主桥 4.0 M，梯道 2.5 M，坡道 3.0-4.0 M纵坡：主桥平坡，梯

2、道 1：2 ， 坡道 1：82、监理目标 质量目标：确保达到业主方要求的质量“合格”标准。 工期目标：本工程工期目标为 180 天或以业主与施工方签订的施工合同所确定的工期为控制目标。 投资控制目标：400 万元，或以业主与施工方签订的施工合同所确定的合同及结算规则为控制目标。- 2 - 文明施工监理目标：达到市级文明样板工地，满足施工要求。 安全施工监理目标：无重大安全事故，施工现场标准化工程，满足施工要求，达到市级安全优良施工现场。二、 工程特点本工程为 xx 市 xx 大道新建街人行天桥工程，地处 xx 市闹市区，人流车流较大，施工难度高，钢结构焊接作业较多，安全管理方面困难较大，为保证

3、工程质量、进度和投资三方面的协调性，因此监理单位应严格按照既定的项目管理目标进行控制，保证达到预期的要求。1、工程工期应保证按业主的要求，达到建设方与承包商所签订的施工合同的工期要求。2、工程质量除满足设计图纸要求外，还必须达到业主对本工程的使用功能要求；3、为减少业主方对本工程的投资成本，应对设计修改与变更可能增加的投资成本严格加以控制。4、作为“xx 市 xx 大道新建街人行天桥”工程，虽然功能单一，但对新建街的交通管理起到很重要的作用。三、工程实施难点本工程实施难点是 基础工程 钢结构工程 钢筋砼工程- 3 -四、本工程施工监理工作重点： 督促审核施工单位建立健全的组织管理和质量保证体系

4、，保证本工程质量、投资、进度达到建设单位预定的要求； 加强预控工作，认真严格地审查承包单位的施工组织设计，审查施工工艺流程、各项技术参数等。 督促做好施工安排，保证道路在施工期间的畅通无阻，并严格督促其实施。 严把工程材料质量关，严格按规范要求进行旁站监理，强化质量管理。本公司参加本项目监理的全体监理人员将质量控制作为重点，通过旁站、巡视、平行检验等手段，加强对人行天桥结构的质量控制；督促承包单位严格按设计配合比、施工配合比施工，对施工难度较大安全隐患较大的部位重点监理，以确保工程按合格等级目标实现。 督促施工单位切实按经批准的进度计划组织施工，确保在规定的工期内完成本工程。 督促施工单位做好

5、安全文明施工，保证本工程达到文明样板工地及安全标准化现场。 加强施工过程的控制我公司将选派技术好，责任心强，通于吃苦的监理人员深入现场，确保施工的各个环节符合设计和规范要求。以过程监理求质量，保合格工程。五、 监理任务和范围（一）监理范围：- 4 -铁道第四勘察设计院设计的“xx 市 xx 大道新建街人行天桥工程”的图纸所确定的全部工作内容，从施工准备到质量保证期全过程的监理。（二）监理任务内容：1、监理工作的内容： 参与工程招标工作； 经得业主方同意的情况下，对本工程施工图提出合理化的建议； 工程投资控制、工程的质量控制、工程的进度控制，合同管理、技术资料、数据及安全文明施工管理；4 负责监

6、理工作范围内施工单位、设计单位等其他单位及其职能部门的协调工作。2、监理工作阶段 工程施工招标阶段； 工程施工阶段； 工程竣工的结算及保修阶段；3、监理业务内容：进度控制、质量控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全及文明施工 进度控制：协助招标人审查承包单位的施工组织设计；组织施工图纸会审；施工准备阶段及施工过程中对工程设计文件及施工文件的审核；设计单位提出的工程设计变更；检查和督促工程的进度。 质量控制：检查和督促工程施工质量，审查承包单位的材料，检验测试工程使用的材料规格和质量；对成品、对半成品的批量检测，监理人员应跟踪产品的产地；按设计及施工规范要求做到事前控制，并独立、平行地进行检测

7、工作；验收分部、分项工程。- 5 - 投资控制：审核审查工程计量，确认工程进度支付价款、审核设计变更、追加工程价款。 合同管理：督促工程承包合同的履行，调节双方的矛盾，避免双方可能的违约事件发生。 安全及文明施工管理：检查施工技术措施和安全防护措施及文明施工并督导各项有效措施确实执行。六、 监理依据 国家有关勘察、设计、施工、验收的规范、标准等2 国家及地方工程建设的政策、法律、法规和有关文件；3 政府批准的建设规划；4 依法订立的监理合同；5 依法订立的勘察、设计、施工等合同；6 工程设计图纸；7 城市人行天桥与人行通道技术规范 （GJJ69-95）8 城市桥梁设计荷载标准 （GJJ77-9

