阳春市自来水公司管理改革方案.doc

1、阳春市自来水公司管理体制改革方案（草案）2014 年 7 月编2目 录1、实施步骤32、拟设职能部门方案43、阳春市自来水公司中层干部竞岗实施方案54、拟任部门副职人选实施方案145、阳春市自来水公司人员定岗定编方案176、职工竞岗双向选择实施方案197、阳春市自来水公司岗位工资方案238、绩效工资分配办法303阳春市自来水公司管理体制改革方案实施步骤：一、设定职能部门；二、中层正职竞岗；三、各部门正职提名拟任副职人选，班子会研究通过；四、人员定岗定编：拟定人员定岗定编初步方案，报班子会研究审批、统筹安排；五、职工竞岗双向选择实施方案六、编制和实施岗位工资方案。4拟设职能部门方案部 门 所辖班

2、组及人员编制 中层正职 中层副职 备 注办公室 6 人（含司机、后勤）档案室 2 人电脑室 2 人物资部（仓库）带班长 1 名6人行政办公室（24 人）值班室（设带班长 1 名） 8人主任 副职 2 名行政办主任由公司班子成员兼任，不参与竞岗财会部（4 人） 4 人 部长 副职 1 名 公司聘任，不参与竞岗工会（2 人） 2 人 职代会选举产生生产技术部（11 人） 暂定 11 人 部长 副职 1 名 需具备相应的技术技能稽查室（6 人） 6 人 主任 副职 1 名 公司聘任，不参与竞岗城东收费大厅（设带班长 1名）春城收费大厅（设带班长 1名）收费管理所（23 人）河西收费大厅（设带班长 1

3、名）所长 副职 1 名抄表管理所（35 人） 抄表班 30 人（含所长） 所长 副职 2 名 副职 1 名分管抄表5水表检测中心 5 人 副职 1 名分管校表抢修班 16 人（含中层 3人）管网维护部（20 人）测漏班（设带班长 1 名） 4人部长 副职 2 名安装工程部（18 人） 18 人 部长 副职 1 名厂部 5 人抽水车间（一级泵房） 9 人制水车间 9 人供水车间（二级泵房） 9 人值班室 5 人修理组 4 人综合组（绿化环卫仓库机动）4人班车司机 2 人水厂（56 人）春江路加压站（设站长 1 名）9人厂长 副职 2 名取消带班长编制，实行“三班倒”工作制、厂长轮值夜班。“三班倒

4、”时间：早班 8:0016:00中班 16:0024:00夜班 0:008:00水质检测中心（9 人） 9 人（需具备相应技术能力） 主任 副职 1 名 实行“三班倒”部门定编人员 208 人、正副经理 5 人，共 213 人。截止至 6 月，在岗干部职工 235 人。富余人员：23521322（人）6其中：7 月份辞职 1 人（潘旭娟） 、计生问题 1 人（林良达） 、退休 2 人（梁少娜、林业群） ；8 月份退休 1 人（陈秀群） ；10 月份退休 2 人（苏格、曾红冰） ；12 月份退休 1 人（刘光秀） 。借调到外单位工作 2 人（李孔媚、洪国通）上述人员合计：10 人阳春市自来水公司

5、中层干部竞岗实施方案（草案）为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，确立以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的干部能上能下的管理机制。通过改革，规范用人制度，全面提高中层干部的素质。以竞争促激励，从而激发干部职工的工作积极性和创新性，促进企业的全面发展。现结合我司实际，特制定本实施方案。一、指导思想以加快调整、夯实基础、精细管理为本次竞岗工作的指导思想。二、基本原则1、坚持德才兼备、任人唯贤、群众公认、注重实绩的原则；2、坚持公开、平等、竞争、择优的原则。三、竞岗领导小组7为保证竞岗工作科学有序进行，经研究由公司班子、工会组成竞岗领导小组。名单如下：组长：谢剑光成员：胡伟钊、黄青、庞荣增、

