真正了不起的员工做的10件事.doc

1、真正了不起的员工做的10件事这里有对于这些了不起的员工来说却毫不费力10件事情，并在下面提出了如何帮助你的员工变得更加令人惊奇。作为一个这么多年的雇主，我总是感谢有优秀的员工。招聘和留住优秀的人才需要付出很多。每一次遇到特殊的员工，我真的很想得到他们。他们推动整个公司前进的方式真的是不可想象。对这些人，提升及回报从来不是个问题，因为他们知道问题的原因和影响的力量。只有有价值的公司才能留住他们并回馈给他们。这里有对于这些了不起的员工来说却毫不费力10件事情，并在下面提出了如何帮助你的员工变得更加令人惊奇。1. 满腔热情地了解企业的各个方面他们知道他们是一些更大更有价值的一部分，而不仅仅是他们的工

2、作。他们期待着学习其它领域的业务，并能顺畅地了解财务和管理，所以他们会积极影响公司的多个领域。你可以这样做：花点预算在会计、市场营销和管理等基本业务的材料和研讨会，使所有的员工都容易获得学习和成长。2. 管理公司他们对待公司，就好像公司就是他们的。考虑到公司在未来长期的费用和机会他们期望做出审慎的决定。他们轻松地评估风险与回报，无私的做出决定。你可以这样做：让你的业务透明。多多分享财务状况和经营理念，这样更容易帮助员工做出正确的决定。3. 创造可行的机会你不必在销售或市场营销方面帮助公司成长。各部门强大的网络工作者群策群力，时刻打开他们的视野，见证公司的成长。你可以这样做：确保所有的员工了解你

3、的价值主张，并可以很容易的识别机会，然后公开奖励他们的努力。4. 在问题之前就把它们解决掉我在运营公司过程中最开心的事情，是当我注意到公司的程序正在积极地改变而我却完全没有意识到需要改变。惊人的员工一直在寻找方法积极的改善，并且他们做到了。你可以这样做：传达一个明确的公司书面声明，鼓励人们主动采取行动，并使他们感到是安全的，是被授权可以做出改变的。5. 实话实说了不起的员工知道隐藏坏消息帮助不了任何人。他们发现一种方式将不舒服的信息放到台面上，在产生重大损害之前告诉人们什么是必要的。你可以这样做：培养一个开放的交流环境，让员工说实话。6. 用低维护展示高标准当我可以信任我的雇员能够按照我希望的

4、标准去执行任务的时候，我总是感到很轻松。并不是所有人都可以经常注意或没有困难地做到这一点。但惊人的员工悄悄地驾驶着自己的高标准。你可以这样做：树立低维护但高标准的榜样，公开奖励那些可以执行同样水准的人。7. 自我成长，并鼓励他人一起他们不仅拥有自己的职业生涯并且鼓励其它人做同样的事情。这些员工以身作则，同时不产生敌意和怨恨。他们看到并创造自己的美好未来，并将此带给其它人。你可以这样做：通过组织时间小组学习职业发展，鼓励个人和其它同伴共同成长。8. 研究、应用和筛选没有雇主希望人们知道的一切。在这个瞬息万变的世界，我挑选那些可以通过学习超过那些已经知道的人，最好的员工总是积极探索，采取行动。你可

5、以做什么：在探索和广阔的思维上花点时间。鼓励人们去探索深有远见的项目，随着时间的推移并奖励探索结果。9. 刺激快乐惊人的员工并不总是阳光和玫瑰花。他们只是知道如何保持清醒，他们了解人们的压力和工作、生活和友谊的动力。他们有自知之明，用他们自己的方式给予家人、朋友和事业最好的。他们浑身充满着正能量，即使在紧张的时候，也能分享使办公室里充满快乐。你可以这样做：创建一个环境，人们可以公开地表达自己，鼓励他们努力工作，实现自己的梦想。10. 帮助成为惊人的老板了不起的员工帮助我成为一个不错的雇主，他们自信自身的价值，并帮助我得到应该得到的，他们让我非常渴望与这样高素质的人一起工作，当然从来没有这么直接

