管理学基础期末考试试题A(函答案).doc

1、1管 理 学 基 础 试 题 A一、单项选择（请从所给出的四个选项中，选择一个正确答案的字母填入括号。每小题 2 分，共 30 分）1、人们常说：“管理是一门艺术” ，强调的是（ A ）A、 管理的实践性 B、 管理的复杂性C、 管理的科学性 D、管理的变动性2、在孔茨划分的几种主要的管理学理论流派中，（ B ）主张通过分析案例来研究管理学问题。A、管理过程学派 B、经验学派C、系统管理学派 D、管理科学学派3、管理学界对行为科学的研究是在（ B ）的基础上发展起来的，并迅速成为影响巨大的理论流派。A、科学管理理论 B、人际关系学说C、经营管理理论 D、权变理论学派4、 当外部环境具有很高的不

2、确定性时，计划应是指导性的，同时计划限期也应该（ B ） 。A、更长 B 、更短 C、适中 D、不确定5、 市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等具体实施战略属于（D ） 。A、竞争战略 B、公司战略 C、业务战略 D、职能战略6、某企业生产同种产品有三种方案可供选择，已知各方案的固定成本和单位变动成本分别为：甲方案 5000 和 100；乙方案 15000 和 60；丙方案 25000 和 40，目前企业的产量可以达到 610，那么企业应该选择（ C ）才能实现成本最低。A、甲方案 B、乙方案C、丙方案 D、无法确定7、下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是（ A ）。A、管理幅度与管理

3、层次共同决定组织规模B、为了保证管理效果，管理幅度越大越好 C、当组织规模一定时，管理幅度与管理规模成正比关系D、管理幅度越窄，管理层次就越多，组织结构就呈扁平型8、决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（ B ） 。A、竞争战略分析 B 、SWOT 分析 C 、BCG 矩阵分析 D、行业寿命周期法分析9、具有极大的偶然性和随机性，无先例可循的决策，如一个新产品的营销组合方案决策，属于（ D ） 。A 风险型决策 B 不确定型决策 C 程序化决策 D 非程序化决策10、某企业生产某种产品，固定成本为 15

4、万元，单位可变成本为 1000 元，每台售价 2200 元，则该产品盈亏平衡点的产量是（C ）台。2A 、25 B 、100 C 、125 D 、12.511、责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的，平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（ A ）原则。A、责权利对等 B、分工与协作 C、分级管理 D、弹性结构12、组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言， （ C ）的选聘多采用外部渠道。A、基层管理者 B、中层管理者 C、高层管理者 D 普通管理者13、3 领导者的权力来源包括职位权力和（ B ）两个方面。A、权力影响力 B、自身影响力 C、组织影响力 D、文化影响

5、力14、根据赫塞布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是（ A ） 。A、高工作高关系 B、低工作低关系C、低工作高关系 D、高工作低关系15、需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕马斯洛提出来的一种激励理论，属于（ A ） 。A、内容型激励理论 B、过程型激励理论C、行为改造型激励理论 D、需要型激励理论 二、判断正误（下列各题有对有错：对的划，错的划并改正。每小题 2 分，共20 分）1.管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。( 错 )2.企业战略管理的核心是对企业现在和未来的整体效益活动

6、实行全局性管理。（ 对 ）3.计划工作事关重大，因此，企业高层管理者一定要做好计划工作，中下级管理人员不必做计划。（ 错 ）4.头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见。（ 错 ）5.区分事业部制组织结构和控股型组织结构的最明显特征是分支机构（事业部和子公司）是否是独立法人。（ 对 ）6.扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。（ 错 ）7.在一个组织中，领导的工作绩效是由领导者个人的工作成绩表现出来的。（ 错 ）8. 根据期望理论，如果激励的效价足够大，则可以达到很高的激励水平。（ 错 ）9.为了实现有效控制的要求，控制工作一定要严格按照计划的标准来检查，应加强刚性原

7、则，3避免灵活性原则。（ 错 ）10.非正式沟通容易传播小道消息，因此组织要极力避免。（ 错 ）三、简答题（每小题 10 分，共 30 分。要点应展开，否则酌情扣分）1简述泰罗科学管理理论的内容。科学管理理论是美国古典管理理论的代表，是由科学管理之父泰罗提出的。其主要内容有：（1）制定科学的作业方法； （2）科学的选择和培训工人； （3）实行有差别的计件工资制；（4）将计划职能和执行职能分开；（5）实行职能工长制； （6）在管理上实行例外原则。2.管理人员培训的内容有哪些？事业部制组织结构，亦称 M 型结构或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。它是一种分级管理、分级核算、自负盈亏

