组织架构图职责权限.doc

1、韩城明宏生物有限公司各机构职责、权限总经理工作职责：一、制定公司的各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度。二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。三、制定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。九、负责公司信息管理系统的建立及信

2、息资源的配置。十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。十二、负责公司安全工作。十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。十四、负责公司组织结构的调整。总经理工作权限：一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。二、对财务决算报告和盈利预测报告有审批权。三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。六、有权聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。七、

3、有权聘任或解聘任免以外的公司管理人员。八、有对公司人力资源管理的审批权。九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。副总经理工作职责：1.协助总经理抓好公司战略性的重大问题和根本性的工作(经营战略、管理组织、选人用人等)，有效地做好技术性的日常工作(计划、指挥、协调、控制、激励、考核等），保证公司各项目标的完成。2.对公司实行全面的经营管理，对外代表公司，对内任免下属人员。3.制定公司的各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度。4.检查、督导各级管理人员的工作，协调公司各部门之间的关系，主持召开每周工作例会。5.审核和

4、上报公司年度财经预算，向各部门下达年度工作指标。6.保持和发展公司与各界良好的公共关系，树立和提高公司的形象，开拓公司的经营业务。7.亲自接待 VIP(要人、贵宾），代表公司对其表示热烈欢迎并提供特殊的照顾和优惠。8.不定期与客人会面，了解客人的投诉和客人反映的各种意见，作为改善、提高管理和服务水平的参考。9.检査、督导公司的人事培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才。10.努力改善工作条件,做好劳动保护和环境保护工作，不断改善员工的工作环境和生活条件,加强公司的安全保卫工作。工作权限：1、有权对本公司的人员提出奖惩意见。2、有权直接向最高管理者反应技术问题。3、有权对生产进行调度指挥。4

5、、有权审核生产费用。5、有权组织相关部门进行供方评定。6、有权拒绝在合格供方名录以外的供方进行关键或主要物资的采购。7、在公司规定价格范围内有权决定采购价格。8、有权审核采购业务费用。行政部工作职责：1、负责草拟下发并跟踪公司各类公文、行政制度。2、负责公司日常行政事务并确保正常运作。3、负责公司相关外联工作，并于各政府部门保持良好关系。4、负责承办公司各类大中小型活动及会议，并确保流程的完善及良好的效果。5、负责公司各类办公物品和公司固定资产的采购盘点、管理工作。6、负责公司车辆调度及安全使用。7、负责公司各类接待事宜。8、负责处理公司各类突发事件，及领导安排的其他工作。工作权限：1、公司战

6、略规划和重大项目推进知情权。2、人力资源计划实施检查、督促和考核权。3、组织机构设置、职权分配的建议权。4、定岗定编审核权。5、组织架构相关文件更新组织权、审核权。财务部工作职责：1、负责公司的全面财务会计工作。2、负责制度完成公司的财务会计制度、规定和办法。3、解释解答于公司的财务会计有关的法规和制度。4、分析检查公司财务收支和预算的执行情况。5、审核公司的原始单据和日常办理的会计业务，办理税金、各项费用上缴事项。6、编制公司的记账凭证，登记公司的会计账簿。7、审核每月的工资奖金发放表。8、做好保密工作。工作权限：1、对公司对外投资项目由评价权。2、对公司所有购销合同有审核权。3、对各项费用

7、开支由审核权。4、对所属下级业绩有考核评价权、岗位任命的提名权和奖惩建议权。生产部工作职责：1、对生产计划信息进行生产落实并反馈。2、执行生产计划遵守生产工艺，保质保量完成生产任务。3、生产设施的日常维护保养和清洁。4、有效控制生产人员并提高作业技能。5、节约制造费用，提高效率，减少损耗，降低成本。6、采取纠正和预防措施，确保实施持续改进。工作权限：1、下达生产计划的权利。2、对工艺流程和各工序监督和控制的权利。3、对产品质量控制的权利。4、对生产人员个人卫生和生产场地及四周的清洁卫生工作控制的权利。5、对人身安全和产品质量安全进行检查的权利。化妆品质量负责人工作职责：1、配合市场监督管理部门

8、对本公司化妆品安全进行监督检查，并如实提供有关情况；2、定期协助组织本单位从业人员进行化妆品安全法律法规和化妆品安全知识培训；3、制定本单位化妆品安全管理制度及岗位责任制度，并对执行情况进行督促检查；4、检查化妆品生产经营过程的化妆品安全状况并记录，对检查中发现的不符合要求的行为及时制止并提出处理意见；5、对化妆品安全检验工作进行管理；6、对本单位从业人员进行健康管理，实施健康检查，督促患有有碍化妆品安全疾病和病症的人员调离相关岗位；7、建立健全化妆品安全管理档案，保存各种检查记录；8、协助所在单位定期向市场监督管理部门上交本单位的化妆品安全综合自查报告，化妆品安全综合自查报告样式由市场监督管

9、理部门另行制定；9、与保证化妆品安全有关的其他管理工作。工作权限：1、原辅料供应商的审核和批准权。2、生产、检验等设备的选取权。3、生产、质量和检验等关键岗位人员的选用权。4、不合格品处理的批准权，产品召回的批准权。5、不合格品以及问题产品的原因分析及调查核实整改验证批准权。6、公司标准、物料及成品内控质量标准的批准权。7、关键工艺参数的批准权。8、生产记录的批准权，质量管理文件的批准权。采购部工作职责：1、协助财务中心做好对账工作。2、负责采购计划，采购订单按配额进行分配与下达，确保物料准时交付。3、掌握所负责的采购物料状态以及关键时间控制点。4、负责根据物料需求及时、准确下达采购订单，并跟

10、进交期是否满足要求，确认采购订单回传归档保存工作。5、掌握并跟踪原材料市场价格行情，品质状况信息，并加以分析，以期降低采购成本，提升产品品质。6、合理规避采购风险，确保每种物料由 2-3 家合格供应资源，积极主动按流程开发新供应商。工作权限：1、具有采购方式设定，额度内资金支配的权利。2、具有代表公司选择，评估，确定合格供应商的权利。3、在计划范围内具有代表公司对外签署采购合同的权利。4、对于不合格的供应商具有索赔、接触供应关系的权利。5、对请购方式、手续权限、进度控制有监督权。6、在不影响公司正常经营的情况下，具有对外物资进行调配的权利。7、具有处理公司废旧物资、及损坏物资的权利。销售部工作职责：1、正常掌握市场，定期组织市场调研，收集市场信息。2、分析销售和市场竞争发展状况。3、提出改进方案和措施。4、负责收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析。5、确定销售策略，建立销售目标，制度销售计划。6、管理销售活动，制度销售管理制度，工作程序。7、按照公司要求填写相关表格并建立客户档案。工作权限：1、公司销售政策建议权，重大销售合同审核权。2、新产品开发建议权。3、对直接下级人员调配、奖惩的建议权及提名权考核评价权。4、对所属下级工作的监督检察权。5、区域营销规划建议权。