1、 1工地试验室年度工作总结时间如梭，一年的时间很快又要画上句号了。回首这一年的光景，试验室的工作总体来说是逐步走上成熟的一年，在这一年之中，工作上有收获也有缺失，有欢声笑语，也有泪水，感触颇多在项目部领导的正确领导、协同部门的积极配合以及工区的支持下，我们试验室全体人员团结一致，齐心协力，取长补短，积极按照业主、监理、中心试验室的要求开展工作，科学管理，认真检测，严格把关，基本上完成了本部门的本职工作。现对一年来的工作总结如下：思想方面：在这一年的时间里，我试验室以“三个代表”重要思想为指导，贯彻党的十八大会议精神，以及公司领导和公司各部门的帮助和大力支持下，认真贯彻落实局试验室、公司有关试验
2、检测文件，在项目部领导和公司试验检测中心的带领和指导下，工地试验室根据工程计划和进度要求，严格按照相关规范标准要求，响应项目和业主的号召下，圆满完成了各项检测任务。工作业务方面：一、试验室正常工作开展及完成情况。试验室工作的开展：工程施工点多面广、工期紧、任务重，项目部一直保持大干的局面，在这种情况下，试验室的压力非常大，所有的工作必须跟上项目部整体计划及时去完成，这样才能满足工程施工的要求，试验工作必须做在一切工序的前面，保证工程进度和质量有序可控。试验工作比较繁琐，工作项目多，机器设备多，原始记录多，内业资料多，台账多，面临的检查多，所有的试验数据必须真实、有效，是作为指导施工、2竣工验收
3、的重要资料，试验室针对不同的工作分工到人、责任到人，各自完成自己的工作后，还要协助他人完成工作。付出得到了回报，从原材料试验、半成品试验到外委试验，从室内试验到室外试验，从拌合站施工盯控到桩基检测，从每月每季度检测到三阶段验收，试验室全体人员始终按照各自分工，齐心协力，共同为项目部的工程进度和质量做出了自己的贡献，在试验工作上交上一份满意的答卷。在这一年来试验室严格对进场原材料进行检测、验收、处理和保管，并监督其使用情况。试验室对进场的原材料，包括钢筋、水泥、河砂、碎石等普通材料和工字钢、无缝钢管、钢板、减水剂、速凝剂、泵送剂、中空锚杆、粉煤灰、锚固剂、防水板、止水带、止水条、软式透水管等特种
4、材料，按照“先控制，后检测”的工作思路，认真进行手续检查、质量指标检测的检查验收工作。这一年中我试验室共检测了钢筋*批次，水泥抽检* 次，河砂抽检*次，碎石*次，特种材料检测共送样*次， 混凝土*余组。二、内部人员管理及协作方面。试验室内部员工明确分工协作，合理安排，在工作中都能互相协助、尽心尽力，安排的各项工作都能较好的完成。利用课余时间都能够学习新的知识。在生活中，各同事间也能相互关心，相处的相当融洽。三、与项目部各部门、工区以及施工队伍协作方面。试验室在和各职能部门、拌和站的协作方面都相当不错，但和路基施工队伍与桥梁队伍的沟通中存在一些问题，特别是路基施工队伍主要是没有能够很好的、及时的
5、沟通，这也是试验室工作今后要必须改善的一方面。这些都需要各个部门、工区的协作，齐心协力才能做好，作为试验室，我3们会极力配合各部门、工区保证一线的施工需要，做好服务工作。也要严格按照项目公司的要求，保质保量完成任务。四、与监理及中心试验室沟通方面。对外沟通是试验室工作中的重点之一，在工程初期，在与监理和中心试验室沟通方面，试验室基本没出现太大问题。同监理和中心试验室搞好关系是试验检测工作顺利进行的保证。外部不乱，内部才能安心顺利的开展工作，有问题，找原因，尽快解决问题，同时，也不能一味的对监理和中心试验室言听计从，试验室要有自己的原则，原则就是严格按照项目领导制定的方针计划走，保证工程质量不出
6、现问题的情况下必须推动工程进度，只要不是原则问题，不能因为外部的阻力而使工作无法进展。 5、水泥混凝土拌和站的管理。对水泥混凝土拌和站的管理是试验室的重中之中，包括拌和站的原材料安全生产混凝土、搅拌混凝土过程、运输以及放料都是不能放过的。拌和站生产的混凝土的配合比、质量的检测和控制，是试验室的工作不可少的工作，试验室对此高度重视，为此试验室人员不分白天黑夜对拌和站的混凝土的生产进行强有力的管理和质量监控，发现问题及时解决。六、建立和完善计量管理体系、制度及自检自校机制。计量体系是日常试验检测和试验检测数据分析提供了有效、准确的依据，可以追溯到国家计量基准。计量管理是质量管理体系的重要保障，是完
7、成计量工作的基本保证。1.完善计量器具的管理。我项目在每个计量周期内严格执行公路工程A 类、B 类试验仪器的检定与校准工作。在计量完成后，我们试验室再次进行试验检测仪器设备检定、校准测试结果确认，对一些偏差过大或者不4满足精度要求的试验仪器进行维修后再进行计量检定。对试验检测仪器设备检定、校准测试结果合格的用绿色标签标识；不合格的用红色标签标识；可以降级使用的用黄色标签标识。试验仪器偏差不满足规范要求，精度不满足要求，影响试验测试结果，给试验人员造成对工程实体质量以及材料质量性能的误判、错判，影响工程进度，不能很好的指导现场施工。2.完善规章制度的建立与落实。加强计量管理基础工作，制度是保证，
8、人员是基础，公司制定了计量器具配备、使用、维护管理制度、计量器具量值溯源制度、计量器具检定规程管理制度等管理制度，明确管理部门和管理人员的职责，定期考核，使制度落实到实处。3.我们按照要求对试验仪器，试验所需工具，器皿等进行自检自校，对发现不满足要求的进行编号、登记、停止使用。为保证工程实体质量，会对实体进一步的检测，此时，影响工程进度，浪费工程成本。七、工作中存在和需解决的问题。1.员工的思想教育不到位、有个别员工对技术业务不熟练，2.本标段路线较长，开工点较多，尤其对路基上浆砌监控不到位。3.由于管理不善，加上经历有限，很多实际问题没有落实到位，造成项目某些工作的脱节状况。试验检测工作要从自身做起，上到一个标准试验，下到一个小小的坍落度试验都要一丝不苟，爱护检测工具、器皿，要做到精心保养、细心操作、认真计算，所得到的试验结果或第一手数据资料，及时指导现场施工，确保工程质量。*工地试验室