8、8）9 建设工程监理规范- 6 -第二节 项目监理班子组织形式、人员结构、职责任务一 、 项 目 监 理 机 构 组 织 形 式 及 人 员 结 构根 据 本 项 目 的 实 际 情 况 ， 本 项 目 监 理 机 构 宜 采 用 直 线 制 结 构 ， 监 理 组 织系 统 图 如 下 ：驻地监理人员构成姓 名 职务 职称 上岗证号总监 高工 030367监理工程师 工程师 1421 监理工程师 技术员 0803监理工程师 工程师 040794总监： 钢筋砼兼资料监理工程师：钢结构兼计量监理工程师：桩基兼材料试验监理工程师- 7 -二 、 监 理 人 员 职 责（ 一 ） 总 监 理 工 程

9、 师 职 责 ：1、 总 监 理 工 程 师 职 责总 监 理 工 程 师 职 责 ： 对 监 理 合 同 所 承 担 的 业 务 及 该 项 目 行 政 负 领 导 责 任 ，是 该 工 程 项 目 监 理 的 第 一 责 任 人 ， 其 主 要 职 责 及 权 限 ： 确 定 项 目 监 理 机 构 人 员 的 分 工 和 岗 位 职 责 ； 主 持 编 写 项 目 监 理 规 划 、 审 批 项 目 监 理 实 施 细 则 ， 并 负 责 管 理 项 目 监 理机 构 的 日 常 工 作 ； 审 查 分 包 单 位 的 资 质 ， 并 提 出 审 查 意 见 ； 检 查 和 监 督 监

10、理 人 员 的 工 作 ， 根 据 工 程 项 目 的 进 度 情 况 可 进 行 人 员 调 配 ，对 不 称 职 的 人 员 应 调 换 其 工 作 ； 主 持 监 理 工 作 会 议 ， 签 发 项 目 监 理 机 构 的 文 件 和 指 令 ； 审 定 承 包 单 位 提 交 的 开 工 报 告 、 施 工 组 织 设 计 、 技 术 方 案 、 进 度 计 划 ； 审 核 签 署 承 包 单 位 的 申 请 、 支 付 证 书 和 竣 工 结 算 ； 审 查 和 处 理 工 程 变 更 ； 主 持 或 参 与 工 程 质 量 事 故 的 调 查 ； 调 解 建 设 单 位 和 承 包

11、 单 位 的 合 同 争 议 、 处 理 索 赔 、 审 批 工 程 延 期 ； 组 织 编 写 并 签 发 监 理 月 报 、 监 理 工 作 阶 段 报 告 、 专 题 报 告 和 项 目 监 理 工作 总 结 ； 审 核 签 认 分 部 工 程 和 单 位 工 作 的 质 量 检 验 评 定 资 料 ， 审 查 承 包 单 位 的 竣工 申 请 ， 组 织 监 理 人 员 对 待 验 收 的 工 程 项 目 进 行 质 量 检 查 ， 参 工 程 项 目的 竣 工 验 收 ； 主 持 整 理 工 程 项 目 的 监 理 资 料 。- 8 -2、 专 业 监 理 工 程 师 职 责 ：负

12、责 相 应 专 业 的 工 程 项 目 的 监 理 ， 负 责 处 理 相 关 工 程 项 目 的 日 常 监 理 业务 及 技 术 问 题 ， 是 相 应 专 业 的 主 要 技 术 与 业 务 的 直 接 负 责 人 。 具 体 应 履 行 以下 职 责 ： 负 责 编 制 本 专 业 的 监 理 实 施 细 则 ； 负 责 本 专 业 监 理 工 作 的 具 体 实 施 ； 组 织 、 指 导 、 检 查 和 监 督 本 专 业 监 理 员 的 工 作 ， 当 人 员 需 要 调 整 时 ， 向总 监 理 工 程 师 提 出 建 议 ； 审 查 承 包 单 位 提 交 的 涉 及 本 专

