1、 1招聘专员专业能力测试一、单项选择题（22040）1 8、10、18、28、46 （B ）A84 B74 C85 D752 243、81、27、 （ A） 、 3A9 B18 C12 D13小王在一次考试中得了 96 分，考题都是选择题，其中，答对一题得 4 分，不做或者做错一道题都得倒扣 2 分，请问：他做对了（D ）题A25 B27 C 26 D244下面一组词语中，有一个与其他四个不同类别的是（ C ）A地图 B指南 C 传记 D电话黄页5因市场部业绩突出，年底得到一笔奖金，该部门共有 4 名员工： 1 名经理、3 名员工，其中，经理的奖金是员工奖金的 2 倍，奖金共计 10 000
2、元，请问：员工的奖金总共是多少（ B）A3 000 B6 000 C4 000 D2 0006.关于职业责任，说法正确的有( D )。A.职业责任是职业的内在规定 B.如果公司不能满足员工提出的特遇要求，员工可以不履行责任C.职业责任必须是明文规定的内容 D.在一般情况下，权力越大，职业责任也越大7.单位总是要求员工周末加班，你很不情愿。但单位的事情实在是太多-如果没有人愿意加班- 客户要求在限定时间内完成的定货任务就无法完成，你会( A )。A.虽然不情愿，但还是接受了 B.反映自己的看法，但在没有回应前会遵守规定C.直接拒绝 D.找理由推脱8你最看重企业哪一点（C ）A福利待遇 B 工作环
3、境 C发展前景 D培训与提高9.关于爱岗敬业理解正确的是( A )。A爱岗敬业是员工实现职业理想必不可少的素质要求B在就业竞争激烈的条件下，为保住饭碗需要发扬爱岗敬业精神C人们是为着自己而不是为着单位而工作的，爱岗敬业是欺人之谈D无须倡导爱岗敬业精神，干一份工作拿一份报酬就可以了10、如果就你目前的工作状况来看，你最希望解决的问题是( D )。2A.改变工作条件问题 B.公司用人问题C.公司的分配机制问题 D.自己的学习和培训问题11.对于高级人才和尖端人才，比较适合的招聘渠道是( B )。A.人才交流中心 B.猎头公司 C.校园招聘广告 D.网络招聘12.面试不能够考核应聘者的( D )。A
4、.交流能力 B.风度气质 C.表着外貌 D.科研能力13.企业招聘大批的初级技术人员，最适合的招聘渠道是( A )。A.校园招聘 B.猎头公司 C.熟人推荐 D.档案筛选14.人才招聘会较适合于招聘（ B）类型的人才A高层管理者 B专业人才 C热门人才 D中下级人才15.( A )关注于人际关系，它使团队成员们紧密结合，使大家能继续相处甚至获得某种乐趣。A.团队沟通职能 B.团队任务职能 C.团队维护职能 D.团队决策职能16在应聘人数较多的情况下，为了节省时间达到筛选人员的目的，一般采用（ A）的方法A笔试 B面试 C评价中心 D心理测验17影响招聘效果的外部因素之一是 （ C ）A企业的知
5、名度 B企业文化 C外部劳动力市场供求状况 D企业的发展阶段18我国劳动法规定：劳务派遣公司应当与员工签订不少于（ C ）劳动合同。A 6 个月 B1 年 C2 年 D6 年19派遣员工与（B ）是雇佣关系A用人企业 B劳务派遣公司 C、劳动局 D、以上三者都是20. 我国劳动法中对试用期的规定：劳动合同期限在一年以上不满三年的，试用期不得超过（ C ）A半个月 B1 个月 C3 个月 D6 个月二、多项选择题（31030）1根据人员来源渠道不同，招聘分为（AC ）几种A内部招聘 B员工推荐 C外部招聘 D猎头公司2招聘的基本原则是（ ABCD ）A 能级对应 B人岗匹配 C公平公正 D协调互
6、补3面试考官的人员一般由（ AB ）组成A人力资源部员工 B用人部门主管 C独立评选人 D高校教师4编制笔试题目应遵循（ BC）原则3A区分度明显 B信度高 C效度大 D实用性强5按照面试官人数，面试可以分为（ AB ）几种A个人面试 B群体面试 C压力面试 D行为描述性面试6招聘的选才其核心旨意是（ ABDE ）A找到公司需要的高素质的人； B.为部门提供更多可选择的人手；C节省成本； D.树立公司良好的形象； E.组建高效团队.7与外部招聘相比，内部招聘的优点有（ ABC ）A为企业注入新鲜的血液，吸收新观念 B员工能较快地适应新工作C提高员工的忠诚度 D招聘成本较高8劳务派遣适用于以下（
7、 AE ）岗位人员招聘A普工 B办公室人员 C技术员 D管理人员 E. 后勤服务人员9劳动合同的主要内容有（ ABCDE ）A劳动合同期限和工作内容 B劳动保护和劳动条件C劳动报酬和劳动纪律 D劳动合同终止的条件E.违反劳动合同的责任10成功招聘的标准是（ ABDE ）A实用性 B.可靠性 C.广博性 D.客观性 E.有效性三、简答题1. 作为企业招聘专员，你觉得企业是应该招聘最合适的人还是最优秀的人，简述原因。答：招聘最合适的人。招聘的黄金原则，就是按照“岗得其人”“ 人适其岗”的原则，根据不同的人个体间不同的素质将不同的人安排在各自最合适的岗位上，从而做到“人尽其才，物尽其用”。众所周知，企业与个人是一个利益共同体，企业是个人职业生涯的舞台，为岗位挑选合适的人；人适合干什么，就尽量安排他到适合的岗位，充分发挥他的才能。只有这样，人才能在舞台上尽心表演，舞台才会精彩。2. 什么是结构化面试？答：结构化面试 也称作“ 引导化面试 ”，它根据对职位的分析，确定面试的测评要素，在每一个测评的维度上预先编制好面试题目并制定相应的评分标准，面试时，把预先确定的标准化的问题按一定的顺序提问应试者。43. 无领导小组的优缺点答：优：1.生动的人际互动效应2.讨论过程真实，易于客观评价3.测评效率高缺：1.题目质量影响测评质量2.对评价者和测评者要求都比较高3.应聘者表现易受同组其他成员影响
