第十章职业生涯管理和职业发展.doc

1、第十章职业生涯管理与职业发展 主要内容 一.职业管理的基本概念 二.职业性向理论 三.职业生涯阶段理论 四.职业锚理论 五.职业生涯管理 一、职业管理的基本概念 1.职业生涯:是指一个人 在一生中所从事的各种职位、工作、职业的过程或轨迹；它不仅指工作本身，也包括培训、教育以及旨在提高成功完成工作技能和准备个人未来发展的一系列开发过程. 职业生涯可以是间断的，也可以是连续的，它包含一个人所有的工作、职业、职位的外在变更和对工作态度、体验的内在变更。 3.职业管理是由组织实施的，促进个人职业生涯规划并协助个人达成职业目标的系统的、持续不断的过程 。 4.职业发展是一个员工个人职业期望与组织期望互动

2、的一系列过程。它更加关注促进组织目标与个人目标和谐的措施。 5.职业路径是指存在于组织内部的不同工作间正式的、详细的关系描述。 6.职业咨询是一个帮助员工个人规划他们职业的过程 二 组织关注职业管理的目的 1.提供员工个人发展的观念; 2.帮助员工认识自我，客观分析自我; 3.激励员工（内部晋升）; 4.保持员工; 5.吸引优秀人才加盟. 一 孔子的人生七阶段理论 技术/功能型职业锚 倾向于选择那些能够保证自己在既定的技术或功能领域中不断发展的职业，而不愿意选择那些带有一般性管理性质的职业. 持有这种职业锚的人认为自己的职业成长只有在特定的技术或功能领域才意味持续的进步. 财务分析员、会计员或

3、设计员、财务总监的职业选择路径 在由传统的单一功能型向全面管理型（也称“复合型” ）发展时，持有这种“职业锚”的个体会产生哪些反应？如何解决？ 管理型职业锚 必须承担较高责任的管理性职位是持有这种职业锚的个体的最终目标； 个体具备三种能力的强强组合，它们分别是：分析能力；人际能力;情感能力. 能够为感情危机和人际危机所激励，而不是被打倒； 能承受高水平的责任，而不是变得软弱无力； 能使用权力而不感到内疚或羞怯. 安全/稳定型职业锚 个体重视长期的职业稳定和工作的保障性 安全、有保障的工作，体面的收入以及可靠的未来生活（退休计划和退休金） 安全表现为地理安全性和组织安全性两种 . 如国家公务员就

4、是一种组织安全型职业锚的个体所优先选择的职业； 在经济发展稳定的地区选择就业工作，可能是地理安全型职业锚的个体所优先考虑的. 创造型职业锚 个体有这样的需要，即建立或创立某种完全属于自己的东西一件署着他们名字的产品或工艺，一家他们自己的公司或一批反映他们成就的个人财富等等； 不断地创造是核心； 成功的企业家大多出自这种锚型；而他们大多无法成为出色的总经理； 在创业或创建组织时，他们会克服重重困难而乐此不疲；而一旦创造活动结束，他们就会厌倦或不适应正规的工作而退出； 自主/独立型职业锚 个体追求的主要目标是随心所欲地制订自己的步调、时间表、生活方式和工作习惯，尽可能少地受组织的限制和制约 自主性

5、较强的大学教授，自由撰稿人，或是小资产所有者，小型组织成员. 职业生涯发展中的对个人的建议 审慎选择第一项职务 了解权力结构 获得对组织资源的控制 不要在最初的职务上停留太久 找个导师 在组织内部保持流动性 考虑横向发展 组织要为员工提供多种职业发展通道 贝尔-阿尔卡特移动通讯有限公司双职位阶梯制度 一 职业生涯设计:在了解自我的基础上确定适合自己的职业方向、目标，并制定相应的计划，以避免就业的盲目性，降低就业失败的可能性，为个人的职业成功提供最有效率的路径，或者说，是在“衡外情，量己力”的情况下设计出合理且可行的职业生涯发展方案。 五. 职业生涯设计与管理 职业生涯设计五步骤 根据个人需要和

6、现实的不断变化，不断对职业生涯目标与计划进行评估和调整 职业生 涯评估 职业生 涯策略 详细分解目标，制定可操作的短期目标与相应的教育或培训计划 确立目标 根据自己的特点和现 实条件，确立自己的 职业生涯目标 关键： 了解职业技术和职业兴趣 自我认知 考察客观环境，了解 职业分类、职业性质 及组织情况 职业认知 （一）职业适应性管理 对职业的适应是职业生涯的第一步。 职业适应程度可以从两个角度分析：对人而言,是指人的个性特征对其所从事职业的适合程度；对职业工作而言，是指某一类型的职业工作对个人的个性特征及其发展水平的要求。 主动适应职业，应做到： 尽量选择自己所热爱的职业 1 培养自己对所从事

