边坡支护工程施工组织设计.doc

1、- 1 -大理海东山地新城锦花涧雨水花园边坡治理工程（北区）施工组织设计编制人： 编制时间: - 2 -目 录第一章 编制说明及编制依据第二章 工程概述第三章 施工组织部署第四章 主要分部分项工程施工方法第五章 工程质量保证措施第六章 施工安全保证措施第七章 文明施工及环境保护第八章 工期保证措施第九章 其它技术保证措施第十章 材料节约措施第十一章 生活管理方案附：进度计划表- 3 -第一章 编制说明及编制依据1.1 编制说明我司接到大理海东山地新城锦花涧雨水花园边坡治理工程（北区）招标文件后，非常重视，为确保高效优质安全按期完成本工程，我司抽调对边坡支护工程有丰富施工经验的技术管理骨干成立施

2、工组织编制小组，认真阅读图纸和对施工现场进行实地考察，分析工程特点、难点、重点，结合我司的人力、机械、技术及施工经验，编写了本施工组织设计。本施工组织针对大理海东山地新城锦花涧雨水花园边坡支护桩、边坡支护、挂网喷锚、锚索等施工内容依据施工图纸和国家、省、市有关施工规范进行编写。在本工程中，我司配备最优秀的技术管理骨干，配备充足的人力、物力和机构设备，按照我司 ISO9001：2000 质量、职业安全健康体系和“精心施工、高效优质、拓展技术、持续改进”的质量方针，严格管理、完全有能力在质量、安全、工期、文明施工等各方面达到施工验收规范所要求的标准。1.2 编制依据1、大理海东山地新城锦花涧雨水花

3、园边坡治理工程（北区）招标书及答疑文件；2、 建筑桩基技术规范 （JGJ94-2008） ；3、 建筑边坡工程技术规范 （GB503302-2002）4、 锚杆喷射混凝土支护技术规范 （GB50086-2001）5、 岩土锚固 （中国建筑工业出版社 2003.1）6、 钢筋焊接及验收规范 （JCJ18-2003）7、 建筑施工扣件式钢管脚手架技术规范 （JGJ130-2001）8、本公司在地基处理及边坡支护领域的施工经验。- 4 -第二章 工程概述2.1 工程概况大理海东山地新城锦花涧雨水花园边坡治理工程（北区）位于大理海东山地新城，整个施工范围内的支护结构内包含了抗滑桩、桩间挡板、混凝土挡墙

4、、疏干孔、预应力锚索、钢筋锚杆、框格梁、挂网等。施工计划工期：计划开工日期： 2017 年 9 月 25 日，竣工日期： 2018 年 2 月 16 日，质量要求达到合格。2.2 工程内容主要工程内容：抗滑桩、桩间挡板、混凝土挡墙、疏干孔、预应力锚索、钢筋锚杆、框格梁、挂网等内容。第三章 施工组织部署3.1 施工管理目标本工程永久性边坡支护。根据本工程主要特点，结合我公司多年来大量的边坡支护等各类基础工程的施工经验,综合分析本工程之实际情况，我司确定的施工管理目标是:充分发挥我司在边坡支护及桩等方面的综合优势,利用技术设备、人才、经验等方面的有利条件，以我司的整体实力为后盾，严格按照项目法施工

5、，并按照ISO9001质量健康体系标准，严格质量管理，精心组织施工，确保达到优质、高效、安全、低耗的预期目标，按期完成本工程项目的施工任务。我司对本工程施工的具体目标如下：1、质量目标：按国家现行施工验收评定标准，达到合格标准；2、工期目标：计划开工日期： 2017 年 9 月 25日，竣工日期：2018年 2 月 16日；3、安全生产目标：杜绝伤亡事故，轻伤事故频率控制在1.0以- 5 -内；实现“六无安全管理目标” ，即“无死亡、无重伤、无中毒、无重大机械事故、无火灾、无塌坍事故” ；4、文明施工目标:达到云南省大理市“文明工地”标准。3.2. 项目组织机构项目经理部组织机构框图项目经理项

6、目副经理办公室材料设备部质量安全部财务部挖桩班钢筋班模工班混凝土班测量班机修班电工班总工程师锚索班工程生产部文明施工组成本核算部部工程技术部喷锚施工班杂工班- 6 -3.3 项目管理班子配备情况详见（商务标）3.4 项目管理班子配备情况3.4.1 项 目 经 理 部 组 织 机 构根据本工程特点，我司将选派边坡支护及挖孔桩施工经验丰富的项目经理及工程师出任本工程之项目经理及项目总工，由其组建管理部门齐全、人员岗位责任明确、精干高效的项目管理班子，项目经理部内部实行岗位责任制和目标责任制，分工负责，层层把关，构成一个高效的管理机构。项目经理部由项目领导层、管理层和劳务层组成。3.4.2 项 目

7、领 导 层由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目总工程师组成，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程的代表，全权代表公司处理有关本工程之各项对内对外事务，具有人事调动、成本控制、决策管理、设备租赁等权利，对工程进度、质量、安全负直接领导责任。1）项目经理为工程总负责人，直接领导材料设备部、成本核算部及财务部；2）项目副经理负责现场施工组织及施工管理、施工安全管理，直接领导工程生产部、文明施工组、办公室及各个专业施工班组。3）项目总工程师负责施工技术管理工作，负责召集有关人员进行项目质量策划和进行质量管理、开展 QC 小组活动及技术攻关等工作，

