浅论领导力提升.doc

1、2.1 勤学习、苦练功提高智商智商是衡量掌握知识、技能程度的量度指标, 是考察从经验中汲取新知识的能力以及适应新环境的能力。智商的高低, 体现一个人观察力、注意力、思维力、想象力的强弱。智商虽有先天因素, 但是更多、更主要的是得益于后天的努力。1. 多读书成功不可无智, 成长不可无书。江泽民同志曾强调指出,领导干部要自觉做到爱读书、读好书、善读书, 要通过读书学习来增长知识、增加智慧、增强本领, 这是领导干部胜任领导工作的内在要求和必经之路。读书益智, 学习益脑。领导干部驾驭复杂局面、开拓创新能力, 源于渊博的理论知识和广博的学识才华。因此, 必须树立不断学习、终身学习的理念, 多读书、善读书

2、、读好书, 学好知识, 打牢基础。2. 多见识足智必先多知,多知必先多见。领导干部要坚持调查研究制度, 做为一名基层干部，要勤于深入一线, 多听意见建议, 全面了解掌握情况, 多长见识,启迪思路。多了解生产流程, 多补充管理知识。3. 多思考。凡事不去思考的人, 永远停留在表象, 不能掌握事物的内涵和本质。外国有句谚语说得好:用一天好好思考, 胜过一周的蛮干徒劳。人类学会并通过思考来不断实现自我发展和超越。作为带头羊的领导干部, 更需要学会思考、善于总结, 不断丰富知识底蕴和优化知识结构,如此, 才能激发思维活力, 在安排部署上多谋划措施, 在开展工作上多总结提高。4. 多参悟智者始于悟。领导

3、干部要自觉投身到实践锻炼的海洋中, 读懂、参透实践锻炼的无字真经, 在实际工作中积累经验、总结教训, 从正反两个方面丰富和历练自己的智商。这就需要我们用心去悟, 把所学的新知识、好经验及时地整理、吸收、消化、存储、转化。领导干部在学习中积极思考创新, 在创新中学习提升, 以适应不断发展的新形势、新要求和新任务, 为领导工作注入源源不断的动力和活力。2.2 加强沟通能力培养个人魅力勤练情商情商是衡量掌控情绪、处理人际关系的商数, 也是衡量自身领导力强弱和素质高低的重要标志。众所周知, 若只拥有高智商、知识渊博、才华出众, 而不懂管理、不善交往、缺少情商, 同样在事业上不会取得成功。领导干部需要不

4、断提高自我意识归因、情绪控制、毅力、自信、自我激励、移情和社交等技巧, 不断修炼自己的情商。1. 培育良好的沟通亲和力亲和力原为两种以上物质结合成化合物时互相作用的力, 后来被引伸为个人的感召力、凝聚力和沟通能力。领导干部良好的沟通亲和力, 则是人格魅力和良性互动的沟通交流能力的总和, 是密切与职工关系的前提和基础, 是增进友谊、加深感情、凝聚队伍的桥梁和纽带。领导干部要靠真诚的关怀帮助、靠诚挚的尊重爱护来赢得职工的信赖。在平常的交谈接触中,要主动放下架子, 拉近与职工的距离, 关注需求差异,理顺矛盾情绪, 增加彼此认同感, 推动决策执行和工作部署；要靠过硬的作风形象、靠良好的人格魅力来感召职

5、工;要有慈爱大度、让人尊敬的长者形象；要有真诚坦率, 让人亲近的朋友形象; 要有踏实肯干、无私奉献的模范带头形象, 多与职工谈心交心 , 增进彼此了解与团结, 达成共识, 形成合力, 共促提高, 共同进步。2. 提升处理突发事件的能力任何企业在持续生产经营过程中, 都会遇到意外灾害、重大事故等复杂多变的突发性事件,需要领导干部当机立断, 妥善处理。危急时刻做出的紧急决策需要治标还要治本, 重眼前还要想长远。面对突发事件,领导干部必须要临危不惧、处险不惊、雷厉风行、机动灵活、全程掌控。处理突发事件, 要善于运用自身的号召力、影响力, 迅速控制事态,找准症结, 果断解决问题; 要善于统一思想, 落

