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读《领导力21法则》随笔.doc

1、1读领导力 21 法则有感近期阅读了美国作家麦克斯韦尔的领导力 21 法则 ,该书从理论层面和实践操作方面,全面阐述了领导力的内涵、影响力、价值观引领和核心能力,深层次阐述了全新的认识、理解和思考。领导作用发挥如何,将直接决定一家企业、一个团队的凝聚力、执行力和战斗力。其实管理这个词,对每个人来说并不陌生,但真正运用到实际工作中,还需要漫长的学习和实践。董办助理这份工作让我更近距离的接触管理,近乎为零经验的窘迫感促使我要细细品读这本书,但不局限于此。对于管理者,其高尚的情操,专业的文化底蕴,执着的工作态度,娴熟的工作方法,清晰的工作思维,对大局的把关,对人才的任命,对下属的宽容,对同事的合作,

2、对危机的处理,对外的交流等等等无不影响着整个公司的动向。一、挑担子管理者要摆正自己的位置,勇于挑起公司发展需要的各种的重担,把控大局。谁都可以掌舵,但唯有领袖才会设定航线(导航法则) 。管理者就应是:“大事难事看担当,逆境顺境看胸襟,有舍有得看智慧,是成是败看坚持” 。领导能力常常是一个人及团体办事成效的盖子。如果领导能力强,锅盖就高;反之,团体的发展潜力便会受到限制(盖子法则) 。就拿我前一份的工作经验来看,整个部门工作效率不高,专业性不强,凝聚力低下,究其原因在于部门负责人责任心不强,自身专业能力不足,无法有效安排工作,更无法担当起支撑一个部门的重任。我一直认为团队的力量归结于领导的水平,

3、跟对领导、找对方向、搭建团队,永远比个人孤军奋战要快捷很多,能力提升的速度也会很快。二、想点子我们尝说的“鲶鱼效应”已经成为企业领导层激发员工活力的最有效措施之一。当一个集体的工作达到较稳定的状态时,常常意味着员工工作积极性的降低, “一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体,这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个集体中,如果始终有一位“鲶鱼式”的人物,无疑会激活员工队伍,提高工作业绩。衡量一个人的领导力,全看他所发出的影响力(影响力法则) 。具体说:一方面,可以不断补充新鲜血液,把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层,给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工带来竞争

4、压力,才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。另一方面,要不断地引进新思想、新理念、新管理,这样才能增强生存能力和适应能力。2企业的发展离不开创新,管理者就应千方百计的为企业发展“想点子” ,做“鲶鱼领导者” 。这就需要管理者要有敏锐的职业嗅觉、扎实的实践基础、强大的心理素质、勇于接受困难的魄力,同时面对不断创新的实际情况,能迅速作出正确判断,敏锐的抓住关键时机,用一个个“金点子”规划出企业未来的蓝图。领袖如何得到他人的尊敬?秘诀在于他常常做出明智的决定、愿意坦诚自己的错误,又把跟随者以及组织的利益摆在自己的利益之上(根基法则) 。三、有法子美国前国务卿基辛格博士说过:“领导就是要带领他

5、的人们,从他们现在的地方,去他们还没有去过的地方。 ” 领袖必须洞察情景,并直觉地知道该以什么战术来应对(直觉法则)。具体来说:首先,管理者需要有目标。管理者进行管理的过程,就是带领一群人不断树立目标、又不断去实现的过程。在这其中,管理者的的目标必须是有价值的,不能过于短浅、也不能过于理想化。目标有价值,不仅仅在于对管理者自身有价值,对成员也要有价值,能够照顾到管理者个人及组织的需要。管理者要学会思考,分析当下形势,理清楚自己现在的位置,也理清楚自己的团队要往哪个方向走,一定要找准方向,不能走偏。在分析具体问题的时候,要学会抓住事物的本质,发现局势背后的实质,能够预测未来的远景或结果。其次,管