6、说过。你可以这样做：努力真正显示任何上述行为的赞赏，使人们感到自己的价值和成长，以充分发挥潜力。成功酒店领导人每天自发会做的15件事（上）在决策中，在所有领域中的成功的领导，都是靠本能和经验学习过了一段时间的。成功的领导者已经学会了掌握预期的商业模式，在压力的情况下寻找机会，服务哪些领导和克服的困难的人。领导力是后天习得的行为，随着时间的推移变得无意识的。例如，领导者可以作出一些重要的决定关于别人理解这个问题所花费的时间。很多人不知道领导者如何知道做出最好的决定，往往承受着巨大的压力。做出这些决策的过程是来自积累的经验和遇到的众多差异的情况，人格类型和不可预见的故障。更何况，决策过程是一种行为

7、和间接的方式影响引起急性的理解。知道在这些模式中所涉及的变量的智慧和互连点，使领导者能够作出决策和预测的他们期望的结果出现的可能性。最成功的领导者是本能的决策者。在他们的职业生涯做了这么多次，他们成为对决策压力免疫，而且最重要的战略和最好的决定的过程非常直观。这就是为什么大多数高管会告诉你，在片刻的通知作出困难的决定时他们完全取决于在他们的“直觉” 。在决策中，在所有领域中的成功的领导，都是靠本能和经验学习过了一段时间的。成功的领导者已经学会了掌握预期的商业模式，在压力的情况下寻找机会，服务哪些领导和克服的困难的人。难怪最好的 CEO 们都付出了那么多钱。如果你想推进你的事业在领导能力和/或已

8、承担领导责任方面，这里有15件事情你必须每一天自发的去做，为了在工作场成为一个成功的领导者。1、让别人感到安全的说法很多时候，当同事走进一个房间，领导人头衔和权力会吓到他们。成功的领导者会转移注意力，鼓励他人表达自己的意见。他们善于让别人感到安全的陈述，满怀信心地分享他们的观点和看法。他们利用自己的行政存在，创建一个平易近人的环境。2、作出决定成功的领导者是熟练的决策者。他们促进同事间对话以达到战略的结论，或他们自己做的。他们只将注意力集中于“事情发生在任何时候”决策促使活动持续进步。成功的领导者已经掌握了政治活动的艺术，从而他们不会浪费自己的时间在破坏势头的问题上。他们知道如何在30分钟内3

9、0个决定。3、沟通期望成功的领导者都是伟大的传播者，这是尤其是当它涉及到“业绩预期”。在这样做时，他们提醒他们的同事关于组织的核心价值和使命声明，确保他们的目标是适当的翻译和可操作目标的正确执行。我有一个管理团队的老板，提醒我们本集团预期。她很容易让团队保持在专注的轨道上。她实施协议清晰传达预期提高性能，并帮助识别那些在团队中没有能跟上她预计期望的标准的人。4、鼓励人们去思考最成功的领导者了解他们的同事的心态，能力和需要改进的地方。他们利用这方面的知识/洞察力，挑战自己的团队，以达到更多的想法和发展。这些类型的领导人擅长保持他们的人疲于奔命，决不让他们得到舒适，通过这种方式使他们成长。如果你不

10、思考，你不学习新事物。如果你不学习，你不成长随着时间的推移你会越来越远离你的工作。5、对他人有责任心成功的领导者允许他们的同事来管理他们。这并不意味着他们是让别人来控制他们而是成为负责任的，以确保它们正在积极迎合他们同事的需求。 除了指导和赞助选的员工，对他人负责，也一个表明你的领导更侧重于您的成功不仅仅是他们自己的现象。6、以身作则以身作则听起来很容易，但是少有领导人符合这点。成功的领导者身体力行，注意自己的行为。他们知道每个人都在注视着他们，因此非常直观注意那些正在观察他们的一举一动的人，等待检测的性能不足，等待察觉他们表现的不足之处。7、测量及奖励表现伟大的领导者总是有很强的感应关于企业

