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1、6S手册 ( C ) GYC CHINA RESOURCES ELECTRONIC CO.， LTD. 1编号：001 6S 手册分发情况(共 14 份) 未经批准，本手册不得擅自复印董 事 局 执行董事 推行组长 推行副组长 物料控制部 生 产 部品 质 部 工 程 部 五 金 部 行 政 部 财 务 部 营 业 部采 购 部 文控中心制定：徐千红 检查: 确认： 审批：Sep 28 2004 6S手册 ( C ) GYC CHINA RESOURCES ELECTRONIC CO.， LTD. 26S手册目录序号 手 册 内 容 版本号 页 码1 6S 手册封面 C 12 6S 手册目录

2、C 23 6S 手册分发/签收明细表 C 34 推行组织结构图 C 45 推行口号 C 56 第一章 6S 简介 C 67 第二章 6S 定义 C 7-88 第三章 6S 效能 C 9-119 第四章 6S 实施要决 C 12-1610 第五章 6S 实施技巧 C 17-1911 第六章 6S 推行方式 C 20-2112 第七章 6S 的实施 /检查/ 评核 C 22-2413 第八章 6S 检查表 C 25-316S手册 ( C ) GYC CHINA RESOURCES ELECTRONIC CO.， LTD. 36S手册分发/签收明细表编 号 分发单位 分发数量 单位负责人签收 备 注

3、001 董事局 1 份002 执行董事 1 份003 推行组长 1 份004 推行副组长 1 份005 物料控制部 1 份006 生产部 1 份007 品质部 1 份008 工程部 1 份009 五金部 1 份010 行政部 1 份011 财务部 1 份012 营业部 1 份013 采购部 1 份正本 文控中心 1 份6S手册 ( C ) GYC CHINA RESOURCES ELECTRONIC CO.， LTD. 5GYC 6S推行组织架构图推行组长总经理推行副组长管理者代表/董事秘书组 员物料控制部经理组 员生产部经理组 员品质部经理组 员工程部经理组 员五金部经理组 员行政部经理物料

4、控制部主任 生产部主任 品质部主任 工程部主任 五金部主任 行政部主任物料控制部课长 生产部课长 品质部课长 工程部课长 五金部课长 行政部课长6S手册 ( C ) GYC CHINA RESOURCES ELECTRONIC CO.， LTD. 6 推行口号 6S手册 ( C ) GYC CHINA RESOURCES ELECTRONIC CO.， LTD. 7第一章 6S 简 介20 世纪八十年代未， 日本制的产品遍布世界每一个角落，许许多多的经济专家及管理学者不禁要问：他们怎么啦？当然这其中的因素很多，有因缘际会的机遇问题，但更大的原因应该是他们不断的追求效率，不断地追求品质，不断地研

5、究发展，也因不断地研究发展才能争取更大的市场空间。也因不断的追求效率与品质，才能降低成本，创造更大的经营利润。在不断的追求过程中，日本企业管理呈现了两个特色：循序渐近和全员参与。6S运动就因此而衍生。所谓6S是指：整理（SEIRI）整顿（SEITON） 清扫（SEISO）清洁（SEIKETSU）修养（SHITSUKE）安全 (SAFETY)在日语中，六个词组的发音均以S开头，故称为6S。6S 正期待你的加入!第二章 6S 定义6S手册 ( C ) GYC CHINA RESOURCES ELECTRONIC CO.， LTD. 81、整理（SEIRI）将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要

6、的，除了有必要的留下来以外，其它的都须清除掉。 即:把不必要的项目和东西清理掉。目的： 腾出空间，活用空间。 防止误用、误送。 营造明朗的工作场所。 注意:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置,这是 6S的第一步。2、整顿（SEITON）把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。 即:把需要的项目和东西整理好。目的： 工作场所一目了然。 消除寻找物品的时间。 使工作环境整整齐齐。 消除物品积压。注意：这是提高效率的基础。3、清扫（SEISO）将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。 即:把工作场所彻底打扫干净。目的： 稳定品质。 减少工业伤害。使工

7、作场所一尘不染。4、清洁（SEIKETSU）6S手册 ( C ) GYC CHINA RESOURCES ELECTRONIC CO.， LTD. 9维持上面整理、整顿、清扫 3S 的成果。 即:保持工作场所整齐清洁。5、修养（SHITSUKE）每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。 即:遵守公司所有规章制度。目的： 培养遵守规则的员工。 改变旧观念，养成好习惯，形成良性循环。 营造团队精神及各谐的工作环境。 良性循环，持续改进，从而发扬 GYC 精神精益求精。6、安全(SAFETY)营建一个安全的生产、生活环境，培训安全意识，避免事故的发生。 遵守安全规则目的： 营建一

8、个健康、安全的生产生活环境。 培养安全意识、养成安全习惯。 确保安全生产。第三章 6S 效能6S手册 ( C ) GYC CHINA RESOURCES ELECTRONIC CO.， LTD. 106S是一种良好的管理技巧，是公司推行品质管理体系及目视管理、现场管理的第一步。6S是改善生产现场，实现文明生产，进而提升企业形象的一种经营管理手段。6S运动能创造明朗、高效、安全的工作环境。1、提升企业形象 整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客，相应的订单会增多，从而会提高企业效益。 由于口碑相传，从而形成工作凝聚力及推动力。2、提升员工的归属感6S的实施能提高员工修养、加强员工之间沟通

9、，改善人际关系。工作气氛融洽了，员工的工作士气及敬业精神自然会得到提高。 人人变成有素养的员工。 员工有尊严，有成就感。 易带动改善的意愿。 对自己的工作易付出爱心与耐心。 对自已的工作环境有安全感。3、节省资源、降低成本、减少浪费、增加利润、避免事故、安全生产资源浪费与公司效益是成反比的，浪费多，效益少；浪费少，效益自然上升。实施6S可使到公司成本降低、浪费减少，因而利润增多。 人的浪费减少。 场所浪费的减少。 时间浪费的减少。 减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。 避免事故、确保健康安全。4、除去杂物，改善工作环境，保障安全工作场所宽敞明亮、过道畅通，且地上没有随意摆放不该放置之物品，使场所更为安全、顺畅，减少了意外发生的机率，安全当然就有保障。