1、采购管理改善研究邢台建材股份有限公司,1.邢台公司采购管理的问题,机构设置和采购工作流程不合理 缺乏供应商管理的基本理念 缺乏有效控制采购成本的方法,2.研究路线,问题的提出：采购管理研究现状,解决方法： 流程再造； 供应商的评价与选择 （再造的重点环节）； ABC成本控制法,解决方法 产生的效益 预期,相关建议： 采购管理制度； 员工培训,研究结论； 与本研究 相关的其它问题,3. 采购流程再造研究,采购原有流程小型设备和小宗物料由使用车间采购（设备科认可）大宗物料由监督管理委员会组织采购（各职能部门讨论通过）大型设备由技术改造处执行（必须经过领导班子及监督管理委员会会议讨论通过）,采购流程
2、再造研究,原有流程的弊端公司采购业务的分拆过于严重，没有专门的机构来负责 现有的采购体系由于趋向于零星采购和灵活的即时采购，不利于发挥公司大规模集中采购的优势 现有的采购体系应急的能力相当脆弱 大宗物料的采购主要由各职能部门集体决策，必然带来决策效率降低和责任不清的问题 现有的采购体制不利于专门化采购人才的培养,采购流程再造研究,流程再造思路重新梳理采购流程，建立标准、简捷的采购通用流程，同时根据采购物品的分类，增加或减少通用流程的环节，达到流程合理、优化建立采购科，完善采购科的职能，同时，使监督管理委员会成为真正意义上的监督部门,4.供应商的管理与评价,公司供应商管理现状更换供应商比较频繁，
3、使用很多杂牌物品或设备考虑价格的因素太多，有时甚至忽略质量因素不愿意与供应商发展长期合作的关系，只关心短期利益 根本没有对供应商进行过科学的评估和选择，采购的随意性很强,供应商的管理与评价,新进入供应商的评价方案（权重法）工艺的先进性：15分质量：25分公司的财务状况、管理状况：25分提供产品的价格：25分售后服务、技术支持：10分 总分：100分 注：每一个子项都有分解指标,供应商的管理与评价,对现有供应商的评价方案（权重法）质量：25分价格：25分按时交货：15分售后服务：10分供应商运营状况：10分送货规格的准确性：5分单证文件的准确性及交货数量的稳定性：10分 总分：100分 注：每一
4、个子项都有分解指标,供应商的管理与评价,两种方案的比较现有供应商的评价方案侧重于对供应商供应行为历史的记录、分析与评判； 对拟进入供应商评价方案侧重于资质的认定，起到一个初步筛选的作用。 两种方案是相互补充、相辅相成的,供应商的管理与评价,管理评价的目的建立起相应的供应商档案（或数据库），评出供应商等级，从而实现公平地对待供应商，淘汰不符合企业标准的供应商 增加对业绩良好的供应商的采购数量，鼓励和鞭策业绩良好供应商对自身产品和服务持续改进，将为公司降低采购成本、提高品质打下良好的基础,5. ABC控制法的应用,ABC控制法的应用,从图可知45%的水泥成本由采购成本构成成本的高低取决于采购效率3
5、4%的水泥成本由电耗构成成本的高低取决于设备情况及生产管理,ABC控制法的应用,ABC控制法的应用,分类后执行的策略ABC管理的采购控制法则 供应商分类策略产品分类后制定的战略成本控制法 估计供应商的产品或服务成本估计竞争对手的产品或服务成本设定公司的目标成本并发现产品和流程需要改进的领域确定做出这些流程和产品改变并持续改进对公司的价值,6.科学采购管理后的预期收益,科学采购管理后的预期收益,主要研究结论,进行业务流程重组，重新设计企业的组织结构，增加了采购部，能够避免采购职能缺位的现象，明晰采购职责，简化采购流程，从而降低采购成本 从新进入供应商和现有供应商两个方面进行供应商的管理与评价，建立了供应商管理与评价的指标体系，能够客观地评价供应商的资质，淘汰不合格供应商，开发有资质的供应商，将会改变对供应商管理的无序状态运用ABC成本控制法对水泥生产的采购单位成本进行分析，对产品进行分类并据此制订了采购法则和供应商分类策略，将会提高采购效率，降低采购成本建立完善的采购管理制度和提高采购人员的执业素质是改变现状的必要保证,