8、的组织形式。事业部制的优点：A 总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题。B 事业部制实行自主经营、独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现组织的内部协作。C 各事业部之间有比较、有竞争，有利于组织的发展。D 事业部内部的供、产、销等职能之间容易协调。E 事业部经理要从事业部整体来考虑问题，有利于培养和训练全能型管理人才。事业部制的缺点：A 总部与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费。B 事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身 的利益，影响事业部之间的协作。C 由于科研资源的分散使用使得深层次研究活动难以开展。3.简述马斯洛的需要层次理论。马斯洛把人类的需要分为

9、五大层次：第一层次的需要是生理上的需要。是为维持人类自身生命的基本需要，如食物、水、衣着、住所和睡眠。第二层次的需要是安全的需要。是有关人类避免危险的需要。第三层次是友爱和归属的需要。当生理及安全得到相当的满足，友爱和归属方面的需要便占据主要地位。第四层次的需要是尊重的需要。人们一旦满足了归属的需要，他们就会产生尊重的需要，即自尊和受到别人的尊重。第五层次的需要是自我实现的需要，这是最高层次的需要。 马斯洛认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。四、案例分析（20 分） 科宁玻璃公司的经营决策科宁是美国一家创建最早的公司，主要经营玻璃制品。1880

10、年，科宁公司成功地制造了第4一个灯泡。科宁公司一直是由其创始人科宁家族掌管，并一直以制造和加工玻璃为其业务重点。然而，科宁的这种经营战略也给它带来了许多问题:它的骨干部门灯泡生产在 30 年前曾占领 1/3 的美国灯泡市场，而今天却丧失了大部分市场，电视显像管的生产也因面临剧烈的竞争而陷入困境。这两条主要产品线都无法再为公司获取利润。面对这种情况，公司既希望开辟新的市场，但又不愿意放弃其传统的玻璃生产和加工。从而，公司最高层领导制定了一个新的发展计划。计划包括三个主要方面:第一，决定缩小类似灯泡和电视显像管这样低效的部门；第二，决定减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品生产；第三，开辟既有挑战性

11、又具巨大潜在市场的产品。第三方面又包括三个新的领域:一是开辟光波导器生产用于电话和电缆电视方面的光波导器和网络系统以及高级而复杂的医疗设备等，希望这方面的年销售量能达到 40 亿美元。二是开辟生物工艺技术，这种技术在食品行业方面大有前途。三是利用原来的优势，继续制造医疗用玻璃杯和试管等，并开拓电子医疗诊断设备，希望在这方面能达到全国同行业中第一或第二的地位。科宁公司还有它次一级的目标。例如，目前这个公司正在搞一条较复杂的玻璃用具生产线，并想向不发达国家扩展业务。很明显，科宁在进行着一个雄心勃勃的发展计划。公司希望通过提高技术，提高效率，以获得更大的利润。但是，在进行新的冒险计划中，科宁也碰到了

12、许多问题。例如，如果科宁真要从光波导器和生物控制等方面获得成功的话，就必须扩大其经营领域。另一方面，科宁给人的印象是要保持其原来的基础，而不是在于获得利润。问题:1什么是战略决策和战术决策?(6 分)请指出科宁公司的战略决策和战术决策的主要内容。(6 分)战略决策指事关企业兴衰成败，带有全局性、长远性的规划。战术决策指为了实现战略目标而作出的带有局部性的具体决策。科宁公司的战略决策:既开辟新市场，又保持传统的玻璃生产和加工业。科宁公司的战术决策:第一，缩小低产量部门的生产，如灯泡和电视显象管部门。第二，减少因市场周期性急剧变化而浮动的产品的生产。第三，开辟既有挑战性又具巨大潜在市场需求的产品，这一方面包括三个新领域。2依据计划涉及的时间长短不同，请划分科宁公司的中期计划和短期计划。(8 分)中期计划是问题1中的策略计划。5短期计划是建设一条较复杂的玻璃用具生产线