7、职业的兴趣 2 尽快融入到组织文化中 3 提高综合素质 4 （二）员工个人职业生涯成长计划 职业生涯成长计划把个人发展与企业发展紧密联系在一起，企业通过它让员工形成合力，形成团队，为组织的目标去努力并实现自我价值。 横向发展 跨职能部门的调动、在同一 层次不同职务之间的调动 向核心方向发展 职务没有晋升，但是担负了更多的责任，有了更多的机会参加组织的各种决策活动 个人职业生涯规划的三个方向 个人 PPDF 纵向发展 沿着组织的层级系列 由低级向高级提升 个人职业生涯成功的标准 有如下几种情况：（1）?个人的价值取向、能力、个人的特质与其所选择 的职业正相适合，且在这一职业岗位上，工作得心应手、

8、 顺心、顺利。（2）?个人有自我职业目标，无论是初就业便一直在某种 职业岗位上，还是历经坎坷，发生所此职业流动或转移， 最终个人既定职业目标得以实现，就是一种职业成功。（3）?在所从事的职业工作岗位上，尽心尽力，尽职尽责 ，做出突出成绩，本人有一种自我满意感、成就感，或者 得到组织、同事的认同也是一种职业的成功。（4）?勇于创新，取于“另辟蹊径” 。大凡这样的人，必是 有所建树、有所成就者，所以这也是个人职业的成功。男女两性职业发展模式与特点 男性职业发展的模式与特点 男性职业 发展模式 直线型职业生涯 螺旋型职业生涯 终生从事某一专业领域的工作，在线形等级结构中，从低级走向高级，不断取得更大

9、的权利、承担更多的责任和获得更多的报酬 跨专业的职业生涯方式，围绕职业锚这个核心，从事不同的专业工作，不断找到发展的新起点 男性职业发展的模式与特点 职业成功与配偶的教育背景关系小 与个人的教育背景关系大 男性职业 发展特点 职业辉煌的顶点通常在中年期 成功的年龄与其从事的职业关系密切 职业成功与个人的家庭背景关系较大 女性职业发展的模式与特点 女性职业 发展模式 一阶段模式（倒 L 模式） 三阶段模式（M 型模式） 二阶段模式（倒 U 模式）多阶段模式（波浪模式） 女性职业发展的模式与特点 女性职业 发展特点 两个高峰和一个低谷 就业面窄，发展速度缓慢，婚姻状况 对女性职业发展有较大的影响

10、不要轻易进行工作流动 注意培养自己的职业能力 建立恰当的社会关系 有长远的职业眼光 ?职业生涯成功的个人因素 有学者从上世纪美国最成功的几百位名人的终生经验中 提炼出 17 条职业成功条件： （1）积极的心态；（2）确定的目的； （3）多走些路； （4）正确的思考； （5）自我控制； （6）集体心理；（7）应用心理； （8）令人愉快的个性； （9）个人的首创精神； （10）热情； （11）集中注意力； （12）协作精神； （13）总结经验教训； （14）创造性的见识；（15）预算时间和金钱； （16）保持身心健康； （17）应用普遍规律的力量。 三 组织进行职业管理的主要内容 员工个人对自己的

11、能力、兴趣、以及自己职业发展的要求和目标进行分析和评估。 组织对员工个人能力和潜力的评估。 企业组织及时地提供在本组织内职业发展的有关信息，给予公平竞争的机会。 提供职业咨询 一线主管 合格员工 高级技术员 中层管理者 高层管理者 技术专家 高级技术专家 高级营销专家 营销专家 客户经理 初做者 行政晋升通道 营销晋升通道 研发晋升通道 管 理 人 员 职 业 发 展 专 业 技 术 人 员 职 业 发 展 职业转换通道 8-10% 1-3 级工资 1 等住房补贴 职业技师 初级职员 1 13-15% 助理职业工程师 中级职员 2 28-32% 三级职业工程师 高级职员 3 26-34% 二级

12、职业工程师 主任职员 4 根据公司发展战略确定 一级职业工程师 三级经理 5 根据公司发展战略确定 8-9 级工资 6 等住房补助 专家 二级经理 6 根据公司发展战略确定 10 级工资 7 等住房补贴 一级经理 7 比例 待遇 技术职位系列 行政职位系列 等级 职业生涯管理侧重点 初期（介入阶段）：促进雇员的组织化 早期（成长阶段）： 让新员工从事具有挑战性的工作 中期（成熟阶段） 训练中年员工去帮助年轻员工 解决或防止中年员工的知识老化问题 晚期（老年）：破除偏见 * * * * * 1 2.职业生涯规划是指个人和组织确立员工职业目标并采取行动实现职业目标的过程 . 职业生涯管理意义何在？ （1）有助于提高个人人力资本的投资收益; （2）有助于降低改变职业通道的成本; （3）有助于组织的发展. 二.职业性向理论 美国心理学教授约翰?霍兰德认为，职业性向，包括价值观、动机和需要等，是决定一个人职业选择的重要因素。个 人职业性向可划分为实际型、研究型、艺术型、社会型、开拓型和常规型六种；同时，职业