1、禅道项目管理工具使用帮助 天津恒达文博科技有限公司 192.168.10.253/zentaopms/www 2014/3/26 Page 2 目录 禅道概述 组织管理 产品管理 项目管理 测试管理 我的地盘 其他相关 Page 3 第一章 概述 禅道系统理论基础。 禅道系统功能列表。 禅道系统用户角色。 禅道系统基本概念。 禅道系统项目管理的基本流程。 Page 4 禅道系统的理论基础 第一款完整涵盖 产品管理、任务管理、测试管理 的开源管理软件，使用一个软件解决项目管理核心问题。 基于国际流行的敏捷管理方式 scrum， 同时也借鉴了 PMP里面的很多概念。 B/S架构，方便部署、使用。
2、概念 简单 ，容易上手。 但并不意味着你的团队必须使用 scrum方式来进行项目管理，完全可以根据团队的实际情况来进行。 (not only scrum) Page 5 禅道系统的功能列表 组织管理 部门管理、用户管理、分组管理、分组管理、权限管理 产品管理 产品管理、需求管理、计划管理、发布管理、路线图 项目管理 项目管理、任务管理、项目需求管理、团队管理、工时管理、版本管理、燃烧图。 测试管理 Bug管理、测试用例管理、测试任务管理。 我的地盘 待办管理、我的需求、我的 bug、我的任务 Page 6 用户角色 系统管理员 (Admin) 系统管理员主要负责添加用户，分配权限。 产品人员
3、(product owner) 产品人员主要负责产品管理。 开发人员 (developer) 开发人员负责产品的研发。 测试人员 (QA) 测试人员保证产品的质量。 项目经理 (Project Manager or scrum master) 通过项目，协调产品人员，开发人员，测试人员完成产品。scrum里面，该角色称为 scrum master。 Page 7 基本概念 组织视图： 部门结构、用户和分组 产品视图： 产品、需求、计划、发布和路线图 项目视图： 项目、任务、产品、需求、 bug、版本、燃烧图、团队 测试视图： Bug、测试用例和测试任务 我的地盘： 待办、任务、项目、需求、 b
4、ug Page 8 禅道项目管理的基本流程 首先 产品人员维护需求列表 ，需求有优先级和预计工时。 召开 产品计划会议 ，与会人员有产品、研发和测试，大家就当前项目（固定的时间和人）所需要完成的需求达成一致，形成 项目的需求列表 。 项目团队对需求进行 WBS(Work Breakdown Structure)任务分解 ，开始开发。 测试人员根据需求创建自己的 测试用例 。当有版本提交以后，建立相应的 测试任务 ，记录 缺陷 。研发人员修复 bug。 项目结束之后，大家召开演示会议，团队向相关人员（产品人员及所有感兴趣的人）展示该项目所取得的成果。大家提出的反馈由产品人员整理成为需求。 开始下一轮的循环。 Page 9 第二章 组织管理 建立部门结构 添加用户 设置分组 分组成员维护 分组权限维护 Page 10 建立部门结构 合理的部门结构是项目成功的组织保障，也是公司健康发展的基石。 提示