11、经营业绩上和这些中谁是表现最佳的人。他们不仅审查的数量和衡量业绩的投资回报率，他们对于承认辛勤工作和努力(不管结果) 也很活跃。成功的领导人从来没有采取理所当然的态度对于执行者，注意奖励他们。8、提供持续的反馈员工希望他们的领导人知道，他们正在关注他们，他们欣赏沿途的任何见解。成功的领导者总是提供反馈，他们欢迎相互反馈以创造他们的同事值得信赖的关系。他们明白透视的力量，也学到了反馈的重要性早在他们的职业生涯之初，它为他们服务使工作进步。9、合理配置和部署人才成功的领导者知道自己的人才库，以及如何使用它。他们都是专家，在激活的他们的同事能力方面，知道独特的技能在手的情况下何时部署他们。10、提出

12、问题，寻求对策成功的领导者善于提问题，并马上回去寻求解决之道。从外面看，他们似乎里面的知道一切。他们对于知识有一种深深的渴望，经常在寻找学习新的事物，因为他们承诺通过他人的智慧，使自己更好地学习新的东西。11、解决问题，避免拖拉成功的领导人善于正面的解决问题，知道如何发现核心的问题。他们从不拖延，因此变得很擅长解决问题。他们学习和不避免不舒服的情况。大多数在人生中取得成功的人不喜欢这么做。12、正能量与姿态成功的领导者创造一个积极的，鼓舞人心的工作场所文化。他们知道如何定下了基调，带来一种激发他们的同事采取行动态度。因此，他们是可爱的，值得尊重和意志坚强的。他们不容许失败扰乱势头。13、成为一

13、个伟大的老师许多员工在工作场所会告诉你，他们的领导人已不再是老师。成功的领导人从来没有停止教学，因为他们是如此主动地的自我学习。他们利用教学使他们的同事保持消息灵通，通过统计、趋势和其他有新闻价值的项目保持知识渊博。成功的领导者花时间来指导他们的同事和进行投资资助那些已经证明他们有能力和急于推进的人。14、投资关系成功的领导人不注重保护他们的领域，反而扩大投资互惠互利的关系。成功的领导者赞同，成功的领导人喜欢结交其他领导人，可以扩大自己的势力范围类型的人。不仅为自己的进步，也为其他人。领导人分享他们的成功收获帮助建立周围的动量。15、真正享受责任成功的领导者喜欢做领导者 - 不是为了权力，而是

14、他们可以创建有意义的和有目的的影响。当你已经达到了高层领导 - 这是你的能力，为他人服务，这不可能完成的除非你真正享受你所做的。最后，成功的领导者能够维持他们的成功，因为这15件事情最终让他们增加其组织的品牌价值 而同时尽量减少经营风险。他们作为人才的推动者，文化和结果。管理人员过程中的四大误区雇佣一位基于技术技能的经理往往是业主遵循的路线。但是一个能够巧妙地处理与人的互动的经理将为你的企业增加无法估量的价值。经理是业务的前线，他们必须高效地与不同团队的成员工作。他们必须感触到公司更多的核心价值和实践。不幸的是，许多管理者缺乏人际交往能力的基础训练。以下是四个有关经理人在与人工作中常犯的四个共

15、同错误。1.不了解员工发展与团队成员的关系是管理中的一个关键因素。你不想你的经理是员工的咨询师、治疗师或最要好的朋友，但他们想知道在他们的员工生活中发生了什么事。了解员工让经理人更加敏锐地管理员工的需求、情绪等。然而，经理们也不应该太靠近他们的直接下属，这样使得管理很难进行指导、监督和处分。2.不公平地对待所有员工对待每一位员工都相同是没有必要的，但是要让他们感受到他们得到的是公平的待遇。经理偏爱员工会削弱他们管理团队的努力。偏袒某一位员工将会破坏团队合作从而对工作效率产生破坏。3.未能提供明确和公开的沟通与管理者一起工作并向全体员工明确清楚的预期。确保每个任务和项目的方向是明确的，经理人需要取得适当的平衡，不干涉或破坏员工的授权和参与领导员工。经理要确保打开与下属的沟通渠道。4.不承担责任或提供信任当事情出错时，经理应该为整个团队负上责任。经理需要了解团队里哪里出现了问题，哪里需要纠正行动。如果经理责怪别人时表现出不专业，他们的员工也不会尊重他们。雇佣一位基于技术技能的经理往往是业主遵循的路线。但是一个能够巧妙地处理与人的互动的经理将为你的企业增加无法估量的价值。