1、一、决定原则外 协 加 工 管 理办 法以不涉及公司特殊技术或业务机密，视下列情形进行办理：1、厂内现有设备或产能不足者；2、委托他厂加工较为有利者；3、厂内不能自制者。 二、厂商选定要点1、具备制造本公司产品相关技术设备、人员及其设 施 ，足可保持质量水平者；2、可配合本公司经营方针与目标者；3、具备法定登记之厂商且可长期合作者。 三、适用范围1、组件类；2、表面处理类；3、热处理类。 四、委外厂商选定1、由生产部、资材部提供相关厂商资料 ， 由资材部、品质部会同进行供方评价，合格者经报副总经理 级以上人员批准后，凭以办理；2、依供方评价及管理程序，定期进行复核评估其加工能 力 ，内容如有变
2、更，得随即修正，以便作为外 协托外加工办理之依据。五、委外条件议定1、加工品项目、数量、加工工序；2、价格；3、委托加工期限；4、委外品收发交运方式；5、质量验收基准；6、结款方式7、迟交或异常处理方式；8、其他约定事项。六、合约签订资材部于委外加工条件洽议后，应与外协厂商订定加工合同，呈副总经理级以上人员批准后，以此为执 行依据。七、生产安排 生产计划依需求编制外协计划，通知各制造课及各厂统计，依计划作为执行之依据。八、外协、发料、收料、生产管制依 外协加工管理办法 依序办理之。外 协 加 工 作 业 流 程 图总 经 理 室 作 业 单 位 承 办 人 依 据 资 料 产 出 资 料 管
3、理 重 点批 准委外计划生产计划 1、产能分析 委外计划书品质部 2、供应商基本资料3、供应商评价资料4、供方调查评定资 料 依批准权限规 定办理承办作业采购部 1、议价单 1、委外加工 委外加工合同 书由采购部办品质部 2、加工质量要求 合同书验收标准 2、验收封样理外协发料作业加工作业外协 委外计划书 1、外协加工单 外协签字、生产质量主审核签字2、外协进度 管制表委外厂商 品质部定期前往评估进厂作业不合 格外协 送检单退料单判定 品质验收人员 送检单入库收料合格 外协 送检单 入库单成品库请款 外协 1、外协加工单 外协进度管制表（月份 重工部分费用财务部 2、送检单3、退料单 汇总）不得重复计算