6、胡叶茂、谢锋、何国坚、吴杏金领导小组下设办公室，设在公司行政办公室，谢锋兼办公室主任。四、竞岗职位数参与竞岗的中层正职共 7 个：（工会由职代会选举产生，不参与竞岗）1、行政办公室：主任 （公司班子成员兼任，不参与本次竞岗）2、水厂：厂长 3、财务部：部长 （财务部人员实行持证聘任上岗，不参加本次竞岗）4、生产技术部：部长 5、抄表管理所：所长6、收费管理所：所长7、管网维护部：部长8、安装工程部：部长9、稽查室：主任 （聘任上岗，不参加本次竞岗）10、水质检测中心：主任五、中层正职竞岗任职条件81、基本条件思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明

7、显，在群众中有较高的公认度；有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任中层职务所需的相关知识和工作经验；工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。2、资格条件参加竞岗者年龄，男应在 55 周岁以下、女应在 45 周岁以下。学历：高中毕业以上。身体健康能胜任本职工作。德才表现和工作实绩突出。六、竞岗选拔范围本次竞岗选拔面向符合资格条件的公司所有人员。七、竞岗程序与步骤1、组织动员（1）通过召开全体职工代表大会，组织职工讨论等形式，统一干部职工思想认识，明确实行竞岗的目的、意义、程序和方法，使全体干部职工理解、支持并积极参与干部人事制度的改革。竞岗领导小组将拟竞岗职位、职数、任职条件、竞岗程序

8、、报名表等信息公布。（2）将拟竞岗职数、任职条件、竞聘程序等信息在司务公开张9榜公布。2、报名：2014 年 月 日起至 月 日止，接受竞岗报名，报名人员须填写中层正职干部竞岗报名表 （见附件 2） ；也可采取群众举荐、组织推荐、班子会议提名相结合的办法。3、资格审查：按照竞岗职位的条件，由竞岗领导小组对竞岗人员进行资格审查，初步确定参加竞岗人选后予以公布并通知本人。4、竞岗演讲和答辩：组织竞岗演讲和答辩，由报名者根据拟竞岗位职责发表竞岗演讲并答辩。演讲、答辩评比实行现场评价评分。具体步骤：（1）评委会：组成由主管局、人事局派员参加的评委会，对演讲和答辩进行打分。设二名记分员，二名监督员。（2

9、）抽签：由竞岗者抽签确定演讲、答辩顺序。（3）演讲：按抽签顺序，竞岗者首先就过去工作的总结、对竞岗岗位的认识和工作思路进行演讲，时间原则上不超过 10 分钟；然后答辩 3 个问题，所答辩的问题是针对每个竞岗岗位而设计的。 （演讲稿要交行政办公室存档）（4）评分方法：每一位竞岗者演讲答辩完毕，由各评委对其演讲答辩现场打分，填写竞职演讲评分表 ，统一交记分员统计出每位竞聘者总得分值，监督员进行监督。评价总分值为 100 分，累计后计算的平均得分值为竞岗者演讲答辩综合评价成绩。由记分员填写竞职演讲评分汇总表交评委会主持人、监督员、记分员签字后现场公布结果。 （评价总分值为 100 分，在计算得分值时

10、小数点保10留到 2 位）A、工作总结评价（40 分）： 主要从以下两个方面进行评价：以往工作业绩表现（20 分） ；职业态度及操守（20 分） 。B、竞岗岗位认识和工作思路评价（50 分）： 主要从以下六个方面进行评价：岗位的认识（5 分） ；工作思路和设想（15 分） ；资源整合能力（ 5 分） ；专业性（10 分） ；创新性（5 分） ；方案可行性（10 分） 。C、答辩过程评价（10 分）：主要从答辩现场观察竞聘者的表达能力、思维逻辑和说服应变力。见附件 3： 竞职演讲评分表（5）评分成绩的使用原则最终演讲答辩综合评价任职底线为 80 分（即 80 分及以上视为具备该岗位任职能力，60 分及以下视为不具备该岗位任职能力） 。当演讲答辩综合评价成绩在相同的情况下，则按分值并列排序。如果某岗位只有一人竞岗，其成绩仍需达到 80 分方可成为任职候选人。5、组织考察：通过个别谈话、座谈等形式全面了解拟任职者的德、能、勤、绩、廉等情况，并在综合分析的基础上形成书面考察材料。6、确定人选：竞岗领导小组将考核情况报公司班子会，由班子