13、 业 的 计 划 、 方 案 、 申 请 、 变 更 ， 并 向 总 监理 工 程 师 提 出 报 告 ； 负 责 本 专 业 分 项 工 程 验 收 及 隐 蔽 工 程 验 收 ； 定 期 向 总 监 理 工 程 师 提 交 本 专 业 监 理 工 作 实 施 情 况 报 告 ， 对 重 大 问 题 及时 向 总 监 理 工 程 师 汇 报 和 请 示 ； 根 据 本 专 业 监 理 工 作 实 施 情 况 做 好 监 理 日 记 ； 负 责 本 专 业 监 理 资 料 的 收 集 、 汇 总 及 整 理 ， 参 与 编 写 监 理 月 报 ； 核 查 进 场 材 料 、 设 备 、 构 配

14、 件 的 原 始 凭 证 、 检 测 报 告 等 质 量 证 明 文 件 及其 质 量 情 况 ， 根 据 实 际 情 况 认 为 有 必 要 时 对 进 场 材 料 、 设 备 、 构 配 件 进行 平 行 检 验 ， 合 格 时 予 以 签 认 ； 负 责 本 专 业 的 工 作 计 量 工 作 ， 审 核 工 程 计 量 的 数 据 和 原 始 凭 证 。3、 监 理 员 职 责 ： 在 专 业 监 理 工 程 师 的 指 导 下 开 展 现 场 监 理 工 作 ； 检 查 承 包 单 位 投 入 工 程 项 目 的 人 力 、 材 料 、 主 要 设 备 及 其 使 用 、 运 行 状

15、况 ， 并 做 好 检 查 记 录 ；- 9 - 复 核 或 从 施 工 现 场 直 接 获 取 工 程 计 量 的 有 关 数 据 并 签 署 原 始 凭 证 ； 按 设 计 图 及 有 关 标 准 ,对 承 包 单 位 的 工 艺 过 程 或 施 工 工 序 进 行 检 查 和 记录 ,对 加 工 制 作 及 工 序 施 工 质 量 检 查 结 果 进 行 记 录 ； 担 任 旁 站 工 作 发 现 问 题 及 时 指 出 并 向 专 业 监 理 工 程 师 报 告 ； 做 好 监 理 日 志 和 有 关 的 监 理 记 录 。关 于 投 资 控 制 、 进 度 控 制 、 质 量 控 制

16、 、 合 同 管 理 、 信 息 管 理 、 安 全 文 明施 工 管 理 等 专 业 监 理 工 程 师 和 管 理 人 员 的 职 责 亦 制 定 有 详 细 的 规 定 ， 将 在 下一 步 的 监 理 细 则 中 具 体 体 现 。三、监理工作制度（一）现场监理会议制度1、第一次监理会议工程开工前由项目法人主持，施工单位与监理单位见面。由施工单位介绍现场项目经理部人员组成，施工力量、施工机具、及对施工的初步计划安排；由监理单位介绍现场项目监理部人员组成，监理工作内容与要求，监理制度，并确定今后监理会议有关事项。2、监理工作例会原则上每周召开一次，日期由各方协商确定。项目法人、施工、监理

17、单位参加，如涉及设计问题时可请设计单位参加。会议内容主要是交流工程施工情况，检查工程质量、进度及投资控制情况，处理存在问题，制订下一周的工作安排。3、如因工作急需，项目法人、施工、监理单位均可提出召开临时监理工作会议，以解决当前急需处理的问题。- 10 -4、每次监理会议均由项目监理部编印会议纪要，分发各有关单位，并办理汇签手续。（二）项目监理部管理制度1、每个工程监理项目均应设项目监理部，由公司委派项目监理部总监理工程师，管理项目监理部工作。2、本项目按总监理工程师、专业监理工程师二个层次进行监理工作。3、各专业监理工程师及监理员，由公司征得项目监理部总监理工程师同意后派往项目监理部工作。4

18、、根据工作需要，项目监理部内可设兼职的资料管理员、合同管理员、进度控制员、质量控制员、投资控制员，以及材料管理员、计量、测量人员等辅助工作人员。5、项目总监理工程师由公司直接领导，在技术上受公司总工程师领导。6、所有从事工程监理的人员，一律经过培训后上岗。（三）施工图纸会审制度1、施工图纸会审是一项重要的施工准备工作，是项目法人、施工单位、监理单位深入并充分了解设计意图和要点，统一认识而进行的，各方均应予以重视。2、施工图纸会审工作由总监理工程师组织项目监理部全体监理人员参加。各监理人员应于会审前熟悉施工图纸，并严格认真的审查，发现问题及时提出并作好记录。项目监理工程师应虚心地、认真地听取设计工程师的交底，并作记录。会审中提出并要求设计工程师解答的重点问题：