6、实责任, 周密组织, 总揽全局; 要善于找准方向 , 分清主次, 突出重点, 抓住关键, 集中优势, 寻找突破口, 化解被动局面。3. 提升调查研究的能力心中有数才有胆量做决策。准确无误的数据信息是实现科学决策的重要前提。领导干部要围绕中心, 服务大局, 把关向前移, 把重心向下沉, 深入基层一线, 调查研究, 掌握实情。领导者提出任务, 制定决策, 都必须深入实际,走近职工, 听取意见, 摸清实情, 这样才有助于做出符合规律、促进发展的正确决策。4. 提升科学决策的能力。准确把握决策原则、步骤程序和方式方法, 才能提高科学决策效率和水平。领导干部要在实际工作中, 自觉培养勇于决策拍板、敢于要

7、求管理、善于配合协调的干练作风, 着力体现优良素养和过硬形象, 发挥好模范带头作用、示范表率作用, 做到多提醒、多沟通、多引导、多激励, 全力抓好班子、带好队伍, 为科学和谐发展贡献力量。2.3 培养危机意识锤炼逆商逆商就是一个人应对挫折、逆境的能力，逆商较低的人遇事容易方寸大乱、止步不前；而逆商较高的人则成为或正在成为人群中的领袖。正如智商一样，逆商不但可以测定，而且可以通过种种方法增进。逆商理论被视为一项“革命性的理论” 。惠普、波音、联邦快递等“人们最想为之工作的公司”及“最受尊重的公司”均采用逆商理论进行内部培训和对外招聘。1. 调高目标许多人惊奇地发现，他们之所以达不到自己孜孜以求的

8、目标，是因为他们的主要目标太小、而且太模糊，使自己失去动力。如果你的主要目标不能激励你的想象力，目标的实现就会遥遥无期，因此，真正能激励你奋发向上的是：确立一个既宏伟又具体的远大目标。2. 离开舒适区不断寻求挑战，激励自己，提防自己，不要躺倒在舒适区。舒适区只应是避风港而非安乐窝。它只是你迎接下次挑战之前刻意放松自己和恢复元气的地方。3. 把握好情绪人开心的时候，体内就会发生奇妙的变化，从而获得新的动力和力量。但是，不要总想在自身之外寻开心。令你开心的事不在别处，就在你身上。因此，寻出自身的情绪高涨期用来不断激励自己。4. 走向危机危机能激发我们竭尽全力。无视这种现象，我们往往会愚蠢地创造一种

9、追求舒适的生活，努力设计各种越来越轻松的生活方式，使自己生活得风平浪静。当然，我们不必坐等危机或悲剧的到来，从内心挑战自我是我们生命的源泉。5. 迎接恐惧世上最秘而不宣的体验是，战胜恐惧后迎来的是某种安全有益的东西。哪怕克服的是小小的恐惧，也会增强你对创造自己生活能力的信心。如果一味想避开恐惧，它们会像疯狗一样对你穷追不舍。此时，最可怕的莫过于双眼一闭假装它们不存在。认识逆境是常态；认识逆境对人的价值；在调适性挑战中，积累成功感受；写反省日记，在逆境中学习成长。人的能力是有限的，大部分时候是靠经验累积的。当我们遇到逆境的时候，首先需要确定一定程度的挑战，在挑战中学习、提高，积累更多的经验，逐步地把调适性问题变为技术性问题。当我们迎接的挑战越多，我们积累的经验越多，我们的逆境商数越高，我们的成长就越快，我们就越容易成功。3 结束语智商、情商、逆商，在我们领导干部的个人发展，扮演着非常重要、不可替代的作用。在通往成功的道路上，不仅会有外界的各种挫折、压力和痛苦，还会有自身智商、情商和逆商方面的不足，在牵绊着我们前进的脚步。智商、情商、逆商是人生的攀越过程中不可或缺的三要素，它们相互影响、相互作用。我们要充分挖掘自身的智商与情商，积极培养自己的逆商，才能稳固成功的“金三角” ，为自己的人生铺就成功之路。