8、直接领导质量安全部及工程技术部。3.4.3 项 目 管 理 层由企业管理人员和各专业班组长组成，负责各分项工程的具体施工- 7 -管理。针对本工程特点，拟设立下述职能管理部门：1）工程生产部：负责本工程的现场施工管理，包括：测量放线、钢筋放样、工程预结算及施工调度等工作；负责编制作业计划、材料计划、机械设备计划及劳动力计划，对现场施工进行监督指导；2）工程技术部和质量安全部：分别负责工程质量、安全生产、档案资料、工程技术资料等日常施工技术管理工作；在项目总工的领导下，进行项目质量策划，编制项目质量计划及作业指导书、专项工程施工组织设计方案，负责进行书面施工技术交底工作；3）材料设备部:根据施工

9、组织设计，负责工程材料的采购、进场验收工作，及机械设备的调配进场、验收安装工作，以及机械设备的操作、维修、保养等管理工作；4）成本核算部:负责项目的成本控制、成本核算、合同管理等工作；5）办公室:负责职工行政办公食宿、现场卫生、现场保安、医务、业余娱乐等后勤工作；6）文明施工组:负责施工区及生活区的文明施工管理，包括工程标志牌的制作安装、环境保护、卫生管理等管理工作；7）财务部:负责项目财务工作,制订并执行项目用款计划、筹款计划，按计划支付材料款、机械设备款项、工人工资及其他费用开支，确保收支平衡，协助成本核算。3.4.4 项 目 作 业 层主要为施工现场一、二线作业工人，由测量班组、喷锚施工

10、班组、挖桩施工班组、钢筋班组、砼班组、模板班组、锚索施工班组、电工班组、机修班组等专业班组作业工人组成。- 8 -3.5 施工总平面布置与管理3.5.1 现 场 准 备施工准备工作，是施工组织设计的主要内容之一。因此，为了确保施工顺利进行，施工前必须做好下述各项准备工作。1、现场平面布置：根据施工现场的实际条件以及招标文件要求，科学、合理进行现场平面布置，力求做到现场平面布置既美观大方、整洁有序，又能满足施工组织的要求，为文明施工创造条件。2、临时设施：办公场所拟采用移动板房结构；另按文明施工要求搭设厨房、冲凉房、厕所等生活设施，以满足现场生活需要。临时设施必须满足消防防火及卫生的要求，配置充

11、足的消防器材。3、供水供电：业主在施工现场已经提供变压器电源，可满足施工和生活用电；并已提供供水管，足以满足施工用水和生活用水。3.5.2 技 术 准 备1、施工图纸是进行施工的依据，是施工技术人员的语言。中标后，将在项目总工程师的领导下，组织各类施工技术人员全面熟悉图纸、理会设计意图；同时必须检查设计图纸有无疑问、缺漏；了解清楚设计图纸对一些特殊材料的具体要求；设计图纸及说明是否清楚、齐全、明确，图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符等，并进行汇总；参加设计交底和图纸会审，并作好会审记录，整理图纸会审纪要。2、针对本工程之难点、重点部位，在项目总工的带领下召集、会同有关技术人员进

12、行研究讨论，制订行之有效的施工技术措施。3、开工前，进行测量放线定位，接收业主提供的测量控制点，办理交接手续并进行复核；设置永久性经纬坐标及水平基桩，以便开工后迅速准确对各个工程部位进行测量放线。4、制定有关施工现场管理的各项规章制度。按规定分层次进行各- 9 -项施工技术、施工安全、工程质量、文明施工、现场管理等方面的书面交底工作，并做好书面记录。5、做好工程预算的编制工作，提出各项资源计划。做好钢筋、模板的下料放样工作。6、收集与本工程施工有关的技术标准、施工规范、操作规程等有关技术资料。7、在项目总工的领导下，进行本工程项目的质量策划工作，编制“质量计划” ，确定“质量控制点一览表”等。

13、3.5.3 资 源 准 备1、 材料准备 根据施工进度计划和预算书中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作，并组织材料按计划进场、验收及保管。 严格按照有关技术标准及施工规范关于原材料检验的规定，并认真贯彻 ISO9001 质量健康体系标准，对进场的原材料、成品及半成品首先请监理单位一同进行外观质量检验；再进行有见证取样送检，检验合格后方可用于工程施工。 对于商品混凝土以及设计图纸要求的其他特殊材料，做好考察、评审和送取样品工作，做好混凝土配合比的设计和试配工作，以满足设计及规范要求。2、 施工机

14、械设备、机具准备根据施工组织设计有关机械设备、施工机具配备的要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需用量及进退场计划，按计划组织机械设备进场就位。进场后，按规定进行安装、检验、试运转、维护等工作，同- 10 -时，对有关操作人员进行口头和书面技术交底。3、 劳动力准备按照劳动力需用量计划，组织好各专业施工队进场，并办理有关手续，同时编制培训计划，包括：规章制度、安全施工、操作技术和精神文明教育等方面。3.5.4 施 工 现 场 平 面 布 置根据工程特点及施工组织的需要，在施工现场主要布置下述临时设施：工地办公室、临时宿舍、机具及材料仓库、钢筋加工及堆场，场内施工道路、护壁砼搅拌场及水泥、砂、石堆放场，敷设施工及生活用水、用电线路。3.5.5 施 工 流 程本工程主要包括支护桩加锚索的支护体系见 “桩锚体系施工程序流程框图” 。