6、理者要有明确的团队意识。在任何一家成功的企业中,团队利益总要高过个人。企业中的任何一级管理者都应当将全公司的利益放在第一位,部门利益其次,个人利益放在最后。因此,管理者要理清现状,扮演好“团队合作协调者”的角色,不能只顾突出自己或某个人的才干,而忽视了团队合作。再次,管理者要做好上下衔接的桥梁。作为企业的管理者,担负着上下沟通衔接的作用,因此,管理者要善于把握自己的角色定位,让自己成为老板和员工之间沟通、协调的桥梁,而不要让自己与老板或员工对立起来。合格的管理者是可以既代表公司利益,又代表员工利益的,他们应该很好地利用自己的中间角色,以公司的整体利益为先,主动扮演协调人的角色。既考虑公司发展的

7、需要,也为员工的个人需求着想,解决好二者之间可能存在的矛盾,让公司的整体协作效率达到最高点。 最后,管理者要做到领导而不是掌控。领导力是影响他人、开发人或组织潜能,从而实现更高目标的能力。而不是通过某种强制手段逼迫人们趋于某种状态。当人们把人视为个人尊敬时,他们仰慕她;把她视为朋友尊敬时,他们真心爱她;把她视为领袖尊敬时,他们心甘情愿追随她(敬佩法则) 。四、养尖子3人力资源是公司的第一资源,是公司发展壮大的根本,是提高公司竞争力、创新的决定性因素,领袖在群体中能够慧眼识英雄,并帮助成员发现自己也可以成就大事(核心圈法则)。1、尊重员工的价值。首先是在观念上改变对人才的看法,要尊重员工的个人价

8、值,理解员工的具体需求,将员工看成公司最重要资本,并落实在日常的工作过程中,在公司内部管理制度、流程制定过程中体现员工的价值。要人们认同你的想法,必须先让他们接受你这个人(接纳法则) 。2、为员工设立高目标。不断提高要求,为员工不断提供新的成功机会,让员工在工作过程中感到自己能够得到不断的支持,能够不断地学到新的东西。同时为员工目标的实现提供必要的资源支持。成功不是看你眼前接手做什么,而是看你身后留下了的是什么(传承法则。 )3、强化交流沟通。员工是公司最好的管理者,公司管理的大部分决策、思路来源于员工,因此,作为管理者要加强与员工的交流和沟通,创造沟通的环境条件,比如员工座谈会、工作过程中等

9、等,征询员工对公司发展的意见,倾听员工提出的疑问,为员工做好回复。除非你先感动人心,否则无法叫人付诸行动。先争取人心,而后才能诉诸理智(亲和力法则) 。4、善于授权。授权意味着让员工自己做出正确的决定,意味着信任他,意味着让员工主动开展工作,勇于承担责任,提升员工主动担当的意识,当一个人被信任的时候,就会迸发出更多的工作热情和创意。而作为管理者,在此担当的角色是支持者和教练。人才是否能发挥潜能,决定于领袖的授权能力(授权法则) 。5、让员工参与公司的管理。管理来自于一线,让一线员工参与公司的各项管理,为公司的发展、规范、提升献计献策,让员工知道公司对他们的意见的重视,如合理化建议等。6、工作中

10、以身作则。在与员工的交流沟通过程中,或者会议中,员工会记住我们答应他们的每一件事或承诺的工作,因此,作为管理者,在对于员工承诺的工作一定要讲究诚信,以身作则,这样员工才会诚信,才会创建诚信的文化氛围,培养员工诚信的理念。你是怎样的人,就吸引怎样的人来跟随你(磁力法则) 。7、多表彰员工。对于员工做的比较优秀的地方要及时的给予精神或物质的奖励,会激发员工的工作积极性,比如针对公司的各项创新方案等给予即时奖励,并利用公告栏、例会等进行表彰,创建公司激励员工氛围的同时,建立公司创新的工作氛围。培养追随者,得到相加的效果;培养领导者,得到相乘倍增的效果(爆炸性倍增法则) 。总之,提高能力、讲究领导艺术是必须的,有句话“宠辱不惊,看庭前花开花落;去4留无意,望天空云卷云舒” ,提醒自己,踏实、细心做好工作,不足之处多学习完善。

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